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集成产品开发(IPD)
权威性:该课程源于IPD系统理论和优秀企业的实践,系讲师在国内首创,并经过10多年的广泛讲授和不断优化,成为业内最权威、最专业的经典之作。 系统性:该课程是业内真正完整的IPD课程,完整的包括了MM、OR、IPD开发(狭义IPD)三大核心内容及相互联系。课程站在现代研发管理思想的高度,依据研发体系的整体架构,从产品战略规划、研发决策、研发组织平台、研发流程、研发绩效及激励机制等主要方面,对如何建立高效的研发体系进行系统的阐述和研讨。课程还阐述了IPD体系与企业其它管理体系整合的思路和方法。 针对性:深入剖析当前企业的研发管理难题并提出切实有效的解决方案(比如跨部门协同,绩效管理)。课程讲求提纲挈领,紧紧抓住原则、思路和要点。 实践性:讲师具备25年产品研发、研发管理、高层管理、30多个研发咨询项目的实践经验,已经讲授公开课60多场,内训200多场,覆盖国内各行业、各知名企业(如三一、联想、海信、方太、美的、英威腾、腾讯、中粮等),并赴台湾为多家知名企业讲授IPD课程
¥5300.00
讲师:胡红卫
2016-11-18 北京市
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技术规划与技术研发高级实务
系统化的课程内容:技术体系全景,技术规划结构、技术开发流程、支撑流程、绩效管理等 简单适用的管理工具与方法,避免复杂费解的理论 课程中互动式教学、案例分析、学员演练,有助于学员理解 讲师丰富的技术开发、研发管理的实践经验 讲师在业界优秀企业(华为等)工作时的切身实践体会 课程设计根据业界最佳实践和讲师实际经验而设计
¥3600.00
讲师:
2016-12-16 北京市
2016-08-19 广东省
2016-04-22 广东省
GHS化学品全球协调系统& 危险化学品管理—加强班
¥2860.00
讲师:专家
2016-12-15 广东省
人机工效学原则与评估工具运用
本次课程将带领您进入这个重要的领域,您将能: 系统学习人机工效学的专业知识,并掌握使用DMAIC的方法正确、系统地解决人机功效学问题,同时,还能结合企业的作业现场,学会人机功效危险的识别、评估、分析的方法。 课程还将阐述在企业中如何建立有效的人机功效学管理系统,以及,为大家介绍跨国企业在人机工效学方面的先进管理实践。课程将借助适当的练习与案例以帮助学员掌握知识的要点。 本课程的导入有助于企业推行人机工效,使得作业更能够与人相适应,使员工减少失误和对健康的损害,提高安全性、工作效率。
2016-11-17 广东省
从技术专才走向技术管理 ——研发人才的管理
¥3800.00
讲师:张永杰
2016-07-15 北京市
研发人员的考核与激励
1.分享讲师上百场研发管理培训的专业经验,通过现场的互动帮助学员理清适合自己企业的研发 绩效管理方案 2.分析并了解业界公司在研发人员考核和激励方面存在的主要问题及解决办法 3.掌握研发的价值链,研发价值创造、价值评价和价值分配的各环节的重点 4.掌握研发中高层管理者述职管理的制度、方法和操作技巧 5.掌握如何从整个企业的价值链来分解企业的KPI指标,从源头理清研发的价值链 6.掌握研发团队和个人的绩效目标制定的方法(PBC) 7.掌握研发团队和个人的绩效辅导的方法和行之有效的操作技巧 8.掌握绩效管理的PDCA循环,绩效的评价和反馈的技巧 9.掌握研发绩效管理结果的应用和研发体系的奖金分配方法,结合企业的自身情况设计激励措施 10. 分享讲师数十个咨询项目的绩效管理的案例资料(模板、表格、样例……),帮助学员制定 Action Plan,使得学员参训后回到自己的公司能够很好实践
¥4980.00
讲师:曾学明
2016-05-26 广东省
2016-05-23 上海市
2016-05-19 北京市
技术规划与技术预研管理
¥4200.00
讲师:郭富才
2015-12-18 广东省
《Cadence仿真实操》2015年11月27-28日 上海
讲师:于老师
2015-11-27 上海市
《板级EMC设计》2015年11月20-21日 深圳
讲师:吴老师
2015-11-20 广东省
研发管理7大工具培训
¥6800.00
讲师:文放怀
2016-01-16 上海市
2016-01-09 北京市
2015-11-14 上海市
2015-11-07 北京市
知识技能实战类课程
