切换城市
薪酬体系设计与管理
1、陈述薪酬体系建立的策略思维以及基本模型 2、描述企业薪酬体系构建的基本方法 3、运用奖金分配的计算办法
¥3800.00
讲师:杨小松
2017-05-10 上海市
查看详情
全面薪酬体系设计6+1训练营
【培训收益】 全面了解现代企业职位薪酬体系设计的常用方法 掌握现代企业薪酬体系设计的思路与操作流程 了解岗位价值评估的相关知识,科学进行岗位价值评估 通过现场模拟,掌握现代企业薪酬体系设计的技能 现场进行职位评估练习,并提供岗位价值评估工具一至两套 现场进行薪酬曲线的模拟(电脑实操)
¥3980.00
讲师:冯涛
2017-03-03 北京市
有“效”激励 ——薪酬体系设计实战操作
如何解决新老员工薪酬倒挂的问题? 如何解决员工职业生涯发展的问题? 如何解决新员工定薪的问题? 如何用机制解决员工加薪、晋级的矛盾? 为什么您满意的薪酬体系,却得不到员工的认可? 为什么公司给员工加薪却造成更多员工的不满? 为什么总是出现“想让来的不来,想让走的不走”的员工?
¥4880.00
讲师:于彬彬
2017-04-14 北京市
3E薪资设计(以岗定级、以人定档)与奖金、提成培训
¥4500.00
讲师:张守春
2017-04-22 广东省
2017-04-15 上海市
2017-02-24 北京市
岗位分析与薪酬设计管理培训
¥2000.00
讲师:蔡巍
2017-08-20 广东省
2017-06-18 北京市
2017-05-20 上海市
2017-04-23 广东省
企业绩效考核与薪酬体系设计实战特训班
了解薪酬改革背景,更新观念,理清改革思路,明确改革目标, 解岗位测评的相关知识,科学进行岗位测评; 认识绩效管理的重要性、并正确理解绩效管理, 学习考核的方法,全面了解绩效管理的运作程序和设计方法, 重点学习KPI、并介绍平衡计分卡, 了解绩效管理推进中的问题、并避免运作中的误区。
¥6000.00
2017-05-12 广东省
2017-03-17 上海市
薪酬管理全能高级班:工时规划与薪酬管理
¥3500.00
讲师:洪晟
2018-05-18 北京市
2017-04-28 上海市
“岗效能”一体化的高效薪酬激励体系设计
1 / 企业薪酬与激励的困惑 为什么老板、管理者和员工如此关注薪酬,他们为何对薪酬都抱着如此高的期望? 这些期望到底是什么? 从企业层面,薪酬设计的目标是什么,是满意,是激励,还是有其他的目标? 对于一个营利性组织——企业来说,薪酬激励是什么?激励机制失灵,仅仅是HR的错吗? 薪酬体系是否科学、合理,如何衡量,薪酬设计的关键点在哪里? 薪酬改革,仅仅是薪酬制度的重新设计、或优化设计吗?除了制度,我们还要注意些什么? 2 / “岗效能”一体化的薪酬体系,何以高效? 对于在高度竞争市场中企业,薪酬的最高目标是“吸引、留住优秀员工,激发员工潜能创造超额价值”; 员工薪酬取决于企业及其员工价值创造,只有当员工的价值创造与价值回报基本对等,并达到员工的心里预期,才能赢取“员工满意” “岗效能”一体化薪酬正是以员工价值创造衡量为依据,从岗位、绩效和能力三个维度结构化地解析员工价值创造,并以此建立科学化的员工价值创造与回报的标准。具体如下: 岗位——通过岗位评价科学衡量岗位的价值,达成内部公平; 绩效——通过绩效评价科学衡量员工实际价值,实现按劳取酬 能力——通过能力评价科学衡量员工能力,即潜在价值,实现发展(自我)公平。 通过“岗效能”一体化薪酬,从员工价值创造的层面,充分满足员工回报需求、公平需求、价值肯定需求、个人能力提升需求、职业发展需求的最佳组合机制,是企业能获得员工创造价值最大化的最高效激励机制! 3 /课程中你将获得什么?! 了解薪酬的激励原理、激励功能和激励的体现方式 掌握“岗效能”一体化薪酬模式的构模原理 掌握体系设计的实务技术,掌握岗位评价方法、工具应用 掌握基于职位、绩效、胜任能力三位一体的薪酬激励体系各建设过程和实务技术 掌握岗效能薪酬体系的导入和成功运行的策略 4 / 课程特色 课程基于管理心理学理论、激励理论设计,课题组结合多年咨询、培训中对企业薪酬管理现状的认识与研究,深入浅出进行专业理论知识讲解,结合实际案例让学员学习构建方法、工具,并对关键技术实务进行训练、现场辅导!
