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NLP深度销售
◆提升销售人员的内在心理品质<br /> ◆找到销售人员的未开发内在资源<br /> ◆创造亲和力与深度关系力<br /> ◆训练一致性的销售沟通模式<br /> ◆如何让你销售中语言和非语言更有效<br /> ◆如何带出你的最佳状态<br />
面议
讲师:唐伟议
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NLP教练型管理
8090后管理-阳光心态
◆了解自我、正确认识和评估自己的能力<br /> ◆提升员工对企业的忠诚度,维护企业人员结构的稳定性<br /> ◆根据压力来源,掌握不同的压力干预与应对策略<br /> ◆学会20种以上有效的放松方法,轻松处理“鞋里的沙”<br /> ◆掌握人际关系的处理技巧,提高人际交往能力<br /> ◆找到不断完善的人生力量,挖掘自身潜能,壮大自己的身、心、灵<br /> ◆学会培养良好的精力,做到高效工作,生活平衡,身心和谐<br /> ◆培养高度的责任感,对家庭、工作负责<br /> ◆形成自动自发的压力管理理念,找回轻松生活的信念<br /> ◆如何协助他人管理压力,推动组织的压力管理,形成高绩效的团队
如何提升员工满意度
销售团队目标管理——从目标到成果的七步地图
学习管理教练技能,掌握管理教练地图,高效达成企业目标<br /> 管理教练为管理者提供了有效的方法和途径,帮助管理者:<br /> 遇到问题时,知晓怎样追本溯源,找出解决方案;<br /> 订立目标时,知晓怎样预测成果,寻找最佳途径;<br /> 跟进执行时,知晓怎样拨开迷雾,选择正确行动;<br /> 陷入困境时,知晓怎样跳出框框,发现更多机遇。<br />
NLP高绩效团队
1、如何打造一支具有超强执行力和凝聚力的团队<br /> 2、建立团队协作与信赖关系,培育积极进取的企业文化<br /> 3、学习更有效地沟通技巧、改善与别人关系<br /> 4、清除心理垃圾,充分享受工作家庭的乐趣<br /> 5、增强自己的创造力<br /> 6、弄清自己的目标和路向,提高工作效能
《企业幸福课:快乐优势竞争力》
《中层管理者心智模式突破》
问题分析与解决
1.理解团队解决问题的益处和方法 <br /> 2.更有效、更合理、更规范的快速高效解决问题 <br /> 3.掌握衡量指标<br />
员工健康管理 ——办公室瑜伽与静心技巧
知识技能实战类课程
战略与规划
企业创新战略和创新管理
技术路线、技术平台与产品平台规划
组织管理
管理者的创新领导力
体系流程
打造高效研发体系
产品创新研发流程与工具
核心技能
成功的产品经理技能修炼
研发项目管理
产品需求分析与需求管理
系统化项目管理能力实训
创新工作坊
产品创新工作坊(四课程,详见下表)
职业创新能力训练工作坊
创新思维与技能解决工作坊
关键实践
TRIZ理论与实务高级班
质量功能展开QFD训练班
敏捷研发项目管理(SCRUM master)
微创新-互联网时代的最佳创新实践
《全球经济危机下的企业发展战略》
《低碳经济下的企业发展战略》
《企业战略管理》
《生产运作管理》
《供应链与物流管理》
“阳光招标”法律课
《招投标法实施条例及相关法规解读》
“阳光招标”管理课
《政府国企招标采购全流程与关键要点》
《私企外企招标采购全流程与关键要点》
《采购招标管理部门职能建设》
“阳光招标”专业课
《评标规范化管理与评标专家能力模型》
《招投标违规行为十大防范措施》
《招标文件的编制与写作技巧》
管理技能类课程:
MTP管理能力发展训练、项目管理与计划制定、非人力资源经理的人力资源管理
市场营销管理类课程:
消费者行为学与营销战略、有效制定年度营销计划、企业量化管理、狼性营销之大客户销售技巧、大订单销售的项目管理、新产品上市的组织与管理
人力资源管理类:
人力资源规划与年度人力资源计划、九连环绩效量化技术、六连环薪酬量化技术、培训体系的量化管控、构建基于能力素质模型的任职资格体系
一、人力资源类:
战略绩效管理KPI+BSC
战略绩效管理体系建设及实施
战略性绩效管理的关键技巧
卓越绩效管理体系建设
平衡计分卡
目标管理与绩效考核
绩效面谈与绩效反馈
非人力资源的人力资源管理
绩效目标的制定
员工绩效辅导与职业发展
绩效管理打造高绩效团队
人事经理的人事管理
人力资源管理者的角色认知
高效招聘面试技巧
从校园人到企业人课程
二、通用管理类:
团队执行力训练营
基层干部执行力训练营
中层干部执行力训练营
赢在执行力
绩效管理打造狼性执行力
高效沟通
打造一流中层干部
以需求为导向的量化培训
阳光心态和团队建设
西点团队训练
三、员工职业化素质系列:
职场压力和情商管理
情绪压力管理
职业生涯规划与管理实操
如何成为一个五星级的服务员
为自己工作,在岗位创业
员工职业化心态及素质提升
员工职业化训练营
赢在职场
卓越客户服务
优质客户服务售后处理技巧
1.人才制造工程:卓越的企业培训体系建设(适用于企业大学筹建,可培训或辅导)
2.ISO 10015 质量管理:培训指南的应用(培训机构符合性认证用)
3.适用优先:企业内部讲师TTT培训
4.有的放矢:培训需求调查与确认
5.内训课程设计与开发的三大原则与十大技巧
6.如何正确评估培训效果
7.商务礼仪
8.现代企业常用公文写作
9.企业文化与员工养成
10.制度或文化:打造企业品牌的诀窍
11.用PDCA法打造高效团队
12.管理沟通
13.建立企业和个人愿景、使命与核心价值观的方法
14.员工职业生涯规划与愿景、使命、价值观的关系
15.基于PDCA循环的目标管理
基于能力的任职资格管理体系
生产管理类: 《中国式精益生产》、《制造企业精细化管控模式导入》、《精细化技术管控模式》、《精细化品质管控模式》、《安全精细化管理》、《制造企业流程再造》 精细化管理类: 《中国式精益管理》、《工匠精神》、《管理心法》、《领导者的九道控制法》、《制造企业运营系统再造》、《制造企业高速生产系统再造》、《制造企业成本管控模式》、《制造企业绩效管控模式》、《企业凝聚力再造》、《领导管人流程管事》、《工厂职业总经理特训营》
授权类:
培训师培训-初级、培训师培训-中级、培训师培训-高级,AMA美国管理协会,情景领导,美国领导力研究中心;六顶思考帽、高效能人士的七个习惯、突破思维技巧,阿拉莫学习系统培训;目标选才面谈技巧,美国DDI招聘与面试技巧课程;PPP与医生建立合作伙伴式销售,Innovara公司;PSC专业辅导技巧,Achievegloble公司;
管理类:
绩效管理、职业经理的十项管理技能、中层管理者管理技能;MTP管理才能训练、;情景领导;六顶思考帽;企业管理教练方法;高效沟通,CEO特别教练;非人力资源经理的人力资源管理
首家按效果付费的培训众包平台
0755-83802522
周一至周五 09:00-18:00
成为发包方
发包指南
成为接包方
接包指南
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