切换城市
企业成本居高不下的原因及对策
<p> 1、知道为什么会同行不同利 </p> <p> 2、找到内部管理对企业业绩影响的因素 </p> <p> 3、综合提升企业盈利能力和效率 </p>
¥10000.00
讲师:
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现场管理实操
<p> 班组强则企业强 </p> <p> 没有现场管理,其他任何管理都是空中楼阁 </p> <p> 企业价值是在现场产生的,现场管理直接关系企业成败 </p> <p> <br /> </p> <p> <br /> </p>
面议
讲师:崔四清
现场质量问题应对方法
<p> 1、通过现场质量控制,保障准时交货 </p> <p> 2、通过现场质量控制,提高生产率、降低成本 </p> <p> 3、通过质量控制,提升企业信誉和形象 </p>
讲师:谢德荪,崔四清
深圳市人社局“供应链管理专项职业能力培训班”(积分入深户+享受培训补贴)
<p> 参加学习的学员可享受两年之内免费培训!深圳唯一开设供应链管理系统课程培训中心,获人社局授权! </p> <p> <p> 颁证机构:深圳市人力资源和社会保障局 </p> <p> 证书:《供应链管理专项职业能力三级/二级》证书,可积分入深户并享受政府培训补贴2000元/人 ! </p> <p> 考试时间:每年4次全国统考 </p> <p> 考试地址:华强职业技术学校 </p> </p>
¥8900.00
讲师:顾老师,梅老师,王老师
ISO9001:2015标准的变化理解与转换指导
讲师:李在卿
做最杰出的班组长
1 了解现代班组长管理理论<br /> 2、 学会班组管理基本技能<br /> 3、 学会沟通技巧<br /> 4、 建立“心态好,事业成”的理念<br /> 5、 掌握提升班组执行力的方法<br /> 6、 学会用好人、调动人的手法<br /> 7. 实践工作中的TQM
讲师:彭浪
通过高附加价值作业提升企业收益性
1、建立高附加价值作业的思想理念<br /> 2、掌握工序分析、时间分析的一般手法<br /> 3、掌握动作分析,减少现场浪费<br /> 4、运用时间分析方法提升工作效率<br /> 6、掌握高附加值价值作业的流程<br /> 7、学会提升高附加价值专业的操作手法
生产运营管理
1 了解现代生产运营管理的发展趋势<br /> 2、 学会制定生产计划,能够通过过程管理缩短交货期<br /> 3、 利用ERP手法,建立与供应商的战略同盟关系<br /> 4、 学会降低降低库存的技巧<br /> 5、 掌握质量管理的方法和步骤<br /> 6、 学习并了解精益生产<br /> 7. 掌握供应链管理的基本方法<br />
如何做一名出色的生产管理干部
1、明确做什么<br /> 2、明确怎么做<br /> 3、明确做的怎么样
精益生产管理
1 了解精益生产的精髓<br /> 2、建立精益生产概念和思维<br /> 3、学会运用精益思想完善制造系统<br /> 4、企业管理者掌握精益生产的理论和知识<br /> 5、结合实际提升自我
知识技能实战类课程
战略与规划
企业创新战略和创新管理
技术路线、技术平台与产品平台规划
组织管理
管理者的创新领导力
体系流程
打造高效研发体系
产品创新研发流程与工具
核心技能
成功的产品经理技能修炼
研发项目管理
产品需求分析与需求管理
系统化项目管理能力实训
创新工作坊
产品创新工作坊(四课程,详见下表)
职业创新能力训练工作坊
创新思维与技能解决工作坊
关键实践
TRIZ理论与实务高级班
质量功能展开QFD训练班
敏捷研发项目管理(SCRUM master)
微创新-互联网时代的最佳创新实践
《全球经济危机下的企业发展战略》
