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顾客之声（VOC)识别和实现转换(QFD）( 3天 )
1、如何去发掘客户明确或潜在的需求 2、如何分析市场、环境和竞争对手相关信息 3、如何在互联网时代更好的对顾客需求调研 4、如何筛选和优化顾客需求信息 5、如何把顾客关键需求转化为产品特性和规格 6、如何把产品特性和规格转化为产品材料和零部件要求 7、如何把产品材料和零部件要求转化为生产过程要求规格 8、如何把生产过程要求规格要求转化为生产过程控制要求 9、如何最终以低成本设计出符合顾客要求的产品。 10、如何实现顾客价值最大化。
￥5880.00
讲师：何小勇
2017-03-29 广东省
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TOC瓶颈管理和改善（2天）
【课程目的】 在企业内外环境日益动荡不安的今天，企业为生存和发展，管理者面对太多的复杂的因子和要素。这些要素和因子千头万绪、错综复杂，让管理者无所适从。如何拨云见日？如何四两拨千斤？如何从系统中找到约束点且加以消除？这就是本课要回答的问题。 1、了解TOC基本理论 2、掌握如何识别约束 3、掌握如何消除约束的思路和方法 4、掌握TOC成功开展的必备树
￥3800.00
2017-03-24 广东省
全面质量管理(TQM)实战特训暨高阶质量管理师认证(SQE)班
1、理解TQM（全面质量管理）模式的先进管理理念，如以顾客为中心、过程管理、数据驱动管理、持续改进、团队合作、劣质成本、追求卓越质量等概念。 2、掌握TQM（全面质量管理）问题改善模式推行的流程和方法。 3、掌握TQM（全面质量管理）关键实用图形工具和实用软件MINITAB应用。 4、掌握统计过程控制方法（SPC）和过程能力计算 5、掌握测量系统分析方法 6、掌握劣质成本控制和消除方法。 7、了解六西格玛DMAIC系统解决问题模式（D定义、M测量、A分析、I改进和C控制）和对解决企业复杂的、慢性问题的巨大作用。
￥4200.00
2015-12-05 广东省
绿带5天高级研修培训班
如果您想快速地提高自己综合解决问题能力，只花5天的时间获得工作5年以上的经验和能力； 如果您想成为未来的领导者； 如果您想在2018年工资提高50%以上； 如果您企业经营过程中遇到困难，顾客不满意、成本居高不下、交货又难以保障； 您的最佳选择是： 参加思慧德咨询专家为您定制精益六西格玛绿带高级训练！ 本课程内容设计基本上参照美国ASQ绿带考试大纲要求设计，适应用于想在较短时间内学习更多六西格玛工具和方法的学员。它不同于普通的绿带学习班，比普通绿带掌握更多的工具和方法，是高阶绿带班（准黑带班）。学员可进一步参加本公司学习和项目辅导，达到黑带资格并颁发《黑带培训合格证书》。 花学习绿带的成本，得到黑带知识和能力与资格，是本课程最大特色。 本课程由思慧徳国际咨询具有长期实际运作经验和深厚理论造诣的专家和黑带大师主讲。系统阐述六西格玛管理的改善模型DMAIC、组织结构、项目管理、突破策略和文化变革策略；结合丰富的制造业及服务业的六西格玛实施案例，重点讲解六西格玛项目各阶段所用工具及MINITAB专用软件的应用。培训不只讲授六西格玛的知识体系与工具，更重要的是培养准黑带具备对问题敏锐的洞察力、驱动团队解决问题的技能与创新解决问题的能力，这对学员的职业生涯具有决定意义。 思慧德咨询为了顾客价值最大化，5天内给与学员尽可能多的训练，每天学习时间为8个小时，平常只有6课时。
￥12000.00
2017-03-14 广东省
思慧德咨询高级DOE（实验设计）研修实战训练班（3天）
【课程目的】 本课程重点针对从事产品研发人员和相关工程技术人员而设计。旨在帮助学员系统、全面地应用DOE（实验设计）在产品研发、产品和过程之改善时分析重要因子，优化结果，提高产品和过程健壮性（先天性高免疫能力）。 1、掌握DOE（实验设计）的基本概念和原理； 2、掌握经典DOE（实验设计）、混料DOE（实验设计）、田口DOE（实验设计）、谢宁DOE（实验设计）区别及优缺点，能据问题需要选择合理DOE（实验设计）； 3、掌握如何应用析因试验从众多影响因素中筛选找出影响输出的主要因素，以最少的投入换取最大的收益； 4、掌握如何对因子水平优化得到最佳输出，从而使产品质量得以提升，工艺流程最优化； 5、掌握田口实验设计方法，提高产品和过程信噪比，提高健壮性； 6、学习一套谢宁DOE（实验设计）线索生成及变量优化工具；训练系统的，统计的分析思维习惯和方法； 7、科学合理地安排试验，减少试验次数、缩短试验周期，提高经济效益； 8、掌握如何应用MINITAB软件对DOE（实验设计）设计、数据分析、优化因子和预测输出。
