讲师课程：5S|标准化作业|快速换模（SMED）|全员生产制造（TPM）|价值流绘图（VSM）|JIT|物料拉动系统（DMP）|KANBAN拉动生产|战略部署与方针目标管理|根本原因评估与对策制定流程（5W）|日常管理（DM）|精益T研修

资历背景：广州精弘益企业管理咨询有限公司首席精益咨询师，HLEAN高竞争力精益体系（HLEANSYSTEM）创始人之一。12年生产制造行业经验，其中九年专职精益生产和现场改善的领导和实施经验。亲身辅导多家跨国公司在中国、香港等地几十家企业的精益培训和现场改善活动，涉及机械、电子、精密仪器、五金工具，汽车配件，家用电器，印刷和塑料等多个行业。 曾任丰田电装(DENSO)广州区丰田生产方式及丰田供应商高级培训讲师。电装（DENSO）是丰田1949年发展需要设立的子公司，是世界最大的汽配公司，是唯一一家在精益生产方式上可以与丰田媲美甚至在部分领域超过丰田的公司，DENSO自1949年成立至今，开发自己的精益管理系统，实施精益。先进的、与地方特色相结合的精益管理体系，保证了高品质低成本的核心竞争力，是DENSO一直保持世界500强，在全球各地设立工厂而成功实施精益的重要所在。 拥有丰田电装中国区TPS高级培训讲师认证资格：包括5S、标准化工作、快速换模（SMED）、全员生产制造（TPM）、价值流绘图（VSM）、JIT、物料拉动系统（DMP）、KANBAN拉动生产、战略部署与方针目标管理、根本原因评估与对策制定流程（5W）、日常管理（DM）、精益T研修等。 曾先后为几十家企业提供精益生产项目咨询服务，主导10余家不同行业企业的精益生产管理，授课人数超2000人次，为企业培养了很多的核心改善人材，受到顾客的高度认可。

讲师课程：《精益生产实战》|《IE工业工程实战应用》

资历背景：精益六西格玛顾问 优势与专长： 丰富的精益六西格玛项目实施与辅导经验； 专业从事企业价值流改进和精益实施； 擅长制造现场的生产力改善，企业实施精益体系的建立、CELL线、TPM、5S、SMED、防错设计、目视管理、价值流管理等精益方法项目，以及IE和精益生产系统体系的建立，现场改善活动、生产率的提高、质量改进,库存管理、作业改善、设备稼动率的提高等工业工程方法和精益生产项目咨询辅导； 世界500强大型企业富士康集团群创光电事业群推动精益:产能提升、单元生产，人力精实，精益布局、成本降低改善，精益生产系统建立以及提案改善等专题项目成功开展； 擅长将精益生产的理念、工具方法结合企业的实际情况扎根于企业，总结并推广现场实战改善、标准化执行、QDC指标改进的精益生产制造系统模式，该模式已在多家大型集团公司推广。 主要工作成就： 拥有7年的精益六西格玛推行经验，擅长精益六西格玛推进策划、制造现场的生产力改善活动推进，如提案改善、TPM、产能管理、设备效率及人员利用率提升改善等；咨询期间为不同行业客户导入单元生产模式，平均提升单人单小时产出效率20%以上； 在富士康服务期间，曾经主导群创光电MOD工厂第一条InLine-Aging线产能提升项目，产能提升100%以上；在BLUM工厂主导NB（LED）、大尺寸MNT（LED）和手机BLU生产效率提升项目，产能提升项目50%，WIP降低80%。曾顺利完成整个新厂房（Panel,TV,MNT）的系列规划以及Movein，并同时完成TV-LAS线产能直接提升21%，MNT-IAS线产能提升25%项目 为某客户咨询期间为客户建立持续改善与合理化建议机制，完成标准化执行标准岗（5S，TPM，JES等）并全面推行，标准化改善和质量改善。产能增加了27%，在制品减少47%； 漓泉啤酒-提供的主要服务包括：机制建立、培训、辅导等工作。 主要项目1-标准化作业JES单推行,TPM和标准化作业改善; 主要项目2-QDC课题改善项目; 主要项目3-合理化建议机制; 包装示范线整体产能提升15%，缺陷酒下降10%，贴标质量提升10%多并平行展开。 豪美铝业-提供的主要服务包括：现场改善、培训、辅导等工作。 主要项目1-通过建立局部无间断流,实施局部一个流作业,减少工序间不必要的搬运； 主要项目2-在必须大批量搬运的地方导入批量搬运治具,减少人工的小批量搬运上排等作业; 主要项目3-对成品装车从人工抬装改成航吊成批装车。 从挤压到成品包装出货的人均时效率提升近30%。

