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破解招人难的七个标本兼治的方法之序言

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2016-10-23

招人越来越难、用人越来越贵、留人越来越难，所有的企业都想方设法的各种大招小招一起上，不过效果却并不太理想。究其原因，除了前文（《猎头热背后的冷思考》）所谈及的企业都不愿意在人才开发上做投入、而是在人才获取上下功夫这一原因之外，其实是因为单一的手段并不能够解决人才获取不足的问题，企业需要多管齐下、齐头并进，才能解决人才获取与人才开发的问题，甚至是彻底解决企业转型升级的问题。当然，因为篇幅所限以及话题范围超出了HR与组织管理的范畴，后文就不对转型升级这一命题进行展开，只对现象和问题谈方法、谈解决方案！

招人难、用人贵、留人难的问题，其实是企业传统的运营管理模式已经跟不上环境变化的表征而不是原因，是一个关系到企业定位、运营管理与流程优化的系统性问题，并不只是招聘本身甚至是人力资源管理体系本身的问题；所以，不能只是头痛医头脚痛医脚，需要从多个方面着手，标本兼治！

治标的方法有六个，治本的方法有一个；标本兼治的套路就是“非常6+1”！如果你只给自己定位一个HR从业者，那么你只需要看前四个、最多前六个，也就是“非常6”即可；而如果你想成为一个优秀的领导者甚至是推动组织变革的先行者，那么最后的那个“1”你肯定需要研究并积极实践。因为在我看来，仅仅精通全模块、提供解决方案并不足够；成为优秀的HRBP的确可以紧密结合业务部门，为业务部门创造价值和解决问题，是绝大多数HR从业者的奋斗目标（或许也是转型及职业规划的目标），但是，我们身处一个VUCA时代与小时代，我们今天所做的一切，不仅还远未到极限，甚至我们所应当扮演的角色还可以更加的多样——我所定义的最顶级的HR，其实是企业领袖的左膀右臂的股肱之臣的角色，而HR的专业工具、方法，不过是一种实现目标的手段而已，绝非目的。

之所以提出最后一个治本的“1”，是因为所有的中国企业都在面临一组严峻的现实：人口老龄化+适龄劳动力减少+低附加值的加工制造业退出中国+劳动力成本不断上升+欧美发达国家的再工业化+互联网对传统行业的冲击。在这个大背景下，没有哪个行业可以独善其身，也没有哪个企业的HR可以两耳不闻窗外事、一心只做人力事。所以，其实最后的这个“1“其实不是选答题而是必答题，当然，你可以说这不是HR的事儿，但问题是这件大事怎么可能让只让老板或者让各个副总来做？所以，最后一定还是会落到HR的头上。

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