切换城市
流程框架设计与体系建设
1. 通过本课程的学习,学会以业务为中心,以提升业绩为目标设计和管理企业流程;<br /> 2. 掌握流程管理基本理论和概念;<br /> 3. 通过实际演练,学会流程框架的设计,掌握流程设计与战略和组织的关系;<br /> 4. 学会流程梳理、再造流程和步骤;<br /> 5. 学会业务端到端流程梳理和设计方法;<br /> 6. 通过案例分析和实际演练掌握流程图绘制方法;<br /> 7. 通过案例分享掌握流程指南编制方法;<br /> 8. 通过案例分享学会表单设计访求;<br /> 9. 通过研讨和分析,掌握流程试运行方法;<br /> 10. 学会流程持续改进方法;<br /> 11. 建立流程管理有效机制。
面议
讲师:常安山
查看详情
打造流程型企业
从常识出发,绕开众多繁杂的管理概念,直接触及管理问题的本质,并导入业界最领先的管理思想---以流程为纲的管理。<br /> 体系化与严格的结构化,“珠子”只有串起来,才能成为“项链”。<br /> 化繁为简的概括与展开,其“粗”让学员能把握全局与结构,其“细”让学员能感觉就是在谈“我们家的事”。<br /> 对流程理论的深度和广度都有很大创新<br />
讲师:
房产项目拓客强杀、流程管理及代理管控系统4+1策略解析
通过本课程的学习,您将获得如下收益: <br /> 1、客观掌握房地产市场健康稳定向上发展的趋势给自身带来信心。<br /> 2、学会变革的精神,提升房地产销售员个人状态和团队凝聚力战斗力。<br /> 3、掌握如何进行低成本有效的进行客户的拓客,提升开发客户的能力。<br /> 4、掌握拉访过程中的客户需求及客户心理活动,有效提升客户到场率。<br />
讲师:古博
通过本课程的学习,您将获得如下收益: <br /> 1、客观掌握房地产市场健康稳定向上发展的趋势给自身带来信心。<br /> 2、学会变革的精神,提升房地产销售员个人状态和团队凝聚力战斗力。<br /> 3、掌握如何进行低成本有效的进行客户的拓客,提升开发客户的能力。<br /> 4、掌握拉访过程中的客户需求及客户心理活动,有效提升客户到场率。
打造流程型组织 做流程优化高手课程大纲
让学员对流程的价值有重新认识和理解,认识流程型文化对企业的价值;<br /> 教会学员流程设计技术;<br /> 教会学员如何分层分级管理企业流程,教会学员如何实现流程管理与质量ISO9000体系的融合;<br /> 教会学员流程管理的工具使用,教会学员流程评估审计和优化的技术;<br /> 向学员展示标杆企业流程管理的最佳实践;<br /> 教会学员如何以BPI项目运作方式组织企业的流程优化和重整。<br /> 在教学中还将通过测试和练习,让学员掌握建设流程型企业的重要性,认识到管理者在建立流程文化方面的责任和任务。<br />
讲师:汪廷云
打造流程型组织 做流程优化高手
研发流程构建及过程控制
<div> <span style="white-space:normal;">1.分享讲师多年研发管理培训的专业经验,通过现场的互动帮助学员理清适合自己企业的研发流程管理及研发过程跟踪方法</span><br style="white-space:normal;" /> <span style="white-space:normal;">2.掌握研发阶段管理的方法</span><br style="white-space:normal;" /> <span style="white-space:normal;">3.掌握研发品质控制的方法</span><br style="white-space:normal;" /> <span style="white-space:normal;">4.掌握研发风险的控制及管理技巧</span><br style="white-space:normal;" /> <span style="white-space:normal;">5.分享讲师的研发流程管理的案例资料(模板、表格、样例……)</span><br style="white-space:normal;" /> <br /> </div> <div> <span style="white-space:normal;"><br /> </span> </div>
讲师:周加贵
企业中的流程控制
<p> 学习流程控制的基础知识:流程控制的定义及意义。强化学员流程控制观念 </p> <p> 分享流程的种类及针对各种类流程的运用环境和适应岗位 </p> <p> 学习流程导入前的必然准备工作,打好流程控制系统的管理基础 </p> <p> 学习流程制定的方法,学会流程制定中的重点设定等基本技巧 </p> <p> 学习流程控制的导入手段 </p> <p> <br /> </p>
讲师:迟铁峰
流程优化与组织设计