战略与规划
企业创新战略和创新管理
技术路线、技术平台与产品平台规划
组织管理
管理者的创新领导力
体系流程
打造高效研发体系
产品创新研发流程与工具
核心技能
成功的产品经理技能修炼
研发项目管理
产品需求分析与需求管理
系统化项目管理能力实训
创新工作坊
产品创新工作坊(四课程,详见下表)
职业创新能力训练工作坊
创新思维与技能解决工作坊
关键实践
TRIZ理论与实务高级班
质量功能展开QFD训练班
敏捷研发项目管理(SCRUM master)
微创新-互联网时代的最佳创新实践
《全球经济危机下的企业发展战略》
《低碳经济下的企业发展战略》
《企业战略管理》
《生产运作管理》
《供应链与物流管理》
“阳光招标”法律课
《招投标法实施条例及相关法规解读》
“阳光招标”管理课
《政府国企招标采购全流程与关键要点》
《私企外企招标采购全流程与关键要点》
《采购招标管理部门职能建设》
“阳光招标”专业课
《评标规范化管理与评标专家能力模型》
《招投标违规行为十大防范措施》
《招标文件的编制与写作技巧》
管理技能类课程:
MTP管理能力发展训练、项目管理与计划制定、非人力资源经理的人力资源管理
市场营销管理类课程:
消费者行为学与营销战略、有效制定年度营销计划、企业量化管理、狼性营销之大客户销售技巧、大订单销售的项目管理、新产品上市的组织与管理
人力资源管理类:
人力资源规划与年度人力资源计划、九连环绩效量化技术、六连环薪酬量化技术、培训体系的量化管控、构建基于能力素质模型的任职资格体系
一、人力资源类:
战略绩效管理KPI+BSC
战略绩效管理体系建设及实施
战略性绩效管理的关键技巧
卓越绩效管理体系建设
平衡计分卡
目标管理与绩效考核
绩效面谈与绩效反馈
非人力资源的人力资源管理
绩效目标的制定
员工绩效辅导与职业发展
绩效管理打造高绩效团队
人事经理的人事管理
人力资源管理者的角色认知
高效招聘面试技巧
从校园人到企业人课程
二、通用管理类:
团队执行力训练营
基层干部执行力训练营
中层干部执行力训练营
赢在执行力
绩效管理打造狼性执行力
高效沟通
打造一流中层干部
以需求为导向的量化培训
阳光心态和团队建设
西点团队训练
三、员工职业化素质系列:
职场压力和情商管理
情绪压力管理
职业生涯规划与管理实操
如何成为一个五星级的服务员
为自己工作,在岗位创业
员工职业化心态及素质提升
员工职业化训练营
赢在职场
卓越客户服务
优质客户服务售后处理技巧
1.人才制造工程:卓越的企业培训体系建设(适用于企业大学筹建,可培训或辅导)
2.ISO 10015 质量管理:培训指南的应用(培训机构符合性认证用)
3.适用优先:企业内部讲师TTT培训
4.有的放矢:培训需求调查与确认
5.内训课程设计与开发的三大原则与十大技巧
6.如何正确评估培训效果
7.商务礼仪
8.现代企业常用公文写作
9.企业文化与员工养成
10.制度或文化:打造企业品牌的诀窍
11.用PDCA法打造高效团队
12.管理沟通
13.建立企业和个人愿景、使命与核心价值观的方法
14.员工职业生涯规划与愿景、使命、价值观的关系
15.基于PDCA循环的目标管理
基于能力的任职资格管理体系
生产管理类: 《中国式精益生产》、《制造企业精细化管控模式导入》、《精细化技术管控模式》、《精细化品质管控模式》、《安全精细化管理》、《制造企业流程再造》 精细化管理类: 《中国式精益管理》、《工匠精神》、《管理心法》、《领导者的九道控制法》、《制造企业运营系统再造》、《制造企业高速生产系统再造》、《制造企业成本管控模式》、《制造企业绩效管控模式》、《企业凝聚力再造》、《领导管人流程管事》、《工厂职业总经理特训营》
授权类:
培训师培训-初级、培训师培训-中级、培训师培训-高级,AMA美国管理协会,情景领导,美国领导力研究中心;六顶思考帽、高效能人士的七个习惯、突破思维技巧,阿拉莫学习系统培训;目标选才面谈技巧,美国DDI招聘与面试技巧课程;PPP与医生建立合作伙伴式销售,Innovara公司;PSC专业辅导技巧,Achievegloble公司;
管理类:
绩效管理、职业经理的十项管理技能、中层管理者管理技能;MTP管理才能训练、;情景领导;六顶思考帽;企业管理教练方法;高效沟通,CEO特别教练;非人力资源经理的人力资源管理
首家按效果付费的培训众包平台
0755-83802522
周一至周五 09:00-18:00
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