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关于举办ORACLE数据库管理与调优实践
了解Oracle数据库的存储结构; 管理Oracle例程; 创建并管理Oracle用户; 备份及恢复数据库; 监控数据库并解决使用数据库时出现的问题; 配置Oracle Net Service; 使用RMAN创建和管理备份集和映像副本; 进行性能故障分析; 掌握多种优化工具的使用和优化方法; 掌握常见优化算法能根据应用需求选择。
¥8800.00
讲师:陈枝清,贾代平,袁保华
2016-01-26 北京市
2015-12-14 广东省
2015-11-18 广东省
2015-10-23 上海市
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关于举办Android高级应用开发实战
全面掌握Android系统各个层次的开发技术, 更快速高效地开发Android的应用。 了解影响应用程序性能的要素及其优化、调试方法。 兼容性和功能的平衡 了解应用程序的安全机制 熟悉Android系统中Web应用开发的各种技术
¥5800.00
讲师:隋老师,王符伟
2016-01-27 浙江省
2015-11-25 福建省
2015-09-22 北京市
互联网时代海尔创客模式及青岛名企考察研学班
¥3600.00
讲师:杨克明
2015-09-27 山东省
2015-09-23 山东省
“IT战略规划与企业架构”培训的通知
纵观信息技术从 20 世纪下半叶到 21 世纪初的全球化演变历程,我们会发现IT已经悄然成为成为现代组织管理的主要驱动力量,IT也成为组织竞争力的重要源泉和手段,引发了整个社会形态的大变革。在这样的背景下,信息技术战略规划(ITSP)需要在信息时代知识经济的背景下,正确的结合IT规划,整合组织的核心竞争力,在新一轮的产生、发展中取得更大的市场竞争力,本课程的基本思想如下: 1,在进行信息技术战略规划的时候,需要着重解决以下六个方面的问题:信息技术对组织战略的影响有哪些?技术平台是如何影响业务方法的?如何建立学习型组织?如何确定IT价值链和资源政策?如何建立与处理好合作伙伴关系?如何建立信息技术基础设施?这些都是需要深刻思考的问题。 2,在IT战略中,业务部门应该与IT部门通力合作,重点解决在竞争环境和新的IT背景下,业务流程梳理与再造的问题,以保证企业的经营战略、组织结构、业务流程、IT技术架构保持战略上的一致性。流程设计是IT战略中影响力最大、效益与风险比较高、最需要仔细思考和实践的部分,也为业务部门和IT部门之间提供了重要接口。 3,任何战略规划都离不开对投资进行评估。当我们正在规划一个耗费巨大影响深远的事情的时候,怎么可以不对这个事情带来的利益、消耗的成本以及相关方面的问题进行评估?信息技术投资额巨大,高层管理者有必要明确这些投资在经济上是合理的并能带来一定的收益。但是,对IT 进行评估是一个很困难的过程,在某种情况下代价高昂,因此需要理顺为何以及怎样对IT投资进行评估的有关问题。 4,在IT战略中,IT部门应该与业务部门通力合作,不断改进技术架构、研发过程、运营过程。今天我们面对的是一个不断变化的环境,这就要求IT技术架构具备适应组织重构和业务敏捷的能力。IT部门必须改进研发管理水平和运营管理水平,以服务为核心实施标准化的业务规则,以保证为企业IT战略提供更好的产品和服务。 5,技术的发展必然对组织结构发生深远的影响,高级管理层在IT战略中应该站在业务流程再造、技术架构改进、研发过程改进、运营过程改进的基础上,重点思考在信息技术背景下,如何建立更高效、更流畅、更有控制力的组织形式?其中有什么问题?应该怎么解决?每个企业的情况不同,重要的是理解,并且根据具体情况来解决自己的问题。 本课程是一个高级课程,重点关注问题、对策与解决方案,并且通过案例分析来理清思路,形成正确的思想方法。课程不可能照搬照套,而是希望学员关注课程所展示的思想,并且根据组织所处领域的不同,通过总结历史形成的经验、教训、方法、模式,经过归纳整理,形成具有本组织特色的IT战略规划方法,为组织创造更大的价值。