<p> 1. 加深对流程的认识,了解流程管理的工作内涵,理解流程管理的工作意义; </p> <p> 2. 学习一体化的端到端流程体系的构建方法,打通跨部门协作的壁垒; </p> <p> 3. 掌握跨部门关键流程的规划方法,掌握流程的关键成功因素和关键控制点; </p> <p> 4. 掌握流程设计的工具,绘制流程图,学习和应用流程设计的4个杠杆; </p> <p> 5. 掌握流程优化的方法,深入学习和实践流程优化的4个杠杆; </p> <p> 6. 深刻理解流程与组织、绩效的关系,掌握流程型组织的建设方法; </p> <p> 7. 通过案例分析和研讨,获得本企业的关键流程解决方案,为后续工作打下基础; </p> <p> 8. 就本企业的困惑,在课堂上提出问题,获得老师的指导和学员思想的碰撞; </p> <p> <br /> </p>
流程管理和优化
知识技能实战类课程
战略与规划
企业创新战略和创新管理
技术路线、技术平台与产品平台规划
组织管理
管理者的创新领导力
体系流程
打造高效研发体系
产品创新研发流程与工具
核心技能
成功的产品经理技能修炼
研发项目管理
产品需求分析与需求管理
系统化项目管理能力实训
创新工作坊
产品创新工作坊(四课程,详见下表)
职业创新能力训练工作坊
创新思维与技能解决工作坊
关键实践
TRIZ理论与实务高级班
质量功能展开QFD训练班
敏捷研发项目管理(SCRUM master)
微创新-互联网时代的最佳创新实践
《全球经济危机下的企业发展战略》
《低碳经济下的企业发展战略》
《企业战略管理》
《生产运作管理》
《供应链与物流管理》
“阳光招标”法律课
《招投标法实施条例及相关法规解读》
“阳光招标”管理课
《政府国企招标采购全流程与关键要点》
《私企外企招标采购全流程与关键要点》
《采购招标管理部门职能建设》
“阳光招标”专业课
《评标规范化管理与评标专家能力模型》
《招投标违规行为十大防范措施》
《招标文件的编制与写作技巧》
管理技能类课程:
MTP管理能力发展训练、项目管理与计划制定、非人力资源经理的人力资源管理
市场营销管理类课程:
消费者行为学与营销战略、有效制定年度营销计划、企业量化管理、狼性营销之大客户销售技巧、大订单销售的项目管理、新产品上市的组织与管理
人力资源管理类:
人力资源规划与年度人力资源计划、九连环绩效量化技术、六连环薪酬量化技术、培训体系的量化管控、构建基于能力素质模型的任职资格体系
一、人力资源类:
战略绩效管理KPI+BSC
战略绩效管理体系建设及实施
战略性绩效管理的关键技巧
卓越绩效管理体系建设
平衡计分卡
目标管理与绩效考核
绩效面谈与绩效反馈
非人力资源的人力资源管理
绩效目标的制定
员工绩效辅导与职业发展
绩效管理打造高绩效团队
人事经理的人事管理
人力资源管理者的角色认知
高效招聘面试技巧
从校园人到企业人课程
二、通用管理类:
团队执行力训练营
基层干部执行力训练营
中层干部执行力训练营
赢在执行力
绩效管理打造狼性执行力
高效沟通
打造一流中层干部
以需求为导向的量化培训
阳光心态和团队建设
西点团队训练
三、员工职业化素质系列:
职场压力和情商管理
情绪压力管理
职业生涯规划与管理实操
如何成为一个五星级的服务员
为自己工作,在岗位创业
员工职业化心态及素质提升
员工职业化训练营
赢在职场
卓越客户服务
优质客户服务售后处理技巧
1.人才制造工程:卓越的企业培训体系建设(适用于企业大学筹建,可培训或辅导)
2.ISO 10015 质量管理:培训指南的应用(培训机构符合性认证用)
3.适用优先:企业内部讲师TTT培训
4.有的放矢:培训需求调查与确认
5.内训课程设计与开发的三大原则与十大技巧
6.如何正确评估培训效果
7.商务礼仪
8.现代企业常用公文写作
9.企业文化与员工养成
10.制度或文化:打造企业品牌的诀窍
11.用PDCA法打造高效团队
12.管理沟通
13.建立企业和个人愿景、使命与核心价值观的方法
14.员工职业生涯规划与愿景、使命、价值观的关系
15.基于PDCA循环的目标管理
基于能力的任职资格管理体系
生产管理类: 《中国式精益生产》、《制造企业精细化管控模式导入》、《精细化技术管控模式》、《精细化品质管控模式》、《安全精细化管理》、《制造企业流程再造》 精细化管理类: 《中国式精益管理》、《工匠精神》、《管理心法》、《领导者的九道控制法》、《制造企业运营系统再造》、《制造企业高速生产系统再造》、《制造企业成本管控模式》、《制造企业绩效管控模式》、《企业凝聚力再造》、《领导管人流程管事》、《工厂职业总经理特训营》
授权类:
培训师培训-初级、培训师培训-中级、培训师培训-高级,AMA美国管理协会,情景领导,美国领导力研究中心;六顶思考帽、高效能人士的七个习惯、突破思维技巧,阿拉莫学习系统培训;目标选才面谈技巧,美国DDI招聘与面试技巧课程;PPP与医生建立合作伙伴式销售,Innovara公司;PSC专业辅导技巧,Achievegloble公司;
管理类:
绩效管理、职业经理的十项管理技能、中层管理者管理技能;MTP管理才能训练、;情景领导;六顶思考帽;企业管理教练方法;高效沟通,CEO特别教练;非人力资源经理的人力资源管理
首家按效果付费的培训众包平台
0755-83802522
周一至周五 09:00-18:00
成为发包方
发包指南
成为接包方
接包指南
招商中心
效果付费
认证机构
认证讲师
侵犯投诉
报名步骤
协议流程
支付方式
评价G分
常见问题
讲师查询
内训众包
名师汇
公开课
内训课
微课直播
关于搜根
重大事件
搜根文化
联系我们
媒体报道
使用合作网站账号一键登录