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《项目领导力》高级研修班
¥3800.00
讲师:郭城
2016-11-26 广东省
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日工作计划管理
1、 了解时间规划体系的内涵及其分类; 2、 了解并掌握每日时间规划的作用具体步骤; 3、 了解并掌握时间管理的原则方法;以及如何运用这些方法进行时间规划;
¥1980.00
讲师:专家
2017-09-08 北京市
目标管理与计划制定
通过目标管理的培训,使各部门管理者 1、了解公司的战略思维方向; 2、学习战略分析的方法,检核本企业的战略规划; 3、掌握制定目标原则与工具,并制定适合本企业发展的组织目标与部门目标; 4、掌握目标管理与绩效控制的方式,进一步帮助员工制定相适应的目标。 使每一位管理者认同公司的整体目标与战略;意识到目标制定重要性;以及能够制定出能够落实到行动的目标
¥2580.00
讲师:Frank Shaw
2016-09-09 江苏省
点时成金——时间与目标管理
¥2800.00
讲师:黄宇鹏
2016-08-19 湖北省
辅佐上级、成就自己
1、陈述不同类型的领导风格,学会认知上级 2、运用辅佐上级的黄金法则,建立良好关系 3、了解经理人对下属的期望占比分析 4、明确与上级三个发展时期的辅佐重点
讲师:罗澜
2016-09-08 广东省
目标管理与计划实施
¥3200.00
讲师:谢玉雄
2016-07-16 广东省
战略性目标绩效管理沙盘
1、掌握现代绩效管理系统的顶层设计和关键管理思想 2、掌握第一二三四代联动式战略性绩效管理的价值和内涵 3、掌握绩效管理体系的核心运作流程、BSC工具和应用方法 4、掌握企业KPI指标设计、分解及运用的方法、步骤和技巧 5、掌握绩效管理推行实施的操作(考核、沟通、改进等)方法和技巧 6、掌握绩效管理常见的重大误区,分享独家成功经验,规避失败因素
讲师:冉斌
2016-07-01 广东省
目标管理与有效工作计划制定
1、 掌握公司计划、部门计划和个人工作计划制定的步骤和方法; 2、 有效掌握做好部门的工作计划和跟踪的方法,让计划落到实处; 3、 掌握公司各部门MBO目标管理的运用; 4、 学习目标设定、目标分解和目标管理卡的填写; 5、 掌握部门月度、年度工作总结的主要内容和报告结构,区分数据报表和管理报表的运用; 6、 针对工作计划和存在的问题如何采取PDCA管理循环,给予有效管理与纠正。
¥1700.00
2016-06-29 广东省
目标管理与绩效考核的关键技巧
¥5800.00
讲师:宋劝其
2016-08-13 广东省
2016-07-09 广东省
2016-05-21 湖南省
目标考核与计划管理
1、管理者理解使命、远景、战略、目标、计划的辩证关系 2、管理者掌握企业目标管理体系搭建的流程和方法 3、管理者清晰认知组织的定位和功能 4、管理者掌握计划、部门计划和个人工作计划制定的步骤和方法; 5、管理者掌握推动公司、部门、个人工作的计划的方法和工具 6、管理者清晰如何采取PDCA管理循环,评估目标计划实施的效果,达到组织与个人绩效提升。 ��企业使命,扛起企业的责任,在目标考核管理和计划落地上对企业的价值贡献。
¥1280.00
讲师:杨老师
2016-12-15 广东省
2016-10-18 广东省
2016-08-12 广东省
2016-06-14 广东省
知识技能实战类课程
战略与规划
企业创新战略和创新管理
技术路线、技术平台与产品平台规划
组织管理
管理者的创新领导力
体系流程
打造高效研发体系
产品创新研发流程与工具
核心技能
成功的产品经理技能修炼
研发项目管理
产品需求分析与需求管理
系统化项目管理能力实训
创新工作坊
产品创新工作坊(四课程,详见下表)
职业创新能力训练工作坊
创新思维与技能解决工作坊
关键实践
TRIZ理论与实务高级班
质量功能展开QFD训练班