讲师:邓老师
2017-11-24 广东省
2017-09-27 广东省
2017-09-15 广东省
2017-05-26 广东省
绩效管理与绩效考核实战特训班
¥1980.00
讲师:赵老师
2017-11-03 北京市
点石成金的薪酬激励体系
讲师:姜老师
2017-03-10 北京市
知识技能实战类课程
战略与规划
企业创新战略和创新管理
技术路线、技术平台与产品平台规划
组织管理
管理者的创新领导力
体系流程
打造高效研发体系
产品创新研发流程与工具
核心技能
成功的产品经理技能修炼
研发项目管理
产品需求分析与需求管理
系统化项目管理能力实训
创新工作坊
产品创新工作坊(四课程,详见下表)
职业创新能力训练工作坊
创新思维与技能解决工作坊
关键实践
TRIZ理论与实务高级班
质量功能展开QFD训练班
敏捷研发项目管理(SCRUM master)
微创新-互联网时代的最佳创新实践
《全球经济危机下的企业发展战略》
《低碳经济下的企业发展战略》
《企业战略管理》
《生产运作管理》
《供应链与物流管理》
“阳光招标”法律课
《招投标法实施条例及相关法规解读》
“阳光招标”管理课
《政府国企招标采购全流程与关键要点》
《私企外企招标采购全流程与关键要点》
《采购招标管理部门职能建设》
“阳光招标”专业课
《评标规范化管理与评标专家能力模型》
《招投标违规行为十大防范措施》
《招标文件的编制与写作技巧》
管理技能类课程:
MTP管理能力发展训练、项目管理与计划制定、非人力资源经理的人力资源管理
市场营销管理类课程:
消费者行为学与营销战略、有效制定年度营销计划、企业量化管理、狼性营销之大客户销售技巧、大订单销售的项目管理、新产品上市的组织与管理
人力资源管理类:
人力资源规划与年度人力资源计划、九连环绩效量化技术、六连环薪酬量化技术、培训体系的量化管控、构建基于能力素质模型的任职资格体系
一、人力资源类:
战略绩效管理KPI+BSC
战略绩效管理体系建设及实施
战略性绩效管理的关键技巧
卓越绩效管理体系建设
平衡计分卡
目标管理与绩效考核
绩效面谈与绩效反馈
非人力资源的人力资源管理
绩效目标的制定
员工绩效辅导与职业发展
绩效管理打造高绩效团队
人事经理的人事管理
人力资源管理者的角色认知
高效招聘面试技巧
从校园人到企业人课程
二、通用管理类:
团队执行力训练营
基层干部执行力训练营
中层干部执行力训练营
赢在执行力
绩效管理打造狼性执行力
高效沟通
打造一流中层干部
以需求为导向的量化培训
阳光心态和团队建设
西点团队训练
三、员工职业化素质系列:
职场压力和情商管理
情绪压力管理
职业生涯规划与管理实操
如何成为一个五星级的服务员
为自己工作,在岗位创业
员工职业化心态及素质提升
员工职业化训练营
赢在职场
卓越客户服务
优质客户服务售后处理技巧
1.人才制造工程:卓越的企业培训体系建设(适用于企业大学筹建,可培训或辅导)
2.ISO 10015 质量管理:培训指南的应用(培训机构符合性认证用)
3.适用优先:企业内部讲师TTT培训
4.有的放矢:培训需求调查与确认
5.内训课程设计与开发的三大原则与十大技巧
6.如何正确评估培训效果
7.商务礼仪
8.现代企业常用公文写作
9.企业文化与员工养成
10.制度或文化:打造企业品牌的诀窍
11.用PDCA法打造高效团队
12.管理沟通
13.建立企业和个人愿景、使命与核心价值观的方法
14.员工职业生涯规划与愿景、使命、价值观的关系
15.基于PDCA循环的目标管理
基于能力的任职资格管理体系
生产管理类: 《中国式精益生产》、《制造企业精细化管控模式导入》、《精细化技术管控模式》、《精细化品质管控模式》、《安全精细化管理》、《制造企业流程再造》 精细化管理类: 《中国式精益管理》、《工匠精神》、《管理心法》、《领导者的九道控制法》、《制造企业运营系统再造》、《制造企业高速生产系统再造》、《制造企业成本管控模式》、《制造企业绩效管控模式》、《企业凝聚力再造》、《领导管人流程管事》、《工厂职业总经理特训营》
授权类:
培训师培训-初级、培训师培训-中级、培训师培训-高级,AMA美国管理协会,情景领导,美国领导力研究中心;六顶思考帽、高效能人士的七个习惯、突破思维技巧,阿拉莫学习系统培训;目标选才面谈技巧,美国DDI招聘与面试技巧课程;PPP与医生建立合作伙伴式销售,Innovara公司;PSC专业辅导技巧,Achievegloble公司;
管理类:
绩效管理、职业经理的十项管理技能、中层管理者管理技能;MTP管理才能训练、;情景领导;六顶思考帽;企业管理教练方法;高效沟通,CEO特别教练;非人力资源经理的人力资源管理
首家按效果付费的培训众包平台
0755-83802522
周一至周五 09:00-18:00
成为发包方
发包指南
成为接包方
接包指南
招商中心
效果付费
认证机构
认证讲师
侵犯投诉
报名步骤
协议流程
支付方式
评价G分
常见问题
讲师查询
内训众包
名师汇
公开课
内训课
微课直播
关于搜根
重大事件
搜根文化
联系我们
媒体报道
使用合作网站账号一键登录