¥6800.00
讲师:谢老师
2015-09-09 上海市
2015-07-02 北京市
阿米巴经营模式:互联网+平台
¥1280.00
讲师:陈扬名
2015-08-02 广东省
互联网思维与企业发展
¥2200.00
讲师:何伟
2015-12-27 广东省
2015-07-26 广东省
关于举办卓越软件需求分析与管理实践 培训班
需求质量是项目质量的基础,本次“需求分析最佳实践”培训课程将对软件需求定义、软件需求分析建模、文档写作与质量特性定义等四条线索,为需求分析提供一套可以实践的解决方案。课程中通过讲解和案例分析指导学员完成一系列练习,使学员对需求分析的方法和过程建立较深刻的认识和实际操作的能力。具体包括: 1、掌握需求开发的理念建立正确的需求观,掌握整体需求总体框架; 2、业务需求、用户需求、软件需求的捕获与识别; 3、软件需求的分析建模方法; 4、软件需求与质量特性定义的方法; 5、需求规约与定义方法; 6、需求评审组织管理能力; 7、需求变更控制管理能力; 8、需求跟踪验证能力与功能点方法应用; 9、需求工程与制度建设的关系。
讲师:王如龙,郭树行,刘振田
2016-01-28 浙江省
2015-11-23 福建省
2015-09-10 四川省
2015-08-18 山东省
关于举办华为网络设备管理(路由器与交换机) 培训班
配置华为路由器/交换机; VLAN的原理和配置; 三层交换技术; 路由协议配置; 园区网建设; 华为路由器安全配置与应用; 华为交换机安全配置与应用。
¥4500.00
讲师:赵凤伟,袁 阳,尹 伟
2015-10-22 上海市
2015-08-24 辽宁省
关于举办IT治理与审计最佳实践 培训班
使参训人员了解IT治理与审计全套流程与方法,通过案例学习相关IT治理与审计,认识到治理与审计方法在信息化中的重要性。培训目标具体包括: 了解IT治理的概念及国际上最新的发展趋势 理解COBIT5框架的目的和原理 将COBIT5与COSO灵活结合构建符合SOX法的IT内控体系 了解COBIT5框架的各个组成部分以及何时运用这些框架 运用COBIT5成熟度模型和控制目标评估组织的IT管理能力 审计师如何有效运用COBIT5审计指南 确定基于COBIT5框架IT治理的实施线路图 COBIT案例的实施过程 掌握信息系统安全审计CISA
¥7800.00
讲师:商宏图,王如龙,郭树行,赵凤伟,尹 伟
2015-10-20 四川省
2015-08-27 辽宁省
关于举办卓越软件测试质量体系最佳实践
掌握测试计划与测试方案的制定与跟踪方法; 掌握测试用例设计的主要方法与原理及实践; 掌握测试执行的关键步骤及技巧、回归测试的实施; 掌握缺陷管理流程、度量与分析技巧、重大故障管理; 掌握测试报告的编写及要点; 了解端到端自动化测试的实现、工具与持续集成(持续交付); 掌握性能测试模型设计与性能需求; 掌握性能测试执行过程和主要工具的使用; 掌握性能测试的结果分析、故障诊断、性能调优(web层、中间件层、数据库层、代码级调优); 掌握安全测试标准与安全测试指南; 掌握主要安全漏洞的原理、防御方法与测试方法、工具实践。
¥4900.00
讲师:刘振田
2015-12-21 广东省
2015-07-10 辽宁省
知识技能实战类课程
战略与规划
企业创新战略和创新管理
技术路线、技术平台与产品平台规划
组织管理
管理者的创新领导力
体系流程
打造高效研发体系
产品创新研发流程与工具
核心技能
成功的产品经理技能修炼
研发项目管理
产品需求分析与需求管理
系统化项目管理能力实训
创新工作坊
产品创新工作坊(四课程,详见下表)
职业创新能力训练工作坊
创新思维与技能解决工作坊
关键实践
TRIZ理论与实务高级班
质量功能展开QFD训练班
敏捷研发项目管理(SCRUM master)
