切换城市
产品中试管理
¥4700.00
讲师:,黄斌
查看详情
研发项目管理基础与实战
1、系统化的课程内容:研发项目全过程,质量管理、成本控制、风险管理、项目估计等<br /> 2、简单适用的管理工具与方法,避免复杂费解的理论<br /> 3、课程中互动式教学、案例分析、学员演练,有助于学员理解<br /> 4、丰富的模版、Checklist展示,有助于企业用于具体工作<br /> 5、讲师丰富的项目管理、企业管理的实践经验<br /> 6、讲师在业界优秀企业工作时的切身实践体会<br /> 7、课程设计根据业界最佳实践和讲师实际经验而设计
¥20000.00
讲师:
产品模块化设计培训课程简介
1.通过本次学习,了解模块化设计的必要性和基础知识;<br /> 2.学会新产品开发模块化设计方法和流程;<br /> 3.学会对现有产品模块化梳理和优化方法和流程;<br /> 4.学会模块化设计管理和应用。<br />
面议
讲师:常安山
卓越项目管理应用与实践
1. 分享业界企业项目管理中存在的问题并学习业界项目管理的最佳模式与实践<br /> 2. 掌握项目管理的基本知识,主要为九大知识领域、五个过程组和44个过程域<br /> 3. 掌握项目启动之前需要进行的准备工作,如何确定项目的范围<br /> 4. 掌握项目管理的组织结构、团队角色和项目团队的沟通<br /> 5. 掌握项目计划的制定、执行和监控<br /> 6. 掌握如何将风险管理、质量管理等融于整个项目管理中<br /> 7. 掌握项目控制的常用方法,确保项目满足要求<br /> 8. 掌握如何对项目进行评价并分享保证项目成功的关键因素<br />
研发项目管理应用与实践
1. 分享业界企业研发项目管理中存在的问题并学习业界项目管理的最佳模式与实践;<br /> 2. 掌握研发项目管理的基本知识,主要为九大知识领域、五个过程组;<br /> 3. 掌握研发项目启动之前需要进行的准备工作,如何确定项目的范围;<br /> 4. 掌握研发项目管理的组织结构、团队角色和项目团队的沟通;<br /> 5. 掌握研发项目计划的制定、执行和监控;<br /> 6. 掌握如何将风险管理、质量管理等融于整个项目管理中;<br /> 7. 掌握研发项目控制的常用方法,确保项目满足要求;<br /> 8. 掌握如何对研发项目进行评价并分享保证项目成功的关键因素;<br />
流程框架设计与体系建设
1. 通过本课程的学习,学会以业务为中心,以提升业绩为目标设计和管理企业流程;<br /> 2. 掌握流程管理基本理论和概念;<br /> 3. 通过实际演练,学会流程框架的设计,掌握流程设计与战略和组织的关系;<br /> 4. 学会流程梳理、再造流程和步骤;<br /> 5. 学会业务端到端流程梳理和设计方法;<br /> 6. 通过案例分析和实际演练掌握流程图绘制方法;<br /> 7. 通过案例分享掌握流程指南编制方法;<br /> 8. 通过案例分享学会表单设计访求;<br /> 9. 通过研讨和分析,掌握流程试运行方法;<br /> 10. 学会流程持续改进方法;<br /> 11. 建立流程管理有效机制。
《基于TS16949项目管理应用与实践》
1. 分享业界企业项目管理中存在的问题并学习业界项目管理的最佳模式与实践<br /> 2. 掌握项目管理PMI与APQP的相同点和差异<br /> 3. 掌握与主机厂合作注意事项<br /> 4. 掌握项目管理的基本知识,主要为九大知识领域、五个过程组和44个过程域<br /> 5. 掌握APQP五个阶段的输入与输出及各阶段使用工具和表单,如QFD/FMEA/SPC/MSA等<br /> 6. 掌握项目的策划与启动过程方法和注意事项<br /> 7. 掌握项目管理的组织结构与多功能小组的组建和运作<br /> 8. 掌握项目计划的制定,如进度计划、质量计划、采购计划、资源计划、沟通计划、人员计划<br /> 9. 掌握产品设计开发、过程设计开发、产品和过程设计开发确认阶段的实施和监控方法<br /> 10. 掌握如何将风险管理、质量管理等融于整个项目管理中<br /> 11. 掌握如何对项目进行评价并分享保证项目成功的关键因素<br />
打造流程型企业
从常识出发,绕开众多繁杂的管理概念,直接触及管理问题的本质,并导入业界最领先的管理思想---以流程为纲的管理。<br /> 体系化与严格的结构化,“珠子”只有串起来,才能成为“项链”。<br /> 化繁为简的概括与展开,其“粗”让学员能把握全局与结构,其“细”让学员能感觉就是在谈“我们家的事”。<br /> 对流程理论的深度和广度都有很大创新<br />
百万年薪之复杂大项目全景攻略
•了解真实项目管理知识;<br /> •体验复杂项目管理职场;<br /> •品味真实项目管理生活;<br /> •成就未来项目管理人生;<br /> •全面了解现代项目管理的系统化管理要求;<br /> •掌握项目规律、大项目运作方式及管理思维模式,科学合理地管理项目资源;<br /> •践行项目实施方法,从根本上改善项目管理工作程序,提高工作效率;<br /> •系统掌握国际最新项目管理知识与技能,领会专业精神,达到企业个人双赢境界。