￥6880.00
2017-02-24 广东省
QFD(质量功能展开)高级实战训练
1、如何去发掘客户明确或潜在的需求 2、如何分析市场、环境和竞争对手相关信息 3、如何筛选和优化顾客需求信息 4、如何把顾客关键需求转化为产品特性和规格 5、如何把产品特性和规格转化为产品材料和零部件要求 6、如何把产品材料和零部件要求转化为生产过程要求规格 7、如何把生产过程要求规格要求转化为生产过程控制要求 8、如何最终以低成本设计出符合顾客要求的产品。
2015-12-25 广东省
SPC统计过程控制实战训练营
通过该培训课程并考试与考核，学员们将能够具体达到如下目标： a)如何识别顾客需求（VOC）,重点过程（CTP）和关键质量（CTQ）。 b)系统地理解和掌握SPC统计过程控制一般原理。 c)理解并能识别过程的正常波动和异常波动。 d)理解 3 σ原理、中心极限定理和两种错误。 e)了解、计算并研究过程能力指数，长期能力与短期能力。能初步识别过程能力不足是技术问题或是管理问题，是普通原因还是特殊原因。 f)系统地掌握计量值统计控制的原理、判异和分析，并能灵活应用在产品和过程。 g)系统地掌握计数值统计控制的原理、判异和分析，并能灵活应用于产品和过程。 h)掌控其它高级控制图，如预控制图、标准控制Z图、小批量控制图等。 能操作MINITAB统计软件中的SPC功能。
2017-03-17 广东省
#全面质量成本#分析与改善实战王牌训练营
【时间地点】 深圳市南山区 欢迎定制内训 深圳南山区 2017年4月14-15日、8月18-19日、12月22-23日 二天 小班25人以上开课 上午9：00--12：00 下午2：00--5：00 （具体地点、乘车线路等相关事宜将在开班前一周另行通知已报名人员） 【学习投资】:2天每人4200元。（含培训费、资料费、证书、午餐、上下午茶点、其他食宿可以统一安排，费用自理。） 思慧德郑重承诺：请学员每个人准备好三个问题现场咨询专家。日后应用工作中有问题可继续通过电话或邮件免费向专家咨询。
2017-04-14 广东省
# 精益生产原理和实战#（十大葵花宝典）
【时间地点】欢迎定制内训课程 深圳 2017年3月10-11日、6月16-17日、10月6-7日 20人 以上开课（具体地点、乘车线路等相关事宜将在开班前一周另行通知已报名人员） 思慧德郑重承诺：请学员每个人准备好三个问题现场咨询专家。日后应用管理工作中有问题可继续通过电话或邮件免费向专家咨询。
￥4500.00
2017-03-10 广东省
九步法---复杂问题科学系统的解决方法
九步法---复杂问题科学系统的解决方法 以内训为主 主讲 何小勇 博士 深圳班 开课时间：2017年3月3-4日、6月23-24日、11月3-4日 2天 小班15人以上开课 常年招生 【费用和认证】 1、每人4500元（含培训费、资料费、证书、午餐、上下午茶点、其他食宿可以统一安排，费用自理。） 2 思慧德国际认证 学员全程参加听课，笔试合格并展示能灵话运用到自己的工作中，由思慧德国际咨询公司高级生产管理工程师）培训合格证书。 3、国际职业资格认证 认证费用：高级1200/人，中级高级1000/人（参加认证考试的学员交纳此费用，不参加认证考试的无须交纳此费用）。 在培训结束后参加认证考试并合格者，颁发与所参加培训课程专业领域相同之：“国际职业资之《生产管理工程师》资格证书”。（国际认证／全球通行／雇主认可／联网查询）。
2017-03-03 广东省
知识技能实战类课程
战略与规划
企业创新战略和创新管理
技术路线、技术平台与产品平台规划
组织管理
管理者的创新领导力
体系流程
打造高效研发体系
产品创新研发流程与工具
核心技能
成功的产品经理技能修炼
研发项目管理
产品需求分析与需求管理
系统化项目管理能力实训
创新工作坊
产品创新工作坊（四课程，详见下表）