《低碳经济下的企业发展战略》
《企业战略管理》
《生产运作管理》
《供应链与物流管理》
“阳光招标”法律课
《招投标法实施条例及相关法规解读》
“阳光招标”管理课
《政府国企招标采购全流程与关键要点》
《私企外企招标采购全流程与关键要点》
《采购招标管理部门职能建设》
“阳光招标”专业课
《评标规范化管理与评标专家能力模型》
《招投标违规行为十大防范措施》
《招标文件的编制与写作技巧》
管理技能类课程:
MTP管理能力发展训练、项目管理与计划制定、非人力资源经理的人力资源管理
市场营销管理类课程:
消费者行为学与营销战略、有效制定年度营销计划、企业量化管理、狼性营销之大客户销售技巧、大订单销售的项目管理、新产品上市的组织与管理
人力资源管理类:
人力资源规划与年度人力资源计划、九连环绩效量化技术、六连环薪酬量化技术、培训体系的量化管控、构建基于能力素质模型的任职资格体系
一、人力资源类:
战略绩效管理KPI+BSC
战略绩效管理体系建设及实施
战略性绩效管理的关键技巧
卓越绩效管理体系建设
平衡计分卡
目标管理与绩效考核
绩效面谈与绩效反馈
非人力资源的人力资源管理
绩效目标的制定
员工绩效辅导与职业发展
绩效管理打造高绩效团队
人事经理的人事管理
人力资源管理者的角色认知
高效招聘面试技巧
从校园人到企业人课程
二、通用管理类:
团队执行力训练营
基层干部执行力训练营
中层干部执行力训练营
赢在执行力
绩效管理打造狼性执行力
高效沟通
打造一流中层干部
以需求为导向的量化培训
阳光心态和团队建设
西点团队训练
三、员工职业化素质系列:
职场压力和情商管理
情绪压力管理
职业生涯规划与管理实操
如何成为一个五星级的服务员
为自己工作,在岗位创业
员工职业化心态及素质提升
员工职业化训练营
赢在职场
卓越客户服务
优质客户服务售后处理技巧
1.人才制造工程:卓越的企业培训体系建设(适用于企业大学筹建,可培训或辅导)
2.ISO 10015 质量管理:培训指南的应用(培训机构符合性认证用)
3.适用优先:企业内部讲师TTT培训
4.有的放矢:培训需求调查与确认
5.内训课程设计与开发的三大原则与十大技巧
6.如何正确评估培训效果
7.商务礼仪
8.现代企业常用公文写作
9.企业文化与员工养成
10.制度或文化:打造企业品牌的诀窍
11.用PDCA法打造高效团队
12.管理沟通
13.建立企业和个人愿景、使命与核心价值观的方法
14.员工职业生涯规划与愿景、使命、价值观的关系
15.基于PDCA循环的目标管理
基于能力的任职资格管理体系
生产管理类: 《中国式精益生产》、《制造企业精细化管控模式导入》、《精细化技术管控模式》、《精细化品质管控模式》、《安全精细化管理》、《制造企业流程再造》 精细化管理类: 《中国式精益管理》、《工匠精神》、《管理心法》、《领导者的九道控制法》、《制造企业运营系统再造》、《制造企业高速生产系统再造》、《制造企业成本管控模式》、《制造企业绩效管控模式》、《企业凝聚力再造》、《领导管人流程管事》、《工厂职业总经理特训营》
授权类:
培训师培训-初级、培训师培训-中级、培训师培训-高级,AMA美国管理协会,情景领导,美国领导力研究中心;六顶思考帽、高效能人士的七个习惯、突破思维技巧,阿拉莫学习系统培训;目标选才面谈技巧,美国DDI招聘与面试技巧课程;PPP与医生建立合作伙伴式销售,Innovara公司;PSC专业辅导技巧,Achievegloble公司;
管理类:
绩效管理、职业经理的十项管理技能、中层管理者管理技能;MTP管理才能训练、;情景领导;六顶思考帽;企业管理教练方法;高效沟通,CEO特别教练;非人力资源经理的人力资源管理
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