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职业生涯规划
产品是设计出来的,品质是习惯出来的,同样人生之路也是先通过设计与习惯修炼而成。我们认为,职业规划是迈入社会的第一个规划,也是人生规划当中最核心的规划。<br /> 职业生涯的成功与否直接影响到人生价值能否得到充分的体现,间接决定了生命内容的精彩抑或平淡。因此,做好职业生涯的规划,对每个人来说都是十分重要的,它关乎个人的成与败。<br /> 职业生涯规划的目的,决不只是帮助一个人按照自己的资质条件去找到一份工作,而更重要的是,帮助一个人真正了解自己,认识自己,成就自己!进一步详尽估量主、客观条件和内外环境优势和限制,在“衡外情、量己力”的情形下,设计出符合自己特点的、合理而又可行的职业生涯发展方向。<br /> <br />
面议
讲师:黄红发
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关键人才管理
1、帮助学员从企业战略及业务发展的角度,有效识别企业的关键岗位与关键人才,正确认识关键岗位人才管理的重要意义;<br /> 2、帮助学员掌握关键岗位人才的选拔方法与手段,组建企业核心人才团队;<br /> 3、打造设计人才梯队种类的能力,准确设计基于企业的战略发展,需要建立哪些人才梯队;<br /> 4、帮助学员掌握关键岗位人才的培养与梯队建设技能,为企业基业长青夯实基础;<br /> 5、帮助学员掌握关键岗位人才的使用与激励技巧,充分发掘人才潜能,让人才与企业理念协调一致;<br /> 6、打造留住和发展继任人才的能力,实现企业对战略人才的需求目标。<br />
人力资源晋级之-从AM到BP
1.帮助HR学员清晰自我定位,了解当下企业转型时期对HR的能力;<br /> 2.帮助学员清晰自我的角色转变下的行为准则与具体要求;<br /> 3.帮助学员如何融入到业务中去了解业务对HR的真实需求;<br /> 4.帮助学员如何运用BP理念,引导业务团队如何适应变化并有高绩产生;<br /> 5.帮助学员把握HR三驾马车的原理与具体的操作方式方法;<br />
<p style="text-indent:21.0pt;"> 1.帮助HR学员清晰自我定位,了解当下企业转型时期对HR的能力; </p> <p style="text-indent:21.0pt;"> 2.帮助学员清晰自我的角色转变下的行为准则与具体要求; </p> <p style="text-indent:21.0pt;"> 3.帮助学员如何融入到业务中去了解业务对HR的真实需求; </p> <p style="text-indent:21.0pt;"> 4.帮助学员如何运用BP理念,引导业务团队如何适应变化并有高绩产生; </p> <p style="text-indent:21.0pt;"> 5.帮助学员把握HR三驾马车的原理与具体的操作方式方法; </p>
九型人格与选人用人
<p> 九型人格深入和运用:明确每个性格的局限和提升方向,领悟与他人的相处之道;学习如何在人力资源管理中使用九型人格招聘选才、提升员工、改善人际沟通、建立高效团队。 </p> <p> 掌握如何省心省力的用人; </p> <p> 学会接纳欣赏自己和团队成员; </p> <p> 增强对人的洞察力,做到人尽其才,知人善任,高效运用人力资源; </p> <p> 掌握人性的优劣点,扬长避短,避免无谓的浪费; </p> <p> 知己知彼,优化人际资源运用; </p> <p> 提升管理效能,建立优胜团队。 </p>
讲师:
人力资源管理新趋势
<p> 独特的CIA教学模式“理论讲解+精准案例分析+应用总结”的授课方式,通俗易懂、见解新颖、深入浅出。 </p> <p> </p>
讲师:陈琦
人力资源各模块常见问题及解决之道
“选、用、育、留” ——全面人力资源管理
结合两会分析新形势下的人力资源
80/90后员工管理实务
讲师:方南
知识技能实战类课程
战略与规划
企业创新战略和创新管理
技术路线、技术平台与产品平台规划
组织管理
管理者的创新领导力
体系流程
打造高效研发体系
产品创新研发流程与工具
核心技能
