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高管自述:资本进入后,原管理层为何被逐?
首页 > 国际视角 > 正文 阅读(183) 2016-12-05

搜根网培训讲师在最近看到各种企业被举牌的现象整理以下文章,张荣(化名)是一家创业板上市公司的前任总经理,公司于今年完成实际控制人易主。在经由私募通过收购的方式获得公司实际控制权后,新任实控人与原公司以职业经理人为代表的高管团队发生分歧,公司控制权纷争最终导致多位高管被免职。



近日,资本市场上频传上市公司被举牌的消息。基于这一背景,记者于2016年12月4日采访张荣,从上市公司高管的层面,一窥资本进入上市公司后,双方可能存在的风险。

张荣讲述了他和管理层成员与新任股东的“交锋史”。在他看来,面对股东与管理层的矛盾,深层原因在于资本人和做实业的理念不同。如果上市公司的正常经营被影响了,受伤害的是公司本身以及广大中小投资者。本文以第一人称的方式,记录了张荣的陈述。

“资本运作会不断加杠杆”

我在上市公司做高管已经有多年,之前在一家上市公司,因为股东之间的纠纷,公司发生了一些事情,然后在老朋友的介绍下,加入了新的上市公司,从销售负责人做起,后来又到子公司做总经理,近两年开始做上市公司层面的总经理。

今年初,我们知道公司的实际控制人可能会发生变更。当时,公司内部的高管对此事的看法也分两拨。

一拨是原股东兼高管,他们既希望能变卖股权,早些套现走人,又不想换了股东后,管理层发生大的变化;还有一拨是像我这样的职业经理人,我们觉得股权变更是一个很正常的事情,我们只是职业经理人,但也担心实际控制人变更后,公司经营层面会发生改变,影响公司稳定。

我们和新老股东都就这些问题进行过交流,新的实际控制人入主后,也召开过几次管理层会议,并承诺短期内不会变更公司经营业务和管理团队。

当时实际控制人称,一方面是没有这个想法,一方面也是没有这个能力对管理团队进行更换。

我当时也相信这个说法,因为新的实际控制人是私募出身,没有做实业的经验,行业内也没有充足的人脉能在短时间找到人。

但后来,矛盾还是显现了。

一方面是由于在公司新老股东变更过程中,对管理层的承诺一直不兑现;更深层次的原因,还是资本和做实业的理念不同。

从资本运作层面看,部分资本方一直都是习惯用他人的钱来做事然后获利,就是说不断地加杠杆;做实业的还是觉得钱要来自企业经营自身,认为用别人的钱,是有成本的。

另一个不同在于,做实业的企业,公司规模大,人员众多,各级子公司有其独立性,负责人各司其职;做资本的人,则习惯权力集中在一人身上,把公司各项权力归集到自己一人,这样必然会影响企业的日常经营运转,时间一长,对公司的影响就会显现。

“很多公司的大股东干涉经营团队”

此外,我觉得做资本的人,对实业的盈利能力是不会满意的,如果单纯的一家私募控制一家上市公司,其自身没有新的资产注入上市公司重组,那么肯定要考虑到退出问题,对于单纯的实业的盈利能力,资本方是不会满足的。

资本方就必然会有资本运作的需求,只有通过资本运作,公司股价提升,资本方才能获利退出。但是这样一来,就加大了上市公司的风险。

资本进入上市公司,很多都是想退出的,资本运作是最好的方式。如果上市公司的正常经营被影响了,受伤害的肯定是公司本身,以及广大中小投资者。

另一方面,则反映了公司治理的混乱。我和身边很多朋友也聊过这个问题,大股东或者董事会,会出现权力下移,干涉经营管理团队的公司。

因为这种干涉,总经理就没办法对董事会负责,因此,往往导致管理层管不了或者不管的行为发生。这种情况一旦出现问题,对公司的影响就比较大。

我认为大股东或者董事会在公司治理时,应该抓大放小,确定目标,统筹公司战略,具体的经营则由管理团队负责。

公司越大,企业文化越完善,这方面做得越好。相反,一些民营上市公司,则容易出现大股东干涉日常经营的行为,习惯了我自己的公司,我说了算的想法。

对于险资举牌,如果程序上是合法的,监管层又不能修改法律来限制,那么最重要的就是落实到公司治理层面,对上市公司内部治理存在的问题加大监管力度。


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