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非财务人员的财务管理
1、透彻掌握三大财务报表,读懂财务报告<br /> 2、各部门与财务人员在统一的平台上达成有效沟通 <br /> 3、建立起清晰的成本控制意识 <br /> 4、强化现金流意识,提高资金运作效率<br /> 5、学会使用预算等财务管理工具加强内部管理<br /> 6、运用财务思维解读企业运作,寻求提升经营绩效的方法<br />
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《非财务经理的6堂财务管理必修课》
讲师:伍健康
经销商的财务管理
讲师:Jason Wu
房地产项目总经理的财务课程
《财智阶梯》—— 非财务经理的财务管理沙盘模拟
<p> 《财智阶梯》——非财务经理的财务管理沙盘模拟培训课程,旨在运用具体直观的沙盘教具,借助模拟企业的各项经营活动,阐释晦涩难懂的财务术语、解读纷繁复杂的 财务报表,形象演绎企业资源的筹集、分配、转化原则,探索企业价值产生的根源,尝试进行全面成本控制,强化现金流意识,提高资金运作效率,掌握企业财务语 言,学习运用财务视角诊断企业存在的问题,并利用财务手段改进企业盈利水平。 </p>
讲师:裴章先
非财务人员财税知识培训
※ 掌握非财务人员的成本控制理念与方法<br style="white-space:normal;" /> ※ 掌握报表阅读的基本方法和程序<br style="white-space:normal;" /> ※ 理解财务分析指标的计算方法和分析思路<br style="white-space:normal;" /> ※ 理解业务工作与企业税务风险的关联<br style="white-space:normal;" /> ※ 理解财务部门与财务人员的工作<br style="white-space:normal;" /> ※ 理解财务工作及财务部门在企业管理中的定位和作用
非财务经理的财务课程
全面掌握三大财务报表,读懂财务报告 <br /> 非财务人员与财务部门在统一的平台上达成有效沟通 <br /> 建立起清晰的成本控制意识与内部控制方法<br /> 强化财务管理意识,提高企业运作效率 <br /> 学会使用预算等财务管理工具加强内部管理 <br /> 运用财务思维视角运作企业,并寻求提升运营绩效的方法 <br /> 扫除财务知识盲点:理解预算、会计与财务分析各自的功能<br /> 彻底理解“借”“贷”与“复式”记账奥秘 <br /> 非财务人员与财务部门在统一的<br /> 平台上达成有效沟通<br /> 运用财务思维解读公司运作使得各部门主管达成共识,理解公司财务政策与公司经营政策关系<br /> 帮助职业经理人掌握核心的财务分析思路及有效工具,并寻求提升运营绩效的方法<br /> 强化现金流意识,提高资金运作效率。<br /> 理解你的工作如何影响企业的资产、负债和权益<br /> 帮助参加者了解现行税制体系和主要税种,增加个人理财的知识。<br /> 建立起清晰的成本控制意识与内部控制方法<br /> 将财务风险与回报的原则应用到你的工作决策之中 <br /> 学会使用财务工具来设计绩效评估,经营决策的标杆 <br /> 不同部门经理学会使用成本分析、预算控制等财务管理工具加强内部管理和业绩:<br /> 针对研发部门: <br /> 产品设计与开发对于生产成本的影响;<br /> 研发项目对于客户价值分析; <br /> 研发成本分析与核算。<br /> 针对业务发展部门: <br /> 从财务管理角度,探讨业务发展中的财务影响,如:并购分析,投资回报率,项目预算等。<br /> 针对销售管理部门:<br /> 定价决策<br /> 销售成本以及费用预算<br /> 销售预算的预测。<br /> 针对生产部门:<br /> 生产成本的分析控制<br /> 生产过程的价值分析等<br /> 专门针对非财务人员,培训方式深入浅出,通俗易懂 <br /> 紧密结合企业的实际运作,使培训生动、实用、有效 <br /> 跳出财务来看财务,将企业管理思路贯穿始终 <br /> 专门设计的财务管理工具和方法可直接应用于实际工作<br />