讲师:郭老师
战略性人力资源管理
知识技能实战类课程
战略与规划
企业创新战略和创新管理
技术路线、技术平台与产品平台规划
组织管理
管理者的创新领导力
体系流程
打造高效研发体系
产品创新研发流程与工具
核心技能
成功的产品经理技能修炼
研发项目管理
产品需求分析与需求管理
系统化项目管理能力实训
创新工作坊
产品创新工作坊(四课程,详见下表)
职业创新能力训练工作坊
创新思维与技能解决工作坊
关键实践
TRIZ理论与实务高级班
质量功能展开QFD训练班
敏捷研发项目管理(SCRUM master)
微创新-互联网时代的最佳创新实践
《全球经济危机下的企业发展战略》
《低碳经济下的企业发展战略》
《企业战略管理》
《生产运作管理》
《供应链与物流管理》
“阳光招标”法律课
《招投标法实施条例及相关法规解读》
“阳光招标”管理课
《政府国企招标采购全流程与关键要点》
《私企外企招标采购全流程与关键要点》
《采购招标管理部门职能建设》
“阳光招标”专业课
《评标规范化管理与评标专家能力模型》
《招投标违规行为十大防范措施》
《招标文件的编制与写作技巧》
管理技能类课程:
MTP管理能力发展训练、项目管理与计划制定、非人力资源经理的人力资源管理
市场营销管理类课程:
消费者行为学与营销战略、有效制定年度营销计划、企业量化管理、狼性营销之大客户销售技巧、大订单销售的项目管理、新产品上市的组织与管理
人力资源管理类:
人力资源规划与年度人力资源计划、九连环绩效量化技术、六连环薪酬量化技术、培训体系的量化管控、构建基于能力素质模型的任职资格体系
一、人力资源类:
战略绩效管理KPI+BSC
战略绩效管理体系建设及实施
战略性绩效管理的关键技巧
卓越绩效管理体系建设
平衡计分卡
目标管理与绩效考核
绩效面谈与绩效反馈
非人力资源的人力资源管理
绩效目标的制定
员工绩效辅导与职业发展
绩效管理打造高绩效团队
人事经理的人事管理
人力资源管理者的角色认知
高效招聘面试技巧
从校园人到企业人课程
二、通用管理类:
团队执行力训练营
基层干部执行力训练营
中层干部执行力训练营
赢在执行力
绩效管理打造狼性执行力
高效沟通
打造一流中层干部
以需求为导向的量化培训
阳光心态和团队建设
西点团队训练
三、员工职业化素质系列:
职场压力和情商管理
情绪压力管理
职业生涯规划与管理实操
如何成为一个五星级的服务员
为自己工作,在岗位创业
员工职业化心态及素质提升
员工职业化训练营
赢在职场
卓越客户服务
优质客户服务售后处理技巧
1.人才制造工程:卓越的企业培训体系建设(适用于企业大学筹建,可培训或辅导)
2.ISO 10015 质量管理:培训指南的应用(培训机构符合性认证用)
3.适用优先:企业内部讲师TTT培训
4.有的放矢:培训需求调查与确认
5.内训课程设计与开发的三大原则与十大技巧
6.如何正确评估培训效果
7.商务礼仪
8.现代企业常用公文写作
9.企业文化与员工养成
10.制度或文化:打造企业品牌的诀窍
11.用PDCA法打造高效团队
12.管理沟通
13.建立企业和个人愿景、使命与核心价值观的方法
14.员工职业生涯规划与愿景、使命、价值观的关系
15.基于PDCA循环的目标管理
基于能力的任职资格管理体系
生产管理类: 《中国式精益生产》、《制造企业精细化管控模式导入》、《精细化技术管控模式》、《精细化品质管控模式》、《安全精细化管理》、《制造企业流程再造》 精细化管理类: 《中国式精益管理》、《工匠精神》、《管理心法》、《领导者的九道控制法》、《制造企业运营系统再造》、《制造企业高速生产系统再造》、《制造企业成本管控模式》、《制造企业绩效管控模式》、《企业凝聚力再造》、《领导管人流程管事》、《工厂职业总经理特训营》
授权类:
培训师培训-初级、培训师培训-中级、培训师培训-高级,AMA美国管理协会,情景领导,美国领导力研究中心;六顶思考帽、高效能人士的七个习惯、突破思维技巧,阿拉莫学习系统培训;目标选才面谈技巧,美国DDI招聘与面试技巧课程;PPP与医生建立合作伙伴式销售,Innovara公司;PSC专业辅导技巧,Achievegloble公司;
管理类:
绩效管理、职业经理的十项管理技能、中层管理者管理技能;MTP管理才能训练、;情景领导;六顶思考帽;企业管理教练方法;高效沟通,CEO特别教练;非人力资源经理的人力资源管理
首家按效果付费的培训众包平台
0755-83802522
周一至周五 09:00-18:00
成为发包方
发包指南
成为接包方
接包指南
招商中心
效果付费
认证机构
认证讲师
侵犯投诉
报名步骤
协议流程
支付方式
评价G分
常见问题
讲师查询
内训众包
名师汇
公开课
内训课
微课直播
关于搜根
重大事件
搜根文化
联系我们
媒体报道
使用合作网站账号一键登录