讲师课程：《精益生产概论》|《现场管理》|《IE概论》|《现场6S管理》|《办公室6S管理》|《6S红牌作战》|《TPM概论》|《TPM自主保全》|《TPM专业保全》|《MTBF、MTTR统计与分析》|《班组管理七大任务》|《生产现场七大浪费》|《TQM概论》|《设备精益布局理论》|《拉动式生产组织方式》|《流程化生产方式》|《准时化物流体系》|《货店设置与库存周转》|《标准作业》|《快速换产/换模》|《PDCA》|《解决问题的系统方法》|《改善提案》等50余门精益生产管理课程。

资历背景：男，山东人，硕士，精益生产管理咨询专家，实战派精益生产培训讲师，中华讲师网特聘讲师，中训网、淘客网、汇名家网、培训通网特邀培训讲师，《培训》杂志特约撰稿人。曾赴日本丰田发动机公司研修精益生产（TPS）管理方式，深谙精益生产管理体系灵魂和精髓，具有多年的精益生产管理咨询及培训经验，为多家企业主导实施过精益生产管理改善项目，获得广泛好评。并为多家企业实施过现代生产现场管理体系、TPM管理体系、TQM管理体系、改善提案与持续改善（KAIZEN）、快速换产/换模时间（SMED）、班组建设等专题培训或专案咨询辅导。由本人独立撰写的《精益生产管理体系推进方法研究》、《TPM管理体系推进方法研究》、《推行TPM管理自主保全实施方法研究》、《MTBF和MTTR在设备预防保全中的应用》等多篇论文公开发表在《中国设备工程》、《管理观察》等国家级期刊杂志上，获得业界广泛关注。1、能熟练运用精益生产管理体系相关工作方法（如：价值流分析(VSM)、看板体系建立，WorkCell设计，精益生产计划体系运作、SPC、PDCA、A3模式等）。2、对时间研究、动作研究、方法研究的多种方法颇有研究，有独特见解。　　3、能独立组织整个精益生产（IE）专案设计、培训辅导、推进实施指导工作。包括现状调研、现状诊断、方案研讨与制定、专用表单设计、相关人员培训、利用IE手法获取标准时间、作业方法改善、产能负荷分析、工作人员岗位评价、生产率管理等工作，有实践经验。

