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采购流程优化及供应商评估与管理
采购人应具备哪五项基本能力? 采购轮岗如何操作? ‘性价比’与‘价性比’的区别? 采购流程如何画成一张简图? 如何做到“不把我们的管理水平体现在嘴上,而是在笔上”? 采购物品为什么不能搞ABC分类,而是四限分类? 2:8原理是如何具体分出来的? 采购的分类有什么具体的帮助? 供应市场领导者与补缺者的区别在哪里? 我们应该找‘新产品’供应商还是找‘老产品’供应商? 供应商忙不过来怎么办? 四种供应类型的供应商的区别? 评估新供应商时,如何防止它们作秀? 签了字的约定可以反悔吗? 搞定傲慢型供应商的小技巧是什么? 最有效的跟单方法是什么? 如何建立绩效制度才能让供应商和采购员都在意?
¥4500.00
讲师:授课讲师团队
2019-12-27 广东省
2019-11-09 上海市
2019-11-01 广东省
2019-09-27 广东省
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采购价格分析与估算技术
¥4800.00
讲师:David Yao
2019-12-05 上海市
2019-08-29 上海市
2019-04-18 上海市
采购成本控制与供应商谈判技巧
¥4600.00
讲师:王保华
2019-11-21 上海市
2019-11-07 广东省
2019-08-21 上海市
2019-06-26 上海市
采购成本估算与供应商谈判技巧
¥4200.00
2019-10-24 上海市
2019-07-25 上海市
2019-03-28 上海市
采购必备的财税知识与技能训练
讲师:Randy Gu
2019-11-22 上海市
2019-06-28 上海市
备品备件需求预测、库存控制与仓储管理操作实务
根据企业面临备品备件需求预测不准、技术更新快、采购周期长,维修预收不准确,设备故障不确定,导致库存积压或缺货,甚至影响生产。通过培训学员获得以下收获: 1.如何搞好跨部门协作,有效控制备品备件库存; 2.计划性维修物资与备品备件为何要分开控制与管理; 3.如何以预算为抓手,提高库存周转率,加快库存周转; 4.如何实行总库与二级库一体化管理; 5.如何建立联合储备模式,减少重复储备、重复采购,有效降低备件库存; 6.如何办理物资退库和提高库存资源的利用率; 7.如何进行备件需求预测及需求分析,为制定备件需求计划提供依据; 8.如何根据维修计划、采购周期、最小采购单位做好物资需求计划; 9.如何根据设备使用率、备件消耗、维修频次、备件寿命、强制性更换要求,设置安全库存、订货点和最高库存; 10.如何利用定量订购、定期订购及ABC分类法进行库存控制; 11.如何用鱼刺图法分析导致库存积压或缺货的原因、利用绩效评估F= F0(1+ΔF0)工具分析库存管理改善程度; 12.如何根据维修计划,确定采购批量 13.如何搞好备件仓储管理
讲师:翟老师
2019-08-17 上海市
2019-05-25 上海市
MRO备品备件采购与管理
本课程提供一个宽广的视野来看MRO采购管理:如何打造战略降低成本、消除浪费、改善流程,从而更好的服务内部客户、支持公司战略。提供世界级公司的MRO采购实践,通过案例分析,切实掌握MRO采购管理的精髓
讲师:Mr.Jack Luo,Mr.Jack Luo
2019-10-25 上海市
2019-03-22 上海市
采购成本分析、削减与谈判策略
¥4000.00
讲师:朱老师
2019-07-22 江苏省
2019-04-10 上海市
库存建模及精准改进
讲师:冯华(Susanna Feng)
2019-06-13 上海市
全面缩减采购成本和供应商谈判技巧
¥3980.00
讲师:吴生福
2019-05-16 广东省
2019-04-20 广东省
2019-04-13 上海市
知识技能实战类课程
战略与规划
企业创新战略和创新管理
技术路线、技术平台与产品平台规划
组织管理
管理者的创新领导力
体系流程
打造高效研发体系
产品创新研发流程与工具
核心技能
成功的产品经理技能修炼
研发项目管理
产品需求分析与需求管理
系统化项目管理能力实训
创新工作坊