敏捷研发项目管理(SCRUM master)
微创新-互联网时代的最佳创新实践
《全球经济危机下的企业发展战略》
《低碳经济下的企业发展战略》
《企业战略管理》
《生产运作管理》
《供应链与物流管理》
“阳光招标”法律课
《招投标法实施条例及相关法规解读》
“阳光招标”管理课
《政府国企招标采购全流程与关键要点》
《私企外企招标采购全流程与关键要点》
《采购招标管理部门职能建设》
“阳光招标”专业课
《评标规范化管理与评标专家能力模型》
《招投标违规行为十大防范措施》
《招标文件的编制与写作技巧》
管理技能类课程:
MTP管理能力发展训练、项目管理与计划制定、非人力资源经理的人力资源管理
市场营销管理类课程:
消费者行为学与营销战略、有效制定年度营销计划、企业量化管理、狼性营销之大客户销售技巧、大订单销售的项目管理、新产品上市的组织与管理
人力资源管理类:
人力资源规划与年度人力资源计划、九连环绩效量化技术、六连环薪酬量化技术、培训体系的量化管控、构建基于能力素质模型的任职资格体系
一、人力资源类:
战略绩效管理KPI+BSC
战略绩效管理体系建设及实施
战略性绩效管理的关键技巧
卓越绩效管理体系建设
平衡计分卡
目标管理与绩效考核
绩效面谈与绩效反馈
非人力资源的人力资源管理
绩效目标的制定
员工绩效辅导与职业发展
绩效管理打造高绩效团队
人事经理的人事管理
人力资源管理者的角色认知
高效招聘面试技巧
从校园人到企业人课程
二、通用管理类:
团队执行力训练营
基层干部执行力训练营
中层干部执行力训练营
赢在执行力
绩效管理打造狼性执行力
高效沟通
打造一流中层干部
以需求为导向的量化培训
阳光心态和团队建设
西点团队训练
三、员工职业化素质系列:
职场压力和情商管理
情绪压力管理
职业生涯规划与管理实操
如何成为一个五星级的服务员
为自己工作,在岗位创业
员工职业化心态及素质提升
员工职业化训练营
赢在职场
卓越客户服务
优质客户服务售后处理技巧
1.人才制造工程:卓越的企业培训体系建设(适用于企业大学筹建,可培训或辅导)
2.ISO 10015 质量管理:培训指南的应用(培训机构符合性认证用)
3.适用优先:企业内部讲师TTT培训
4.有的放矢:培训需求调查与确认
5.内训课程设计与开发的三大原则与十大技巧
6.如何正确评估培训效果
7.商务礼仪
8.现代企业常用公文写作
9.企业文化与员工养成
10.制度或文化:打造企业品牌的诀窍
11.用PDCA法打造高效团队
12.管理沟通
13.建立企业和个人愿景、使命与核心价值观的方法
14.员工职业生涯规划与愿景、使命、价值观的关系
15.基于PDCA循环的目标管理
基于能力的任职资格管理体系
生产管理类: 《中国式精益生产》、《制造企业精细化管控模式导入》、《精细化技术管控模式》、《精细化品质管控模式》、《安全精细化管理》、《制造企业流程再造》 精细化管理类: 《中国式精益管理》、《工匠精神》、《管理心法》、《领导者的九道控制法》、《制造企业运营系统再造》、《制造企业高速生产系统再造》、《制造企业成本管控模式》、《制造企业绩效管控模式》、《企业凝聚力再造》、《领导管人流程管事》、《工厂职业总经理特训营》
授权类:
培训师培训-初级、培训师培训-中级、培训师培训-高级,AMA美国管理协会,情景领导,美国领导力研究中心;六顶思考帽、高效能人士的七个习惯、突破思维技巧,阿拉莫学习系统培训;目标选才面谈技巧,美国DDI招聘与面试技巧课程;PPP与医生建立合作伙伴式销售,Innovara公司;PSC专业辅导技巧,Achievegloble公司;
管理类:
绩效管理、职业经理的十项管理技能、中层管理者管理技能;MTP管理才能训练、;情景领导;六顶思考帽;企业管理教练方法;高效沟通,CEO特别教练;非人力资源经理的人力资源管理
首家按效果付费的培训众包平台
0755-83802522
周一至周五 09:00-18:00
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