讲师课程：《IE工业工程培训》|《精益生产之ie工业工程实战训练》|《ie工程师培训现场改善人员培养》|《IE工业工程及七大手法》|《精益生产实务》

资历背景：国内生产管理领域17年专注精益《IE工业工程》培训与咨询推进者，资深精益生产,ie现场效率改善专家，国内倡导向客户承诺效果的实战型讲师,资深顾问；现任深圳捷埃梯咨询机构首席顾问，精益生产项目带领人; 富士康IE学院长期外聘主力IE讲师，精益生产讲师； 美的学院特邀外部IE讲师、LP讲师 西北工业大学特邀IE合作师资 北大纵横商学院多家单位特聘IE合作师资 十七年专职现场改善，经验丰富独到，曾先后服务于多家大型跨国企业工厂，历任IE工程师、IE经理,精益生产推进小组组长经理、精益咨询项目主导人。 企业IE内训超过10万人次（富士康企业集团管理人员培训近8万人次）。 亲自指导IE、精益生产，成功为30多家企业进行项目咨询。 郭晓宁老师长期专注于IE工业工程，精益生产领域的培训及现场辅导咨询，拥有十多年在世界500强企业IE工程师，IE经理，精益生产推行经理等经验，为国内最早从事精益生产，工业工程咨询的师资之一，其拥有自己独特的说服力和理论结合实践的专业能力。 专注领域： IE工业工程&精益生产咨询辅导 说明：设定效率提升目标至少25%以上，驻厂1---3年辅导企业推行精益生产。 （现场诊断后，经评估企业效率可提升25%以上，方与企业签订辅导企业，以降低企业风险。） IE工业工程&精益生产----示范线咨询项目（标准课件+培训企业案例+搭建示范线）30%理论+30%案例+30%培训企业案例演练+10%答疑+后期示范线的搭建，维护及现场讲解 说明：培训结束后，协助企业成立改善团队及搭建示范线直至示范线达成改善目标 IE工业工程&精益生产----进阶咨询式培训（标准课件+培训企业案例）30%理论+30%案例+30%培训企业案例演练+10%答疑 说明：通过对培训企业的现场调研（数据收集，图片&录像），案例演练部分完全使用培训企业的案例 IE工业工程&精益生产----应用培训（标准课件）30%理论+30%案例+30%演练+10%答疑 说明：80%案例为曾经改善和辅导企业的成功案例 核心竞争力： 咨询辅导，承诺量化咨询效果，现场改善效率提升至少25%，具体企业经评估后承诺量化咨询效果，不达目标不收相关费用。 公开课，第一天课毕不满意全额退款 内训课，课前不收订金，课后满意付款 典型咨询培训经历： IE工业工程&精益生产咨询辅导 美的集团威灵电机精益生产为期8个月辅导改善项目 理光利银辉精机厂精益生产为期8个月辅导改善项目 IE工业工程&精益生产----示范线应用项目 惠州信华精机--惠河厂，平南厂 IE工业工程&精益生产----进阶咨询式培训（标准课件+培训企业案例） 顶新集团（康师傅饮品）连续5期工业工程师进阶班 顺丰速递连续3期工业工程师进阶班 伊利集团连续6期为期12天的生产系统IE技术培训 IE工业工程&精益生产----应用培训（标准课件） 2006年-至今富士康IE学院外聘IE讲师，（培训工厂包括：龙华厂、福永厂、钟屋厂、佛山厂、观澜厂、松岗厂、郑州厂、济源厂）累计培训管理人员近8万人次 2007年主导美的威灵电机精益改善项目结案，三个车间均成功提升效率30%，获得董事长赞许，并率各事业部管理人员观摩;2009年带领团队为毅宁亮光电推行精益生产系统及指导企业内部管理改善。2010年带领团队主导豪美铝业精益生产咨询项目，大幅度降低员工劳动强度，主要车间效率提升30%；2011年3月带团队主导T&W股份精益生产咨询，其短时间内成绩显著各车间SMT、仓库提升效率29.7%，网关提升效率65.73%，包装提升效率45.7%，光通/PLC提升效率44%，电源车间提升效率36.05%；2011年3月带领团队为港资通泰工艺提供精益生产效率提升辅导服务，从导入精益线开始其染色车间效率提升24%，组装车间效率提升80%，通过建立无间断流程，工序之间在制品减少80%。

讲师课程：精益生产系列|工业工程应用与实践|生产计划与物料控制(PMC)|全员自主保全（TPM）|精益六西格玛管理|快速切换（SMED）|防错法|生产管理与实战|单元生产

资历背景：留日IE硕士、精益生产专家、精益六西格玛黑带大师、中大客座教授、北大EMBA特邀讲师、浙大EDP特邀讲师、上海科创中心特邀高级讲师、张驰国际总裁、法思特顾问总经理。 曾在国有大型企业、SONY、日立等公司长期从事工程技术、IE（工业工程）、现场改善以及生产运营等高层管理工作。多年潜心研究各国外企的管理特点及先进方法，主要研究方向为工业工程、全员生产革新、精益生产、精益六西格玛及其在企业中的推行方法与推行策略。在精益生产、六西格玛、快速改善和生产运营管理方面具丰富经验。 非常熟悉电子、电器、机械及装备类企业的产品工艺及质量、效率改善。曾帮助艾默生、富士康、台达电子、牛尾电机、百超机械、中施机械、力可兴电池、信利半导体、中国航天等数百家公司进行过精益工厂诊断、精益（IE、防错…）培训、精益管理项目运作、精益六西格玛的导入和咨询等。已实现各类培训人数3000余人，咨询企业38家，辅导项目420个，直接财务收益超过4.8亿元，得到客户普遍的赞誉。 主要著作：《九步通向成功----企业推进精益六西格玛的木桶原理》、《精益与六西格玛的完美整合》、《识别冰山----精益六西格玛项目选择》

