一、岗位评价概念及其意义


1.何为岗位评价


2.薪酬管理突出原因分析


3.如何解决员工的薪酬比较


4.岗位价值比较的产生


 


二、岗位评价要素及方法的选定


1.如何根据企业特征选择评价要素


2.如何让员工认同评价要素


3.岗位评价方法的比较分析


4.IPE评价方法标准解析


维度与内容


分级定义标准


企业实战案例分享


 


三、岗位评价的实施基础


1.职位分析的原理与操作程序


2.胜任力模型框架的搭建


3.如何分解、量化岗位说明书


4.任职资格的分级方法


5.如何对职位要求进行对位描述


6.职位特征与环境的分级方法


7.如何对职位特征与环境进行对位描述


案例研讨：职位职责描述举例与演练


 


四、岗位评价的实施技术


1.岗位评价的基本程序


2.岗位评价的基本原则


3.岗位评价的常见问题及对策


4.设定合理岗位等级的方法


5.岗位归级的方法与技巧


级差同比


边界调节


同类同级


层级分割


6.如何使岗位等级体系得到认同


纵横对照讨论


淡化结果，层级沟通


强调技能与绩效


谨慎告知


7.岗位评价结果的运用


演练：选择20岗位进行岗位测评


 


五、贴近岗位特征的评价方法


1.IPE评价方法对于生产作业岗位评价的局限性


2.生产岗位评价方法标准解析


维度与内容


分级定义标准


演练：选择10岗位进行岗位测评


六、现场答疑