企业组织体系设计
发布日期:2014-08-04浏览:1919
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课程大纲
一、企业组织体系设计的涵义与内容
1.组织体系设计的涵义与主要内容
2.企业战略、业务流程与组织体系的关系
3.组织结构含义的三方面
4.组织结构在职、责、权方面体现的四种结构
5.组织结构设计的两大导向
6.组织结构设计的八大原则
二、组织结构设计
1.如何分析和设计职能界定
基本职能设计
关键职能设计
职能分解
2.组织结构设计方法
进行业务流程与工作量分析
依据设计原则进行部门划分;
确定直线指挥系统与职能管理系统的相互关系
建立职权、指挥系统、控制幅度、集权与分权
相互协调的手段与优化
职能部门的设计
组织结构图设计
部门职能的厘清
部门职能说明书的规范形成
3.集团公司在组织体系中的定位
4.集团公司对职能部门和分公司的五方面管理
5.组织结构的主要形式
案例讨论:企业营销关键职能设计与分解
案例研讨:如下职能如何划分,目的和导向是什么
案例:某知名企业组织架构及功能分析
案例:组织结构主要形式示例与解析
三、职位体系设计
1.部门职能的分解和定位分析
2.如何正确理解“人人有事做,事事有人做”
3.岗位设置的一般原则
4.岗位设计与岗位编制的确定
如何通过工作量分析进行定岗定编
如何实现工作跨度与工作量的基本均衡
岗位设置结构的形成
5.工作分析在人力资源管理活动中的重要基础作用
6.岗位说明书的规范形成
职责描述语言的技术与标准
如何依据企业人才战略构建任职资格框架
职位要求的分级方法
如何对职位要求进行对位描述
岗位特征与环境的分级方法
如何对职位特征与环境进行对位描述
7.工作分析的规范操作与参与管理
8.如何对岗位说明书进行动态管理
案例:1 优秀企业工作分析实施方法
2 多岗位岗位说明书展示