讲师课程：IE改善七大手法，一线班组长管理技能提升，精益生产管理，|TOC（约束理论），现场6S管理，柔性生产计划与交期控制|线平衡分析与瓶颈改善，消除现场七大浪费与生产效率提升|工厂成本分析与控制，生产线平衡

资历背景：精益生产实战讲师，10年专注精益生产，《IE工业工程》培训与咨询推进，TOC理论推行与培训。 生产管理领域，资深精益生产,IE现场效率改善专家，倡导向客户承诺效果的实战型讲师,资深顾问 先后在500强企业华硕，飞利浦，诺基亚西门子通信从事精益生产项目推动。 在设计、工艺、质量、生产管理，SCM等领域有10年的精益实践经验。 精通IE理论与实践，TOC,CELL线制造，精益生产(LeanManufacturing)、工厂布局与规划等先进的生产模式与管理理论，并有多年的实践经验，为企业节约大量成本。 三年企业培训师经验，始终坚持以人为本的观念和提升效率的意识。 吕霖老师长期专注于IE工业工程，精益生产领域的培训及现场辅导咨询，拥有十年在世界500强企业IE工程师，IE经理，精益生产推行经理等经验，为国内较早从事精益生产，工业工程咨询的师资之一，其拥有自己独特的说服力和理论结合实践的专业能力。 擅长领域： IE改善七大手法，一线班组长管理技能提升，精益生产管理， TOC（约束理论），现场6S管理，柔性生产计划与交期控制 线平衡分析与瓶颈改善，消除现场七大浪费与生产效率提升 工厂成本分析与控制