微创新-互联网时代的最佳创新实践
《全球经济危机下的企业发展战略》
《低碳经济下的企业发展战略》
《企业战略管理》
《生产运作管理》
《供应链与物流管理》
“阳光招标”法律课
《招投标法实施条例及相关法规解读》
“阳光招标”管理课
《政府国企招标采购全流程与关键要点》
《私企外企招标采购全流程与关键要点》
《采购招标管理部门职能建设》
“阳光招标”专业课
《评标规范化管理与评标专家能力模型》
《招投标违规行为十大防范措施》
《招标文件的编制与写作技巧》
管理技能类课程:
MTP管理能力发展训练、项目管理与计划制定、非人力资源经理的人力资源管理
市场营销管理类课程:
消费者行为学与营销战略、有效制定年度营销计划、企业量化管理、狼性营销之大客户销售技巧、大订单销售的项目管理、新产品上市的组织与管理
人力资源管理类:
人力资源规划与年度人力资源计划、九连环绩效量化技术、六连环薪酬量化技术、培训体系的量化管控、构建基于能力素质模型的任职资格体系
一、人力资源类:
战略绩效管理KPI+BSC
战略绩效管理体系建设及实施
战略性绩效管理的关键技巧
卓越绩效管理体系建设
平衡计分卡
目标管理与绩效考核
绩效面谈与绩效反馈
非人力资源的人力资源管理
绩效目标的制定
员工绩效辅导与职业发展
绩效管理打造高绩效团队
人事经理的人事管理
人力资源管理者的角色认知
高效招聘面试技巧
从校园人到企业人课程
二、通用管理类:
团队执行力训练营
基层干部执行力训练营
中层干部执行力训练营
赢在执行力
绩效管理打造狼性执行力
高效沟通
打造一流中层干部
以需求为导向的量化培训
阳光心态和团队建设
西点团队训练
三、员工职业化素质系列:
职场压力和情商管理
情绪压力管理
职业生涯规划与管理实操
如何成为一个五星级的服务员
为自己工作,在岗位创业
员工职业化心态及素质提升
员工职业化训练营
赢在职场
卓越客户服务
优质客户服务售后处理技巧
1.人才制造工程:卓越的企业培训体系建设(适用于企业大学筹建,可培训或辅导)
2.ISO 10015 质量管理:培训指南的应用(培训机构符合性认证用)
3.适用优先:企业内部讲师TTT培训
4.有的放矢:培训需求调查与确认
5.内训课程设计与开发的三大原则与十大技巧
6.如何正确评估培训效果
7.商务礼仪
8.现代企业常用公文写作
9.企业文化与员工养成
10.制度或文化:打造企业品牌的诀窍
11.用PDCA法打造高效团队
12.管理沟通
13.建立企业和个人愿景、使命与核心价值观的方法
14.员工职业生涯规划与愿景、使命、价值观的关系
15.基于PDCA循环的目标管理
基于能力的任职资格管理体系
生产管理类: 《中国式精益生产》、《制造企业精细化管控模式导入》、《精细化技术管控模式》、《精细化品质管控模式》、《安全精细化管理》、《制造企业流程再造》 精细化管理类: 《中国式精益管理》、《工匠精神》、《管理心法》、《领导者的九道控制法》、《制造企业运营系统再造》、《制造企业高速生产系统再造》、《制造企业成本管控模式》、《制造企业绩效管控模式》、《企业凝聚力再造》、《领导管人流程管事》、《工厂职业总经理特训营》
授权类:
培训师培训-初级、培训师培训-中级、培训师培训-高级,AMA美国管理协会,情景领导,美国领导力研究中心;六顶思考帽、高效能人士的七个习惯、突破思维技巧,阿拉莫学习系统培训;目标选才面谈技巧,美国DDI招聘与面试技巧课程;PPP与医生建立合作伙伴式销售,Innovara公司;PSC专业辅导技巧,Achievegloble公司;
管理类:
绩效管理、职业经理的十项管理技能、中层管理者管理技能;MTP管理才能训练、;情景领导;六顶思考帽;企业管理教练方法;高效沟通,CEO特别教练;非人力资源经理的人力资源管理
首家按效果付费的培训众包平台
0755-83802522
周一至周五 09:00-18:00
成为发包方
发包指南
成为接包方
接包指南
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