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高效团队建设与执行力提升沙盘课程
面议
讲师:王悦宇
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战略管理与经营决策沙盘模拟
<p> 通过沙盘推演与模拟市场竞争,检验决策思路,认识企业全局经营的思考要素。 </p> <p> 培养统观全局的系统思考能力,不断提高决策水平和管理效率。 </p> <p> 通过总结与反思,把握经营活动的全局及各环节间的关联性与相互影响。 </p> <p> 学会用财务指标、量化指标来评价经营成果,建立理性决策能力。 </p> <p> 树立全局观念,重视增进沟通交流,培养协作精神。 </p> <p> 将课程体验转化为实际的管理工具和方法,有效提升经营业绩。 </p>
沙漠掘金
定位—理解高效能团队建立时成员的长项得到最大限度的发挥, 个人能力的短板得到其他成员支持<br style="white-space:normal;" /> 谈判--如何把握正确的时机进行商务洽谈与商业运作。 <br style="white-space:normal;" /> 团队目标的设定,规划与执行中常见的挑战与应对策略。 <br style="white-space:normal;" /> 如何优化地运用可能的信息、资源。<br style="white-space:normal;" /> 策略在团队合作中的重要性。 <br style="white-space:normal;" /> 有效沟通在团队合作与任务达成中的影响。 <br style="white-space:normal;" /> 如何在团队中建立与发挥领导力。<br style="white-space:normal;" />
讲师:刘宝霖
营销管理沙盘模拟培训课程
1、学会收集、整理与分析商业信息,了解顾客的消费行为和竞争对手的策略<br style="white-space:normal;" /> 2、分辨竞争对手,做相对竞争对手的关键竞争因素分析<br style="white-space:normal;" /> 3、对营销中的策略市场定位、市场资源配置、广告和促销计划、定价策略等形成直观认识<br style="white-space:normal;" /> 4、统一企业面向市场的信息传播,将企业效率的来源从点效率调整到线效率、面效率<br style="white-space:normal;" /> 5、降低营运费用,强化物流管理,强化资金流管理,强化信息流管理,增强企业综合市场竞争力<br style="white-space:normal;" /> 6、学习运用营销组合策略,缔造竞争优势,提高市场占有率。<br style="white-space:normal;" /> 7、适应市场的诸多不确定性,练习掌握在多变环境下完成营销目标的能力。<br style="white-space:normal;" /> 8、演练营销战,提高对防御战、进攻战、侧翼战、游击战的理解与灵活运用能力。<br style="white-space:normal;" />
“财务人员沙盘模拟训练”课程
透过企业战略规划、市场和竞争对手分析、市场销售计划的制定,结合企业实际资源进行市场开拓计划、年度生产计划、采购计划、融资计划的制定,将工作计划数字化进而财务指标化,并通过现金流预测判断全面计划方案的可行性,使经营策略与年度目标相衔接,进而使部门行动计划与经营战略相配合,以建构一套系统化的经营管理模式。
“平衡计分卡BSC沙盘模拟训练”课程
“企业管理信息化(ERP)沙盘模拟训练”课程
全面了解信息化建设对企业经营决策的意义;沟通企业各个业务部门在整体信息化建设上的共识;<br /> 加强企业各级主管,特别是“一把手”对于企业管理信息化建设的重视程度。
“全面计划预算沙盘模拟训练”课程
透过企业战略规划、市场和竞争对手分析、市场销售计划的制定,结合企业实际资源进行市场开拓计划、年度生产计划、采购计划、融资计划的制定,将工作计划数字化进而财务指标化,并通过现金流预测判断全面计划方案的可行性,使经营策略与年度目标相衔接,进而使部门行动计划与经营战略相配合,以建构一套系统化的经营管理模式。
“高级财务分析沙盘模拟训练”课程
结合沙盘模拟企业实际经营、通过对市场和竞争对手分析、结合企业资源匹配,对模拟过程中产生的财务数据进行透彻地财务指标分析,并通过分析结果评判企业发展状态,不断修正经营策略,掌握财务分析为企业决策提供数据支持的管理理念。