讲师课程：供应链管理|运营管理|供应商管理|战略采购|采购实战技能训练|仓储管理

资历背景：胡松评博士是我国著名培训师，是我国供应链培训第一人，如今是清华和复旦最受学员欢迎和实用性最强的外聘教授之一，是中国首批主讲并出版采购物流和供应链实战技能教学光盘的独立作者，具有20多年外企中高层管理经验（80年代在深圳、90年代在上海，从仓管员、采购员、运输调度员等基层做起，一直做到采购物流和供应链全球总监、分公司总经理和跨国集团副总裁）；九十年代末以来培训过数千家企业和几十万名经理人，具有很丰富的讲课现场经验；还拥有瑞士维多利亚大学博士（供应链研究方向，师从英国皇家物流院士）、荷兰马斯特里赫特管理学院MBA、浙江大学学士学位；2003年开始为香港大学、北大、清华、浙大、复旦、交大、北京理工大、华中科大、西南财大等名校总裁班、EMBA和MBA班、运营总监班、战略采购班等企业高级经理人培训班的常年外聘教授;优酷网输入“胡松评”免费观看其一千多个讲课视频，百度网输入“胡松评博士”免费下载其大量专著论文和过去十几年持续更新的几十套讲义。胡松评还是中国物流与采购联合会、采购与供应链管理专业委员会资深专家（有聘书）；曾任美国供应协会“注册采购经理CPM”认证讲师,也曾主持过中国物流采购供应链大型论坛和海尔集团、《财富》500强英国英维斯电力集团和法国施耐德集团年度供应商大会并作演讲。胡松评的专业活跃度请见本网站的“评价中心”。讲课特色：基于胡松评博士的国际化视野，讲课时能做到前沿理论与最佳实践、数理统计与定性分析、理论讲解与案例讨论和课堂作业相结合；考虑到学员的不同层面，能做到深入浅出、循序渐进、内容翔实、分析透彻、充分互动、轻松活泼。课时安排：每门课各三天，每天六小时。适合对象：制造业和零售服务业经理人。常年内训客户：诺基亚、索尼、飞利浦、施耐德、马士基、中移动、中石油、青啤、海尔、上汽、宝钢、安利、达能、奥康、报喜鸟、汇源、泰豪科技、中天科技、三一重工、联华超市、特变电工、中国一拖、中国铝业、中化国际、万科、国航、伊利、苏宁电器、中国神华、深南电、一致药业、红塔集团等数百家中外名企和中小民企，广受好评并多次被同一家企业邀请，内训课题由企业定制。胡松评博士是中国第一批咨询式培训师，课酬高，讲课频率小，有充足时间按企业的实际需求定制讲义，最好是课前能收集到学员的实际需求。为了给客户提供最合适的服务，内训课事宜和课酬请务必与讲师本人联系。部分内训照片请见本网站的“胡松评相册“。出版专著：1《企业物流供应链管理：海尔、沃尔玛成功模式》（胡松评著，VCD+图书，北京大学出版社2001年）2《企业采购与供应商管理七大实战技能》（胡松评著，VCD+图书，北京大学出版社2003年）3《向沃尔玛学供应链管理》（胡松评著，图书，北京大学出版社2006年）4《战略采购管理》（胡松评主讲，VCD,中国电子音像出版社2008年）5《仓储物流精细化管理》（胡松评主讲，时代光华网络教材2009年）6《采购与供应链管理》（胡松评主讲，时代光华网络教材2010年）。发表论文：过去十几年陆续在《中国采购发展报告》、《企业赢思维训练》、《环球供应链》、《经理人-哈佛管理实践》、《物流技术与应用》、《中国经营报》、《中外管理》等书刊上发表论文。最新发表的原创性新论文详见本网站的“胡松评博客”，还有几百篇论文日后会陆续修订上传。部分VCD请观看本网站的“胡松评视频”。核心课程：《供应链运营策略与评估》（其他两门最受欢迎的是《采购实战技能提升训练》和《仓储物流精细化管理）。课程目标：《供应链运营策略与评估》通过中外多个行业20几个企业案例量化说明供应链运营对企业成功的战略意义。内容概要：《供应链运营策略与评估》是胡松评博士凭借20多年企业实践和10多年讲课经验及博士理论研究，总结了供应链的三大竞争方式、三大使命、竞合模式、三大支柱、三流合一及流程优化、供应商关系、采购成本、物流信息化、库存策略、财务评估等供应链运营方法工具，还归纳了中国企业供应链困境及其出路，帮助经理人加强经营竞争力。课程大纲：上述三大课程详细大纲详见本网站的“胡松评课纲”。最近讲课日程安排请见本网站的“胡松评授课信息“。学员评语：过去十几年讲课核心学员评语摘录如下：1,华人汇利国际(香港)集团董事局主席林立方:“我们董事会班子成员到香港大学，现场听了胡松评博士的供应链课程,感触很深。”2,香港明帝投资有限公司董事长张桌荣：我连续三天听了胡松评的供应链课程，很有收获。3,香港俊纬企业有限公司总经理吴志颜：我们高层经理人听了胡松评供应链课程,收益非浅。4,赛尔康技术（深圳）有限公司总经理陈润泽：听了胡松评供应链课程，获得了很多新信息。5,深圳维他（光明）食品饮料有限公司总经理尤德明：胡松评的供应链课程具有战略深度和战术广度。