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博雅领军计划
博雅领军计划80人 (1.68万元即可就读4个总裁班,尊享13项价值28万元的增值服务,尊享4个班级高端人脉圈层)
¥26800.00
讲师:钟彩民
2015-10-24 北京市
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国家新政解读与企业发展机遇高级研修班
讲师:钟 研,国世平,邢广程,邹统钎,叶静怡,赵 晓,温元凯,李小兵,韩庆祥,李朴民
红色管理与战谋略高级研修班
讲师:薛国安,洪 兵,马 骏,江 英,张召忠
中国“互联网+”与产业变革高级研修班
讲师:王育民,高旭东,方兴东,李 易,李大学,姜奇平,罗明雄,赵大伟,黄 嵩,吕廷杰
企业转型升级与资本战略高级研修班
讲师:钟彩民,李振勇,于宝刚,陆满平,黄力泓,魏 炜
北京大学卓越管理与经营创新实战研修班
师从名师:由北大学府专家教授和业内实战精英组成强大的师资阵容,传授最精彩的管理理念和最前沿的解决方案。 实战诊断:就学员所在公司中的突出问题进行项目立案,由专家对具有代表性的项目进行现场诊断和答疑。 高端论坛:每年组织大型论坛,与地产、管理、国学、PE等班级上万名同学同台交流,最大限度扩大人脉关系。 同学联盟:组织各地同学会,增进跨区域跨行业学员间交流、提升企业竞争力,增加同学间合作,建立全国高端人脉关系网。
¥39800.00
讲师:郭伟,温兆文
2015-11-27 北京市
北京大学私募股权投融资(PE)与资本战略实战研修班
帮助企业决策层系统了解有关上市知识以及创业板给企业带来的机遇。 帮助企业董事长、董事、监事等高管全面理解发行上市的各种法律法规、证券市场规范运作程序及各类信息披露的要求。 帮助促进企业建立良好的公司治理结构。 帮助企业形成独立运营和持续发展的能力,建立健全的内部机构和运作机制,创造进入证券市场的基本条件。 帮助企业在快速提升整体运营绩效与执行力的同时培养、储备适合未来资本市场发展的高层管理团队。 帮助企业培养一批熟悉资本市场基本工具和方法的专业化人才。 搭建企业与有关中介机构对话、交流平台,积极为中小企业融资、上市提供协调服务,提供全方位服务,规避法律风险,降低上市成本。
¥78000.00
讲师:欧阳良宜
2015-11-28 北京市
北京大学华商战略与经营决策研修班
颠覆课程:颠覆传统EMBA课程设计,“八”大专业模块,“八”大品牌课程,拥有一流的、具国际化视野的企 业经营管理专家组成华商智库, 彰显了百年北大的深厚文化内涵,融战略决策、经营之道、领导 魅力、国学精粹、实战案例等模块于一体,实现落地设计,提供后续服务,助理中国企业转型升级。 资源嫁接:洞察国际国内经济趋势,分析经济政策,把握企业发展命脉。提供华商智库的资源、 技术和智 力支持,融合了参观、考察、研讨、借鉴实践环节,实现企业的可持续发展。 资本对接:定期举办“资本沙龙”,洞悉金融市场风云,透视资本深层潜流,组织华商智库专家答疑、评测、 对接学员的优秀项目,最大程度的解决企业的资本运营问题。 高峰论坛:定期举办“大型金融高峰论坛”,企业精英荟萃,广聚人脉,深度交流,进一步开拓 学员的视野和思维。 同学联盟:搭建交友、合作平台,建立博雅华商联盟同学会。打造时代最强英才圈层,长期享受同学 联盟的持续开拓性资源,学员将获得更多的发展机会和优势!