成功的产品经理技能修炼
研发项目管理
产品需求分析与需求管理
系统化项目管理能力实训
创新工作坊
产品创新工作坊(四课程,详见下表)
职业创新能力训练工作坊
创新思维与技能解决工作坊
关键实践
TRIZ理论与实务高级班
质量功能展开QFD训练班
敏捷研发项目管理(SCRUM master)
微创新-互联网时代的最佳创新实践
《全球经济危机下的企业发展战略》
《低碳经济下的企业发展战略》
《企业战略管理》
《生产运作管理》
《供应链与物流管理》
“阳光招标”法律课
《招投标法实施条例及相关法规解读》
“阳光招标”管理课
《政府国企招标采购全流程与关键要点》
《私企外企招标采购全流程与关键要点》
《采购招标管理部门职能建设》
“阳光招标”专业课
《评标规范化管理与评标专家能力模型》
《招投标违规行为十大防范措施》
《招标文件的编制与写作技巧》
管理技能类课程:
MTP管理能力发展训练、项目管理与计划制定、非人力资源经理的人力资源管理
市场营销管理类课程:
消费者行为学与营销战略、有效制定年度营销计划、企业量化管理、狼性营销之大客户销售技巧、大订单销售的项目管理、新产品上市的组织与管理
人力资源管理类:
人力资源规划与年度人力资源计划、九连环绩效量化技术、六连环薪酬量化技术、培训体系的量化管控、构建基于能力素质模型的任职资格体系
一、人力资源类:
战略绩效管理KPI+BSC
战略绩效管理体系建设及实施
战略性绩效管理的关键技巧
卓越绩效管理体系建设
平衡计分卡
目标管理与绩效考核
绩效面谈与绩效反馈
非人力资源的人力资源管理
绩效目标的制定
员工绩效辅导与职业发展
绩效管理打造高绩效团队
人事经理的人事管理
人力资源管理者的角色认知
高效招聘面试技巧
从校园人到企业人课程
二、通用管理类:
团队执行力训练营
基层干部执行力训练营
中层干部执行力训练营
赢在执行力
绩效管理打造狼性执行力
高效沟通
打造一流中层干部
以需求为导向的量化培训
阳光心态和团队建设
西点团队训练
三、员工职业化素质系列:
职场压力和情商管理
情绪压力管理
职业生涯规划与管理实操
如何成为一个五星级的服务员
为自己工作,在岗位创业
员工职业化心态及素质提升
员工职业化训练营
赢在职场
卓越客户服务
优质客户服务售后处理技巧
1.人才制造工程:卓越的企业培训体系建设(适用于企业大学筹建,可培训或辅导)
2.ISO 10015 质量管理:培训指南的应用(培训机构符合性认证用)
3.适用优先:企业内部讲师TTT培训
4.有的放矢:培训需求调查与确认
5.内训课程设计与开发的三大原则与十大技巧
6.如何正确评估培训效果
7.商务礼仪
8.现代企业常用公文写作
9.企业文化与员工养成
10.制度或文化:打造企业品牌的诀窍
11.用PDCA法打造高效团队
12.管理沟通
13.建立企业和个人愿景、使命与核心价值观的方法
14.员工职业生涯规划与愿景、使命、价值观的关系
15.基于PDCA循环的目标管理
基于能力的任职资格管理体系
生产管理类: 《中国式精益生产》、《制造企业精细化管控模式导入》、《精细化技术管控模式》、《精细化品质管控模式》、《安全精细化管理》、《制造企业流程再造》 精细化管理类: 《中国式精益管理》、《工匠精神》、《管理心法》、《领导者的九道控制法》、《制造企业运营系统再造》、《制造企业高速生产系统再造》、《制造企业成本管控模式》、《制造企业绩效管控模式》、《企业凝聚力再造》、《领导管人流程管事》、《工厂职业总经理特训营》
授权类:
培训师培训-初级、培训师培训-中级、培训师培训-高级,AMA美国管理协会,情景领导,美国领导力研究中心;六顶思考帽、高效能人士的七个习惯、突破思维技巧,阿拉莫学习系统培训;目标选才面谈技巧,美国DDI招聘与面试技巧课程;PPP与医生建立合作伙伴式销售,Innovara公司;PSC专业辅导技巧,Achievegloble公司;
管理类:
绩效管理、职业经理的十项管理技能、中层管理者管理技能;MTP管理才能训练、;情景领导;六顶思考帽;企业管理教练方法;高效沟通,CEO特别教练;非人力资源经理的人力资源管理
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