6,金海马集团董事总裁瞿栋梁：胡松评给我们数百名经销商和供应商做的供应链演讲很精彩。7,中化国际（控股）日本分公司总经理李立屏:胡松评给我们做了四天内训课,带我们进入了全球供应链竞争大门。8,清华泰豪科技集团总裁人大代表黄代放：因学员反映很好,我们再次邀请胡松评来公司总部讲授《供应链管理》。9,牧羊集团董事副总裁许荣华：老实说胡松评是我在东南亚听过课中最好的讲师。10,江苏中天科技股份董事长薛济萍：我们请胡松评来公司总部上了三天课，大家反应很好。11,中国奥康集团董事长王振滔：我们先后五次请胡松评来公司总部上课，我也听了,很不错。12,中国日泰集团副董事长金哲新：针对我们实际问题请胡松评来工厂内部上课，收获很大。13,苏州财团副董事长吴思齐：我到现场听了胡松评的课，觉得他年龄不大，但见多识广。14,美国华纳圣龙（宁波）总经理沈晖：胡松评给我们做的内训课是物流与供应战略与战术的结合。15,捷安特（中国）副总经理邓天赐：我们两次请胡松评来我公司内部上课，大家都被洗了脑。16,上海福克斯波罗董事副总经理眭冠良：我觉得胡松评到我公司内部讲的供应链课程是MBA的精华浓缩。17,芬兰独资·上海创开总经理應月仙：我先后三次到现场听过胡松评讲课，他知识更新很快。18,青岛啤酒上海公司总经理卢绪军:胡松评给我们上的内训课内容丰富,案例分析很到位。19,厦门金龙客车绍兴分公司总经理季永平：“我到现场听了胡松评三天的课程，颇有收获。”20,炎黄在线物流副总裁钟全亮:“听胡松评讲课，觉得他在采购管理方面很有研究。”21,北京东方化工厂副厂长张崎：我们请胡松评来公司上了三天采购课，大家反应很好,尤其认同他的一些前卫观念。22,宁波贝发集团有限公司生产副总裁何鹏：“我到现场听了胡松评的课,讲得的确不错。”23,新疆金泰软件股份董事长陈根法：到现场听过胡松评讲课,觉得他对供应链各种软件的理解很到位。24,沈阳客来多超市董事长王建祥:胡松评的课在库存管理方面给我留下了很深刻的印象。25,沈阳吕氏集团总经理吕海缄：“我听了胡松评的三天采购课后，感受很深，很有收获。26,国泰国际集团电子进出口(江苏)公司总经理刘益军:胡松评实战经验丰富,理论基础扎实且实用,听他讲课是种享受。27,新疆国际商贸城董事长刘少敏：非常感谢胡松评博士来我公司作很有价值的指导！28,宁波一休有限责任公司执行副总经理李凤起：胡松评给我们全国店中店柜台长讲的课，通俗易懂,轻松风趣,大家反应很好。29,施耐德电气(中国)投资有限公司客户经理柯小箐博士:胡松评给我们全国经销商做的供应链管理演讲很精彩,后来我们又请他上了三次两天的内训课程。30,东莞诺基亚移动电话有限公司仓库经理刘剑：胡松评给我们上内训课,提出了不少很好的建议。31,上海通用汽车物料主管王尧民：“胡松评实战经验丰富又不乏理论深度，听他讲课，可以参与其中”。32,上海IBM物流经理夏晓东：“胡松评的课案例分析透彻、互动性较强”。33,杭州摩托罗拉经理吴芳：“胡松评的课程是以客户为中心，很有特色。”34,广东太古可口可乐SCM主管黄恩慈：“到现场听过课后,我觉得胡松评是站在供应链的角度来谈物流与采购。”35,北京FedEx经理张剑阁：“到现场听过课后,我觉得胡松评的课程是服务于销售的物流与采购实战。”36,马士基经理郭孙雁：“胡松评给我们上了三天内训课，大家反应很好，我也听了。”37,广州发展实业控股集团胡江波：“我们请胡松评来公司内部上课，大家反映说很受启发。”38,苏州大学商学院副院长杨清：“我们请胡松评给我院师生讲座，掌声不断。”39,飞利浦创能科技(苏州)机械采购主任万千:胡松评讲课风趣,点评到位,善于沟通。40,上海广电集团有限公司HR经理高兰英：胡松评给我集团高管作的《供应链竞争战略》演讲很精彩。41,芬欧汇川(常熟)纸业有限公司潘峰:胡松评课程内容严谨,讲解到位,指导性很强。42,《经理人》主编张文阁：“我们一年内发表了胡松评三篇供应链管理方面的原创文章,后来我专程采访了他，专业人才难得。”43,广东移动通信有限公司培训主管王小勇：胡松评给我们上的内训课,大家反应很好。44,美国舒适刀片（广州）生产经理潘锦明：胡松评给我们上的内训课,提了很多很好的建议。45,可口可乐沈阳分公司物流经理朱志刚：“我到现场听了胡松评的课,觉得的确不错。”46,艾利（中国）有限公司采购经理王立军：“我先后两次到现场听过胡松评讲课，很生动，很有收获。”47,和成（中国）有限公司生产副厂长朱建明：“我到现场听过胡松评讲课,就觉得他对采购很有研究。”48,美国戈尔过滤器（上海）物流经理汤丽娟“胡松评有理论，有实例，讲课时古今中外信息容量很大。”49,飞利浦电子元件（上海）物流经

