战略绩效管理体系

咨询价格：面议
咨询周期：
关键词：

立刻购买加入购物车

咨询内容

咨询描述

梳理企业短期战略和经营目标，分解企业绩效指标（公司级、部门级、员工级），构建绩效管理系统，实现企业战略落地

咨询背景

战略绩效管理体系

解决问题

洞察战略落地与绩效管理的内在联系
学会构建战略绩效的三大体系
掌握战略落地的八大操作步骤
掌握平衡计分卡和战略地图两大工具；
提出本企业绩效管理难题，通过研讨和培训解决

解决思路

战略梳理--经营目标梳理--公司级指标分解--部门指标分解--员工PBC建设--指标验证--指标优化与运行

输出结果

企业年度KPI指标

部门KPI指标及行动方案

员工PBC

绩效管理制度

咨询师介绍

汪廷云

四川大学硕士

首席咨询顾问、资深讲师，企业流程再造与人力资源管理体系咨询研究员

深圳贝森咨询机构咨询总监、深圳博华咨询产品总监

深圳清华研究院特邀讲师，香港科技大学（深圳）特邀讲师，多家上市公司常年顾问

10多年人力资源及企业中高层管理经验，8年企业管理咨询经验

前华为HRBP、晶华股份HRD、国虹数码总裁助理

服务客户

服务客户：作为顾问和培训讲师为康佳、海尔、中广核、通威股份、广东海大、喜之郎、银之杰、英威腾、华南资讯、万兴软件、科陆电子、科通集团、招商证券、同洲电子、雷曼光电、晶华光电、贵州力源、四川电信、深圳移动、好百年、成都机场、海航置业、南阳利达、凤凰光学、平顶山医药、中石油、工商银行四川分行、中建七局、深圳地铁、成都高新区、天府新区、重庆茶园新区、贵港经济开发区、平南县、台州中小企业局等数百家企事业单位、政府部门提供咨询、培训服务，受到客户的高度认同

战略绩效管理体系

咨询描述

咨询背景

解决问题

解决思路

输出结果

咨询师介绍

服务客户

账号登录