讲师:樊李东
现金流预测与现金池管理
了解现金流量为企业命脉的原因<br /> 掌握量化现金流量的基本方法<br /> 提升预测未来现金流量的能力<br /> 提高资金使用效率<br /> 学会建立自己公司的现金流量管理机制<br /> 理解并熟练使用财务报表,并能通过分析企业的财务报表以明确数据背后的经济内涵和实质<br />
非财务经理的财务管理
1、增强财务沟通共识,降低企业沟通成本<br /> 2、理解企业财务要素,读懂读透三大报表<br /> 3、掌握数字经营思维,构建经营分析系统<br /> 4、建立风险控制意识,强化其现金流意识 <br /> 5、剖析企业资金运作,提升资金使用效益<br /> 6、运用财务控制思维,掌握绩效提升方法<br /> <br />
讲师:郑指梁
全面掌握三大财务报表,读懂财务报告<br /> 非财务人员与财务部门在统一的平台上达成有效沟通<br /> 建立起清晰的成本控制意识与内部控制方法<br /> 强化财务管理意识,提高企业运作效率<br /> 学会使用预算等财务管理工具加强内部管理<br /> 运用财务思维视角运作企业,并寻求提升运营绩效的方法<br /> 扫除财务知识盲点:理解预算、会计与财务分析各自的功能<br /> 彻底理解“借”“贷”与“复式”记账奥秘<br /> 非财务人员与财务部门在统一的<br /> 平台上达成有效沟通<br /> 运用财务思维解读公司运作使得各部门主管达成共识,理解公司财务政策与公司经营政策关系<br /> 帮助职业经理人掌握核心的财务分析思路及有效工具,并寻求提升运营绩效的方法<br /> 强化现金流意识,提高资金运作效率。<br /> 理解你的工作如何影响企业的资产、负债和权益<br /> 帮助参加者了解现行税制体系和主要税种,增加个人理财的知识。<br /> 建立起清晰的成本控制意识与内部控制方法<br /> 将财务风险与回报的原则应用到你的工作决策之中<br /> 学会使用财务工具来设计绩效评估,经营决策的标杆<br /> 不同部门经理学会使用成本分析、预算控制等财务管理工具加强内部管理和业绩:<br /> 针对研发部门:<br /> 产品设计与开发对于生产成本的影响;<br /> 研发项目对于客户价值分析;<br /> 研发成本分析与核算。<br /> 针对业务发展部门:<br /> 从财务管理角度,探讨业务发展中的财务影响,如:并购分析,投资回报率,项目预算等。<br /> 针对销售管理部门:<br /> 定价决策<br /> 销售成本以及费用预算<br /> 销售预算的预测。<br /> 针对生产部门:<br /> 生产成本的分析控制<br /> 生产过程的价值分析等<br /> 专门针对非财务人员,培训方式深入浅出,通俗易懂<br /> 紧密结合企业的实际运作,使培训生动、实用、有效<br /> 跳出财务来看财务,将企业管理思路贯穿始终<br /> 专门设计的财务管理工具和方法可直接应用于实际工作<br />
知识技能实战类课程
战略与规划
企业创新战略和创新管理
技术路线、技术平台与产品平台规划
组织管理
管理者的创新领导力
体系流程
打造高效研发体系
产品创新研发流程与工具
核心技能
成功的产品经理技能修炼
研发项目管理
产品需求分析与需求管理
系统化项目管理能力实训
创新工作坊
产品创新工作坊(四课程,详见下表)
职业创新能力训练工作坊
创新思维与技能解决工作坊
关键实践
TRIZ理论与实务高级班
质量功能展开QFD训练班
敏捷研发项目管理(SCRUM master)
微创新-互联网时代的最佳创新实践
《全球经济危机下的企业发展战略》