产品创新工作坊(四课程,详见下表)
职业创新能力训练工作坊
创新思维与技能解决工作坊
关键实践
TRIZ理论与实务高级班
质量功能展开QFD训练班
敏捷研发项目管理(SCRUM master)
微创新-互联网时代的最佳创新实践
《全球经济危机下的企业发展战略》
《低碳经济下的企业发展战略》
《企业战略管理》
《生产运作管理》
《供应链与物流管理》
“阳光招标”法律课
《招投标法实施条例及相关法规解读》
“阳光招标”管理课
《政府国企招标采购全流程与关键要点》
《私企外企招标采购全流程与关键要点》
《采购招标管理部门职能建设》
“阳光招标”专业课
《评标规范化管理与评标专家能力模型》
《招投标违规行为十大防范措施》
《招标文件的编制与写作技巧》
管理技能类课程:
MTP管理能力发展训练、项目管理与计划制定、非人力资源经理的人力资源管理
市场营销管理类课程:
消费者行为学与营销战略、有效制定年度营销计划、企业量化管理、狼性营销之大客户销售技巧、大订单销售的项目管理、新产品上市的组织与管理
人力资源管理类:
人力资源规划与年度人力资源计划、九连环绩效量化技术、六连环薪酬量化技术、培训体系的量化管控、构建基于能力素质模型的任职资格体系
一、人力资源类:
战略绩效管理KPI+BSC
战略绩效管理体系建设及实施
战略性绩效管理的关键技巧
卓越绩效管理体系建设
平衡计分卡
目标管理与绩效考核
绩效面谈与绩效反馈
非人力资源的人力资源管理
绩效目标的制定
员工绩效辅导与职业发展
绩效管理打造高绩效团队
人事经理的人事管理
人力资源管理者的角色认知
高效招聘面试技巧
从校园人到企业人课程
二、通用管理类:
团队执行力训练营
基层干部执行力训练营
中层干部执行力训练营
赢在执行力
绩效管理打造狼性执行力
高效沟通
打造一流中层干部
以需求为导向的量化培训
阳光心态和团队建设
西点团队训练
三、员工职业化素质系列:
职场压力和情商管理
情绪压力管理
职业生涯规划与管理实操
如何成为一个五星级的服务员
为自己工作,在岗位创业
员工职业化心态及素质提升
员工职业化训练营
赢在职场
卓越客户服务
优质客户服务售后处理技巧
1.人才制造工程:卓越的企业培训体系建设(适用于企业大学筹建,可培训或辅导)
2.ISO 10015 质量管理:培训指南的应用(培训机构符合性认证用)
3.适用优先:企业内部讲师TTT培训
4.有的放矢:培训需求调查与确认
5.内训课程设计与开发的三大原则与十大技巧
6.如何正确评估培训效果
7.商务礼仪
8.现代企业常用公文写作
9.企业文化与员工养成
10.制度或文化:打造企业品牌的诀窍
11.用PDCA法打造高效团队
12.管理沟通
13.建立企业和个人愿景、使命与核心价值观的方法
14.员工职业生涯规划与愿景、使命、价值观的关系
15.基于PDCA循环的目标管理
基于能力的任职资格管理体系
生产管理类: 《中国式精益生产》、《制造企业精细化管控模式导入》、《精细化技术管控模式》、《精细化品质管控模式》、《安全精细化管理》、《制造企业流程再造》 精细化管理类: 《中国式精益管理》、《工匠精神》、《管理心法》、《领导者的九道控制法》、《制造企业运营系统再造》、《制造企业高速生产系统再造》、《制造企业成本管控模式》、《制造企业绩效管控模式》、《企业凝聚力再造》、《领导管人流程管事》、《工厂职业总经理特训营》
授权类:
培训师培训-初级、培训师培训-中级、培训师培训-高级,AMA美国管理协会,情景领导,美国领导力研究中心;六顶思考帽、高效能人士的七个习惯、突破思维技巧,阿拉莫学习系统培训;目标选才面谈技巧,美国DDI招聘与面试技巧课程;PPP与医生建立合作伙伴式销售,Innovara公司;PSC专业辅导技巧,Achievegloble公司;
管理类:
绩效管理、职业经理的十项管理技能、中层管理者管理技能;MTP管理才能训练、;情景领导;六顶思考帽;企业管理教练方法;高效沟通,CEO特别教练;非人力资源经理的人力资源管理
首家按效果付费的培训众包平台
0755-83802522
周一至周五 09:00-18:00
成为发包方
发包指南
成为接包方
接包指南
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