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战略管理 战略综合

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  • 樊辉
  • 所在地: 广东省 深圳
  • 擅长领域: 战略综合 研发综合 领导力
  • 所属行业:跨行业 跨行业
  • 市场价格: (具体课酬请与讲师沟通确定)
  • 主讲课程:《向华为学习,成功产品经理的第一课》
    《聚焦四个重组,构建基于IPD的卓越研发体系》
    《华为研发项目管理方法(HRDPM)核心五法则》
    《假设思考五步法,快速成为问题解决高手》
    《从客户需求到产品立项六步法》
    《业务模式制胜,BLM战略规划七步法》
    《最小阻力之路,系统问题分析与解决八步法》
    《洞察人心,用户需求挖掘与需求管理》
    《BLM业务战略规划与解码工作坊》
    《研发项目管理五法则及复盘工作坊》

樊辉讲师介绍
实战型IPD咨询顾问
原华为金牌产品经理、研发总监
BLM业务战略规划七步法首创者
华为产品创新和研发管理经验的传教士


讲师背景
樊辉老师,产品与研发管理领域的资深咨询顾问和培训讲师。十五年以上产品研发管理经验,其中包括十年以上华为工作经验,曾任华为业务与软件产品线的项目经理、开发代表和华为互联网业务部的研发总监、产品经理等职务。在产品战略规划、客户需求洞察、产品研发管理、研发人才培养等方面积累了丰富的实战经验,所负责的产品多年稳定全球市场份额NO.1,所带领的团队多次荣获华为公司级金牌团队、优秀PDT、优秀LMT等荣誉。
樊辉老师在产品开发与研发管理的咨询和培训过程中,主持了多家企业的产品与技术战略规划、产品与技术开发体系、研发管理体系、研发人力资源管理体系的咨询、培训和实施辅导。樊辉老师的咨询和培训方案均以解决客户痛点问题为切入点,深厚的理论基础结合丰富的实战经验,开发出大量简单实用的定制化流程、工具和方法,追求局部突破与全面优化的融合、市场拉动与技术驱动的融合、人才培养与业务发展的融合,樊辉老师的咨询效果和培训风格深受客户好评。
擅长领域
IPD体系咨询,产品战略规划,用户需求挖掘,产品创新管理,研发项目管理,研发绩效管理,研发项目经理及产品经理培养等。

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0755-83802522

周一至周五 09:00-18:00