《低碳经济下的企业发展战略》
《企业战略管理》
《生产运作管理》
《供应链与物流管理》
“阳光招标”法律课
《招投标法实施条例及相关法规解读》
“阳光招标”管理课
《政府国企招标采购全流程与关键要点》
《私企外企招标采购全流程与关键要点》
《采购招标管理部门职能建设》
“阳光招标”专业课
《评标规范化管理与评标专家能力模型》
《招投标违规行为十大防范措施》
《招标文件的编制与写作技巧》
管理技能类课程:
MTP管理能力发展训练、项目管理与计划制定、非人力资源经理的人力资源管理
市场营销管理类课程:
消费者行为学与营销战略、有效制定年度营销计划、企业量化管理、狼性营销之大客户销售技巧、大订单销售的项目管理、新产品上市的组织与管理
人力资源管理类:
人力资源规划与年度人力资源计划、九连环绩效量化技术、六连环薪酬量化技术、培训体系的量化管控、构建基于能力素质模型的任职资格体系
一、人力资源类:
战略绩效管理KPI+BSC
战略绩效管理体系建设及实施
战略性绩效管理的关键技巧
卓越绩效管理体系建设
平衡计分卡
目标管理与绩效考核
绩效面谈与绩效反馈
非人力资源的人力资源管理
绩效目标的制定
员工绩效辅导与职业发展
绩效管理打造高绩效团队
人事经理的人事管理
人力资源管理者的角色认知
高效招聘面试技巧
从校园人到企业人课程
二、通用管理类:
团队执行力训练营
基层干部执行力训练营
中层干部执行力训练营
赢在执行力
绩效管理打造狼性执行力
高效沟通
打造一流中层干部
以需求为导向的量化培训
阳光心态和团队建设
西点团队训练
三、员工职业化素质系列:
职场压力和情商管理
情绪压力管理
职业生涯规划与管理实操
如何成为一个五星级的服务员
为自己工作,在岗位创业
员工职业化心态及素质提升
员工职业化训练营
赢在职场
卓越客户服务
优质客户服务售后处理技巧
1.人才制造工程:卓越的企业培训体系建设(适用于企业大学筹建,可培训或辅导)
2.ISO 10015 质量管理:培训指南的应用(培训机构符合性认证用)
3.适用优先:企业内部讲师TTT培训
4.有的放矢:培训需求调查与确认
5.内训课程设计与开发的三大原则与十大技巧
6.如何正确评估培训效果
7.商务礼仪
8.现代企业常用公文写作
9.企业文化与员工养成
10.制度或文化:打造企业品牌的诀窍
11.用PDCA法打造高效团队
12.管理沟通
13.建立企业和个人愿景、使命与核心价值观的方法
14.员工职业生涯规划与愿景、使命、价值观的关系
15.基于PDCA循环的目标管理
基于能力的任职资格管理体系
生产管理类: 《中国式精益生产》、《制造企业精细化管控模式导入》、《精细化技术管控模式》、《精细化品质管控模式》、《安全精细化管理》、《制造企业流程再造》 精细化管理类: 《中国式精益管理》、《工匠精神》、《管理心法》、《领导者的九道控制法》、《制造企业运营系统再造》、《制造企业高速生产系统再造》、《制造企业成本管控模式》、《制造企业绩效管控模式》、《企业凝聚力再造》、《领导管人流程管事》、《工厂职业总经理特训营》
授权类:
培训师培训-初级、培训师培训-中级、培训师培训-高级,AMA美国管理协会,情景领导,美国领导力研究中心;六顶思考帽、高效能人士的七个习惯、突破思维技巧,阿拉莫学习系统培训;目标选才面谈技巧,美国DDI招聘与面试技巧课程;PPP与医生建立合作伙伴式销售,Innovara公司;PSC专业辅导技巧,Achievegloble公司;
管理类:
绩效管理、职业经理的十项管理技能、中层管理者管理技能;MTP管理才能训练、;情景领导;六顶思考帽;企业管理教练方法;高效沟通,CEO特别教练;非人力资源经理的人力资源管理
首家按效果付费的培训众包平台
0755-83802522
周一至周五 09:00-18:00
成为发包方
发包指南
成为接包方
接包指南
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