讲师课程：《赢在中层特训营》系列课程 《现场管理精英特训营》系列课程 《员工职业化---五“心”级员工》 《企业精细化管理》 《有效沟通技巧》 《团队执行力》 《企业规范化管理》 《非HR经理的人力资源管理》 《杰出班组长技能提升》 《现场6S管理》

资历背景： 工商管理MBA、高级培训师 企业管理咨询师 连续四年评全球华人500强讲师，生产管理10强培训师 全国科管委企业管理专业委员会质量工程师专职讲师 中国管理科学研究院人才战略研究所高级培训师 TPM设备工程师专职讲师 北京大学总裁研修班专职讲师 上海石顿企业管理咨询公司高级讲师 中国职业经理人资格认证上海管理中心特聘讲师 《世界经理人文摘》、《上海经理人》、《中国经营报》、《人力资本》、《培训师》特约评论专家； 北大企业商学院特聘讲师 美国认证协会质量管理认证中心专职讲师 洪剑坪老师是中国最杰出的企业培训师、曾为三星集团培训18次内训、温州烟草培训5年培训7次内训、宁波海博精工8次内训、欧特洁培训5次内训、海隆石油集团3次内训、立邦漆3次内训、冀东水泥2次内训、吉利汽车2次内训二度请洪老师培训的企业非常多、培训过的企业多达1500多家和2000多次公开课、参训的人员达到20多万人次。

讲师课程： A.生产管理类 A1.7S现场实务管理 A2.生产计划与物料控制 A3.先进生产计划及调度(APS) A4.生产效率管理和人员分析管理 A5.现场改善低成本管理方法 A6.竞争环境下的精益生产(LeanManufacturing)解决方案 A7.精益生产—八大浪费 A8.TPS丰田生产系统 A9.全面生产管理TPM A10.FTPM介绍--设备预防性维护 A11.MODAPTS模特法 A12.工业工程--IE与作业分析 A13.工业工程（IE）动作研究 A14.工业工程（IE）--流水线平衡 A15。工业工程（IE）--时间研究 A16.生产现场IE工业工程七大手法 B.管理干部技能提升类 B1.目标管理与操作实务 B2.基层干部如何做好管理工作 B3.工作计划执行与控制 B4.工作改善与提案技巧 B5.如何利用品管手法分析及解决问题 B6.TWI督导人员训练 B7.MTP中阶主管管理技能发展训练 C.品质管理类 C1.如何有效开展QCC品管圈 C2.全面品质经营 C3.全面品质管理TQM—追求全面卓越绩效之模式 C4.FMEA失效模式与效应分析 C5.ISO9000国际品质管理体系训练 C6.ISO14001国际环境品质管理体系训练

