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  • 店铺类型:上悦纵横管理咨询有限公司
  • 店铺等级:暂无
  • 客户评分:暂无
  • 所在地区:中国 广东省 深圳
  • 搜根认证:已认证
  • 联系电话:采购课程后可见
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  • 李文发

    李文发 品牌

    擅长领域:

    讲师课程: 1、采购供应商类课程 《采购风险管理与防范》 《采购招投标与案例分析》 《采购成本降低与谈判技巧》 《采购质量交期管理与绩效考核》 《采购人员综合管理技能提升》 《采购人员必备的财务知识》 《供应商开发评估和管理》 《采购流程优化与采购体系构建》 《采购审计策略与采购员职业操守》《MRO备品备件采购与管理实务》 2、计划仓储物流类课程 《现代物流技术和管理实务》 《精益物流管理》 《当代物流现状和发展趋势》 《物流企业面临的机遇和挑战》 《企业物流成本控制与实践》 《物流风险管控与防范意识》 《精益仓储管理与物流配送》 《精益物料管理与库存控制》 《生产交期管理与排程技巧》 《柔性生产计划与物料控制》 3、供应链管理类课程 《战略供应链管理》 《供应链集成服务模式转型》 《供应链全面成本分析与控制》 《供应链管理创新与增值服务》 4、合同法务管理类课程 《商务合同管理与法务要求》 《采购合同管理与法务风险规避》 5、供应链沙盘类课程 《生产计划与交期管理沙盘模拟》 《供应链管理实战沙盘模拟》 《供应商管理和采购谈判沙盘模拟》《全面采购技能提升沙盘模拟》

    中国著名采购/物流/PMC/供应链实战专家 一、【专家背景】 中国改革开放以来第一代采购供应链管理引航者播种者; 17年多家集团公司采购/物流/PMC/供应链经理、总监职务; 10年专职管理咨询和培训授课经验; 连续10年年平均授课/咨询量超过230天讲师; 中国供应链管理联盟高级顾问; 中国注册采购师职业资格认证讲师; 英国皇家采购与供应学会认证讲师; 世界贸易中心采购与供应链管理讲师; 中国十强采购物流供应链管理讲师; 中国采购供应链品牌专家; 连续5年采购供应链领域人气最佳的“培训铁人”讲师。 二、【核心价值】 (1)李老师作为中国改革开放以来第一代(始于1990年)采购物流供应链管理者,他拥有17年港企、台资、日企、大型民企公司采购/物流/供应链/PMC管理一线现场实战管理经验,曾任固特集团采购供应链总监,大东集团,华科集团采购/PMC/供应链高级经理,步步高集团运营副总经理。90年代中期,作为深圳外资企业早期供应链管理代表派往韩国三星,学习高效领先的供应链管理和现场精益生产管理技术。 (2)李老师他拥有10年的专职培训咨询经验(专职培训咨询始于2006年初),曾帮助多家国有企业,外资企业,中小型民营企业做过80多个整体的采购与供应链及JIT精益现场管理和改善咨询案,多年的现场咨询成功项目,为李老师授课,提供了大量的落地实战案例。 (3)27年以来,李老师最早将企业采购与供应,订单预测分析,柔性生产计划管理,仓库物流配送管理整合成企业供应链管理,将企业组织、上下游客户和供应商融合成一个实现增值流的整体,从而找到一条将企业和员工、供应商和客户间创造神话般双赢的根源。最早将《供应链管理》作为一个行业培训领域,推向全国!作为中国采购与物流供应链管理的引领者、开拓者和播种者,李老师授课培训辗转全国30个省、自辖市和自治区,每年均授课量230多天/年,年授课量居全国讲师同行中前列,被业界同行尊称为采购供应链领域最佳人气的“培训铁人”讲师!接触过的企业家、企业高管无数。他第一次改变了传统企业“米”字型的采购模式为“一把伞”及“捆绑”式的模式,通过对企业内部和企业间上下游的供应链模式转型和融合、协同,实现快速降本增值。 (4)李老师原创10大王牌供应链系列课程:《供应链集成管理》、《供应链成本管理》、《采购成本与谈判》、《采购流程优化与供应商管理》、《采购合同和法务管理》、《采购招投标与案例》、《精益仓库管理与库存控制》、《现代物流技术与管理》、《柔性生产计划与物料控制PMC》、《MRO备品配件管理实务》等成为行业的标杆和经典课程,多年来被中国航天、东江环保、长江三峡、中海油、中石化、广铁集团、中国移动、宝山钢铁集团、新希望集团、东方电气集团、伊利集团、中国冶金集团、联想集团、华为科技、日立集团、新都化工、振东药业、以领药业、一汽大众集团、GE通用电气集团等中外名企作为内训课程的首选!这些经典课程虽被后来者效仿和复制,但从未见其超越! (5)多年来李老师也获得了多项荣誉称号,2012年、2013年、2014年连续3年获得中国讲师网、中华讲师网“采购与供应链管理第一人”,“生产物流领域10强讲师”,“中国著名采购物流与供应链管理实战派专家”称号,并被多家大学:中山大学、深圳大学、广东外语外贸大学、东莞理工大学特邀为《采购与供应链管理》客座教授。李老师愿同企业的供应链开拓者们一道,为企业和供应链集成转型升级、供应链管理一体化、供应链的成本降低和风险控制保驾护航!

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