职业创新能力训练工作坊
创新思维与技能解决工作坊
关键实践
TRIZ理论与实务高级班
质量功能展开QFD训练班
敏捷研发项目管理（SCRUM master）
微创新-互联网时代的最佳创新实践
《全球经济危机下的企业发展战略》
《低碳经济下的企业发展战略》
《企业战略管理》
《生产运作管理》
《供应链与物流管理》
“阳光招标”法律课
《招投标法实施条例及相关法规解读》
“阳光招标”管理课
《政府国企招标采购全流程与关键要点》
《私企外企招标采购全流程与关键要点》
《采购招标管理部门职能建设》
“阳光招标”专业课
《评标规范化管理与评标专家能力模型》
《招投标违规行为十大防范措施》
《招标文件的编制与写作技巧》
管理技能类课程：
MTP管理能力发展训练、项目管理与计划制定、非人力资源经理的人力资源管理
市场营销管理类课程：
消费者行为学与营销战略、有效制定年度营销计划、企业量化管理、狼性营销之大客户销售技巧、大订单销售的项目管理、新产品上市的组织与管理
人力资源管理类：
人力资源规划与年度人力资源计划、九连环绩效量化技术、六连环薪酬量化技术、培训体系的量化管控、构建基于能力素质模型的任职资格体系
一、人力资源类：
战略绩效管理KPI+BSC
战略绩效管理体系建设及实施
战略性绩效管理的关键技巧
卓越绩效管理体系建设
平衡计分卡
目标管理与绩效考核
绩效面谈与绩效反馈
非人力资源的人力资源管理
绩效目标的制定
员工绩效辅导与职业发展
绩效管理打造高绩效团队
人事经理的人事管理
人力资源管理者的角色认知
高效招聘面试技巧
从校园人到企业人课程
二、通用管理类：
团队执行力训练营
基层干部执行力训练营
中层干部执行力训练营
赢在执行力
绩效管理打造狼性执行力
高效沟通
打造一流中层干部
以需求为导向的量化培训
阳光心态和团队建设
西点团队训练
三、员工职业化素质系列：
职场压力和情商管理
情绪压力管理
职业生涯规划与管理实操
如何成为一个五星级的服务员
为自己工作，在岗位创业
员工职业化心态及素质提升
员工职业化训练营
赢在职场
卓越客户服务
优质客户服务售后处理技巧
1.人才制造工程：卓越的企业培训体系建设（适用于企业大学筹建，可培训或辅导）
2.ISO 10015 质量管理：培训指南的应用（培训机构符合性认证用）
3.适用优先：企业内部讲师TTT培训
4.有的放矢：培训需求调查与确认
5.内训课程设计与开发的三大原则与十大技巧
6.如何正确评估培训效果
7.商务礼仪
8.现代企业常用公文写作
9.企业文化与员工养成
10.制度或文化：打造企业品牌的诀窍
11.用PDCA法打造高效团队
12.管理沟通
13.建立企业和个人愿景、使命与核心价值观的方法
14.员工职业生涯规划与愿景、使命、价值观的关系
15.基于PDCA循环的目标管理
基于能力的任职资格管理体系
生产管理类： 《中国式精益生产》、《制造企业精细化管控模式导入》、《精细化技术管控模式》、《精细化品质管控模式》、《安全精细化管理》、《制造企业流程再造》 精细化管理类： 《中国式精益管理》、《工匠精神》、《管理心法》、《领导者的九道控制法》、《制造企业运营系统再造》、《制造企业高速生产系统再造》、《制造企业成本管控模式》、《制造企业绩效管控模式》、《企业凝聚力再造》、《领导管人流程管事》、《工厂职业总经理特训营》
授权类：
培训师培训-初级、培训师培训-中级、培训师培训-高级，AMA美国管理协会，情景领导，美国领导力研究中心；六顶思考帽、高效能人士的七个习惯、突破思维技巧，阿拉莫学习系统培训；目标选才面谈技巧，美国DDI招聘与面试技巧课程；PPP与医生建立合作伙伴式销售，Innovara公司；PSC专业辅导技巧，Achievegloble公司；
管理类：
绩效管理、职业经理的十项管理技能、中层管理者管理技能；MTP管理才能训练、；情景领导；六顶思考帽；企业管理教练方法；高效沟通，CEO特别教练；非人力资源经理的人力资源管理
首家按效果付费的培训众包平台
0755-83802522
周一至周五 09:00-18:00
成为发包方
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成为接包方
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