¥69800.00
讲师:于宝刚,张华光
2015-11-26 北京市
北京大学电商与互联网思维研修班
汇聚多方资源,保证科学实用: 课程聚焦传统企业的实际需求,以培养企业掌门人的互联网思维,解决移动互联网时代转型问题为导向,全方位保证课程体系的系统性和实用性。 实战实效式问答,践行体验中感悟: 学员企业家零距离分享和感受移动互联网的脉搏。全方位传帮带,在实际操作中汲取得失,并在企业家导师的带领下,结合自身经营实际,找到自己的互联网转型解决之道。 永续学习平台,提供资源技术智力支持: 一次学习永久成为北大校友会成员,享受同学联盟持续开拓性资源。华商智库专家答疑评测,对接学员优秀项目。资本沙龙,游学考察及论坛、研讨、实践等环节助力企业可持续发展。
讲师:杨连合,王孝一,韩之宇
北京大学标杆房地产全流程精细化管理研修班
强将特训 标杆地产师资 特邀标杆企业在职高层结合标杆项目讲授,全新的专家,全新的学习体系。 课程内容全流程打造 课程根据房地产开发全流程精心设计,每个课程模块环环相扣,层层递进,系统解读; 实力研讨,标杆地产水准 选择中国综合排名TOP20房企,对不同标杆企业的核心专长进行详细的全景解析; 战略落地辅导 通过“培训+咨询”模式,帮助学员企业有效地进行战略沟通与贯彻,战略落地与管控,实现年度战略目标。 地产资源互动平台 采用“一企一秘”的服务模式,为学员企业搭建资金、业务及第三方服务资源互动交流平台
¥49800.00
讲师:杨帆,张健
2015-09-19 北京市
知识技能实战类课程
战略与规划
企业创新战略和创新管理
技术路线、技术平台与产品平台规划
组织管理
管理者的创新领导力
体系流程
打造高效研发体系
产品创新研发流程与工具
核心技能
成功的产品经理技能修炼
研发项目管理
产品需求分析与需求管理
系统化项目管理能力实训
创新工作坊
产品创新工作坊(四课程,详见下表)
职业创新能力训练工作坊
创新思维与技能解决工作坊
关键实践
TRIZ理论与实务高级班
质量功能展开QFD训练班
敏捷研发项目管理(SCRUM master)
微创新-互联网时代的最佳创新实践
《全球经济危机下的企业发展战略》
《低碳经济下的企业发展战略》
《企业战略管理》
《生产运作管理》
《供应链与物流管理》
“阳光招标”法律课
《招投标法实施条例及相关法规解读》
“阳光招标”管理课
《政府国企招标采购全流程与关键要点》
《私企外企招标采购全流程与关键要点》
《采购招标管理部门职能建设》
“阳光招标”专业课
《评标规范化管理与评标专家能力模型》
《招投标违规行为十大防范措施》
《招标文件的编制与写作技巧》
管理技能类课程:
MTP管理能力发展训练、项目管理与计划制定、非人力资源经理的人力资源管理
市场营销管理类课程:
消费者行为学与营销战略、有效制定年度营销计划、企业量化管理、狼性营销之大客户销售技巧、大订单销售的项目管理、新产品上市的组织与管理
人力资源管理类:
人力资源规划与年度人力资源计划、九连环绩效量化技术、六连环薪酬量化技术、培训体系的量化管控、构建基于能力素质模型的任职资格体系
一、人力资源类:
战略绩效管理KPI+BSC
战略绩效管理体系建设及实施
战略性绩效管理的关键技巧
卓越绩效管理体系建设
平衡计分卡
目标管理与绩效考核
绩效面谈与绩效反馈
非人力资源的人力资源管理
绩效目标的制定
员工绩效辅导与职业发展
绩效管理打造高绩效团队
人事经理的人事管理
人力资源管理者的角色认知
高效招聘面试技巧
从校园人到企业人课程
二、通用管理类:
团队执行力训练营
基层干部执行力训练营
中层干部执行力训练营
赢在执行力
绩效管理打造狼性执行力
高效沟通
打造一流中层干部
以需求为导向的量化培训
阳光心态和团队建设
西点团队训练
三、员工职业化素质系列:
职场压力和情商管理
情绪压力管理
职业生涯规划与管理实操
如何成为一个五星级的服务员
为自己工作,在岗位创业
员工职业化心态及素质提升
员工职业化训练营
赢在职场
卓越客户服务
优质客户服务售后处理技巧
1.人才制造工程:卓越的企业培训体系建设(适用于企业大学筹建,可培训或辅导)
2.ISO 10015 质量管理:培训指南的应用(培训机构符合性认证用)
3.适用优先:企业内部讲师TTT培训
4.有的放矢:培训需求调查与确认
5.内训课程设计与开发的三大原则与十大技巧
6.如何正确评估培训效果
7.商务礼仪
8.现代企业常用公文写作
9.企业文化与员工养成
10.制度或文化:打造企业品牌的诀窍
11.用PDCA法打造高效团队
12.管理沟通
13.建立企业和个人愿景、使命与核心价值观的方法
14.员工职业生涯规划与愿景、使命、价值观的关系
15.基于PDCA循环的目标管理
基于能力的任职资格管理体系
生产管理类: 《中国式精益生产》、《制造企业精细化管控模式导入》、《精细化技术管控模式》、《精细化品质管控模式》、《安全精细化管理》、《制造企业流程再造》 精细化管理类: 《中国式精益管理》、《工匠精神》、《管理心法》、《领导者的九道控制法》、《制造企业运营系统再造》、《制造企业高速生产系统再造》、《制造企业成本管控模式》、《制造企业绩效管控模式》、《企业凝聚力再造》、《领导管人流程管事》、《工厂职业总经理特训营》
授权类:
培训师培训-初级、培训师培训-中级、培训师培训-高级,AMA美国管理协会,情景领导,美国领导力研究中心;六顶思考帽、高效能人士的七个习惯、突破思维技巧,阿拉莫学习系统培训;目标选才面谈技巧,美国DDI招聘与面试技巧课程;PPP与医生建立合作伙伴式销售,Innovara公司;PSC专业辅导技巧,Achievegloble公司;
管理类:
绩效管理、职业经理的十项管理技能、中层管理者管理技能;MTP管理才能训练、;情景领导;六顶思考帽;企业管理教练方法;高效沟通,CEO特别教练;非人力资源经理的人力资源管理
首家按效果付费的培训众包平台
0755-83802522
周一至周五 09:00-18:00
成为发包方
发包指南
成为接包方
接包指南
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