“企业经营决策沙盘模拟训练”
知识技能实战类课程
战略与规划
企业创新战略和创新管理
技术路线、技术平台与产品平台规划
组织管理
管理者的创新领导力
体系流程
打造高效研发体系
产品创新研发流程与工具
核心技能
成功的产品经理技能修炼
研发项目管理
产品需求分析与需求管理
系统化项目管理能力实训
创新工作坊
产品创新工作坊(四课程,详见下表)
职业创新能力训练工作坊
创新思维与技能解决工作坊
关键实践
TRIZ理论与实务高级班
质量功能展开QFD训练班
敏捷研发项目管理(SCRUM master)
微创新-互联网时代的最佳创新实践
《全球经济危机下的企业发展战略》
《低碳经济下的企业发展战略》
《企业战略管理》
《生产运作管理》
《供应链与物流管理》
“阳光招标”法律课
《招投标法实施条例及相关法规解读》
“阳光招标”管理课
《政府国企招标采购全流程与关键要点》
《私企外企招标采购全流程与关键要点》
《采购招标管理部门职能建设》
“阳光招标”专业课
《评标规范化管理与评标专家能力模型》
《招投标违规行为十大防范措施》
《招标文件的编制与写作技巧》
管理技能类课程:
MTP管理能力发展训练、项目管理与计划制定、非人力资源经理的人力资源管理
市场营销管理类课程:
消费者行为学与营销战略、有效制定年度营销计划、企业量化管理、狼性营销之大客户销售技巧、大订单销售的项目管理、新产品上市的组织与管理
人力资源管理类:
人力资源规划与年度人力资源计划、九连环绩效量化技术、六连环薪酬量化技术、培训体系的量化管控、构建基于能力素质模型的任职资格体系
一、人力资源类:
战略绩效管理KPI+BSC
战略绩效管理体系建设及实施
战略性绩效管理的关键技巧
卓越绩效管理体系建设
平衡计分卡
目标管理与绩效考核
绩效面谈与绩效反馈
非人力资源的人力资源管理
绩效目标的制定
员工绩效辅导与职业发展
绩效管理打造高绩效团队
人事经理的人事管理
人力资源管理者的角色认知
高效招聘面试技巧
从校园人到企业人课程
二、通用管理类:
团队执行力训练营
基层干部执行力训练营
中层干部执行力训练营
赢在执行力
绩效管理打造狼性执行力
高效沟通
打造一流中层干部
以需求为导向的量化培训
阳光心态和团队建设
西点团队训练
三、员工职业化素质系列:
职场压力和情商管理
情绪压力管理
职业生涯规划与管理实操
如何成为一个五星级的服务员
为自己工作,在岗位创业
员工职业化心态及素质提升
员工职业化训练营
赢在职场
卓越客户服务
优质客户服务售后处理技巧
1.人才制造工程:卓越的企业培训体系建设(适用于企业大学筹建,可培训或辅导)
2.ISO 10015 质量管理:培训指南的应用(培训机构符合性认证用)
3.适用优先:企业内部讲师TTT培训
4.有的放矢:培训需求调查与确认
5.内训课程设计与开发的三大原则与十大技巧
6.如何正确评估培训效果
7.商务礼仪
8.现代企业常用公文写作
9.企业文化与员工养成
10.制度或文化:打造企业品牌的诀窍
11.用PDCA法打造高效团队
12.管理沟通
13.建立企业和个人愿景、使命与核心价值观的方法
14.员工职业生涯规划与愿景、使命、价值观的关系
15.基于PDCA循环的目标管理
基于能力的任职资格管理体系
生产管理类: 《中国式精益生产》、《制造企业精细化管控模式导入》、《精细化技术管控模式》、《精细化品质管控模式》、《安全精细化管理》、《制造企业流程再造》 精细化管理类: 《中国式精益管理》、《工匠精神》、《管理心法》、《领导者的九道控制法》、《制造企业运营系统再造》、《制造企业高速生产系统再造》、《制造企业成本管控模式》、《制造企业绩效管控模式》、《企业凝聚力再造》、《领导管人流程管事》、《工厂职业总经理特训营》
授权类:
培训师培训-初级、培训师培训-中级、培训师培训-高级,AMA美国管理协会,情景领导,美国领导力研究中心;六顶思考帽、高效能人士的七个习惯、突破思维技巧,阿拉莫学习系统培训;目标选才面谈技巧,美国DDI招聘与面试技巧课程;PPP与医生建立合作伙伴式销售,Innovara公司;PSC专业辅导技巧,Achievegloble公司;
管理类:
绩效管理、职业经理的十项管理技能、中层管理者管理技能;MTP管理才能训练、;情景领导;六顶思考帽;企业管理教练方法;高效沟通,CEO特别教练;非人力资源经理的人力资源管理
首家按效果付费的培训众包平台
0755-83802522
周一至周五 09:00-18:00
成为发包方
发包指南
成为接包方
接包指南
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