资历背景： 单老师是台湾中小企业经营辅导专家及中华专业经理人研究发展协会会员，曾主持创维集团、科龙集团、火电集团、立白企业、日立电梯、松下电器、诚达集团等上百家企业改善项目。目前为创维集团制造总部训练指定讲师（团队建设、MTP、TPM）、富士康IE学院（IE、MTP）特聘讲师、霸王集团常年顾问（现场IE辅导及管理培训）。 创维集团（制造/营销总部）特定讲师 富士康IE学院特聘讲师 中山大学EMBA客座教授 霸王集团常年顾问 泰兴食品常年顾问 重要资历： 美国BQR国际验证ISO9000LEADASSESSOR主任稽核员 夏普(SAMPO日本)公司制造部Q.C主管 Mirco-pro跨国科技公司驻美国(洛杉矶)公司综合管理部经理 Mirco-pro跨国科技公司驻德国(杜塞道夫)公司经理 微晶科技有限公司副总经理 台湾中小企业生产现场管理专家 资深人力资源管理开发项目导师 中华专业经理人经销商研究发展协会 深圳国外某知名企业公司大中国区执行副总经理 企业团队建设潜能激励训练课程研著者 从开始的基层管理者至今十八年，单老师已为国内数百家企业担纲企业内训、管理咨询及个人顾问，深受好评；他运用情景模拟交锋探讨、经典案例深度解析、专题活动启迪开悟的方式，以颠覆传统培训的独特训练方法，让参训者在愉悦中领悟真谛。几乎所有听过他讲课的人，都认为单老师的训练课程风格独特、效果极佳，自始至终体现了儒雅、博学和激情，有对人性的真诚关怀，有对参训学员的无比热情，而使他的课程极具震憾力与实用性，所辅导的企业能实时收到成效，立竿见影，用数据说话，以“为企业节约成本，提高效率”为最终目标.单老师秉持着授人以渔的人性管理原则，幽默风趣、平易近人的人格魅力使不少企业在接触后都大为赞赏。 在某大型日资、台资企业任职多年，曾先后参与多项重大生产现场改善项目和提案改善专案，主管过生产环节中的以下部门：生产部门、品质部门、人资课、销售部门。熟悉多种类型的生产制造管理，了解企业在各个阶段的发展需求，并有实际解决经验，对跨国公司先进管理技术本土化有深刻体验。对工厂的运作流程相当熟悉，深谙企业生产运作流程和管理运作特点，对生产现场改善管理精益生产辅导、工厂生产管理体系改造、IE、LP管理运作有丰富的实践经验和管理心得。 对珠三角及长三角的诸多名企有长期的辅导接触，对企业的中高层执行、沟通、综合管理有着直接深刻独到的认识，特别对于大陆企业的人力资源发展有着独特的感受，人力成本、绩效、薪酬管理的经过数年的深入研究有独到之处，为不少的企业服务做咨询项目，效果非常好。 单老师作为企业团队建设潜能激励训练课程的国内最早研发主导，从2002年即和创维集团、康佳等知名企业合作至今，面对沟通管理、个人魅力提升、团队建设领域也有深入的研究。其对课程的求新严谨态度使其在业界有着良好的声誉。

讲师课程：核心思路：以日式精益模式TPS为蓝本，结合国内制造业需求，以TWI方式开发实战生产运作模块，形成12模块，并层层解剖，构成易实现的操作单元系统，简单实效； 需求识别：可根据客户实际状况及要求，独立开发或改进单元模块以满足客户要求（如：生产计划与控制，搬运与物流体系、设备TPM与快速切换、工场自働化的应用、准时化体系、品质经营、标准化体系、6S与目视管理、班组建设等）；

资历背景： 清华大学、浙江大学中国管理科学研究院、日本制造业研究中心 清华大学河北企业研究与发展中心专家，行动力模式创始人 会任：中国管理研究院精益研究所所长 香港培训认证中心、国际资格认证中心特约高级教练 日本能率协会咨询顾问受训，实战派日式精益生产管理改善专家 美国培训联盟GA注册培训师，美国培训联盟GA执证TTT培训讲师 中国培训网、中国培训热线、百度培训网、联合培训网等国内多家培训机构特邀高级讲师。 曾在日本接受过3年专业的日式精益生产管理教育训练，系统研修TPS，深得丰田生产方式精髓。 拥有8年日资世界500强企业高管经验，曾成功策划与实施“十倍速”与“GMB”之路，取得了战略性突破。国内近10年推行日式精益生产管理咨询经验，对制造业各类企业管理问题有深入的研究。 现主持多个咨询实战项目，其主持之项目注重实际，且注重企业管理观念更新、过程与组织设计、管理工具的适切运用。强调实际技法，简单、实用、可操作。 多年研究和实践日式精益国内化的应用，全面梳理并剖解日式精益生产的12大模块，从各模块的项目确立、中项目、支援项目的结构延展，层层细剖，从核心要点到着眼点、实施要点的精准明确，强调3个归位即：角色归位、系统归位、工具归位，全面、系统阐述，剔除在日式精益生产理解及实施的误区，受到企业界广泛的认同与好评。