和老板/高管绩效咨询的7个问题
发布日期：2015-02-28浏览：737
Q1：3-5年里贵公司（事业部）的核心战略是什么？
Q2：请问实施这项战略的战术和步骤是什么？
Q3：什么障碍会妨碍这项战略的成功？
Q4：执行这个战略，我们做生意的方式要有什么改变？
Q5：将来我们战略成功的话，外部的人会怎么评判我们的成功？
Q6：这个战略为什么会帮我们赢得市场？
Q7：这个战略如何帮我们成长业务和创造竞争优势？
昨天谈到performance consulting，用上述7个问题，使用老板喜欢的字眼和老板沟通，呵呵。
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