讲师课程：《商业地产开发招商与运营管理核心剖析》 《商业地产招商、销售实战技能提升训练》 《园林景观公司与甲方沟通技巧课程大纲》

资历背景：复旦大学EMBA，房地产营销“截道论”创立者房教中国、中房商学院特聘讲师； 前绿地集团商业管理公司招商中心总监、副总经理，负责绿地集团商业地产前期开发、定位策划、商业规划及招商工作，协调各商业项目的招商与运营管理，全程操盘江苏昆山花桥绿地21城、西安绿地中央广场、绿地顾村商业广场的商业规划、招商与运营工作。 近两年来，何老师以其专业且前瞻性的战略眼光帮助业内数家开发企业成功调整了或商业定位、或招商滞后、或运营不力等多个商业项目，在商业运作管理层面上积累了丰富的实战经验，他善于商业综合环境分析，深谙区域市场需求，精于挖掘项目的内在能量和中长期价值，能准确的帮助企业进行有效的商业定位，尤其在销售招商技巧方面有独到的见解，能有效帮助团队抓客签单，提升销售招商进度，提高企业经营效益。

讲师课程：

资历背景：杨凡，高级工程师，国家注册建筑师，15年房地产企业从业经历，国内设计资深专家，现供职于江苏嘉城建设管理有限公司副总经理（合伙人）。高级工程师，东南大学建筑设计研究所在职研究生班毕业。曾任江苏亚东建发集团总工办副主任，副总工程师，南京百胜麒麟建设发展有限公司副总经理兼总建筑师，苏宁环球集团南京浦东建设开发有限公司副总经理兼设计总监，吉林市苏宁环球有限公司常务副总经理，江苏九洲投资集团地产中心副总经理兼总建筑师等。 杨凡从业15年多，在商业和住宅地产实操、产品设计和市场研发方面有丰富经验。同时具有产品研发能力、市场洞察能力、组织协调能力、对外公关能力、团队合作精神。能集思广益，善于整合资源并为企业提供可持续进步的技术管理正能量，擅长项目执行和监管方面的统筹协调工作，在一、二级开发实践中有较好业绩。 杨总自2010年以来的主修和作为企业和行业内的优秀培训讲师，其教授课程主要有： 高效房地产开发管理模式 /高品质的地产产品创新与规范化的设计管理 /构建地产卓越管理团队的目标与挑战 /有效提升管理执行力和领导力等        房地产开发全程精细化管理 /转型升级中的商业地产管理/房地产开发关键要素之产品策划、产品设计与产品标准化研究等 地产开发中设计常见问题与设计质量控制  /如何实现地产成本的精细化管理/ 现代地产企业如何实现精细化采购管理 / 精装修质量管理等 房地产成本、造价、采购及合约的精细化管理 PPP管理模式在一二级开发及政府合作项目中的管理模式与操作要点与实践 教育背景                                                          1999年9月 - 2010年7月   南京东南大学房地产开发管理研修班 1986年9月 - 1989年7月   南京工学院建筑研究所建筑设计  在职硕士研究生    1981年9月 - 1985年7月   南京金陵科技学院   建筑学   统招本科（南京工学院委培）获得南京工学院的工学士学位   主要著述（文章）： 名    称    内   容   简   要 规划设计阶段的成本控制要领    通过一些实际案例分析，归纳总结了若干设计阶段成本控制的宝贵经验，有实战参考价值 实现精细化成本管理的若干思路    通过一些企业成本管理中的问题，从体系流程，制度和管理办法入手，参照标杆企业经验，提出若干合理可行建议和落地实操方法。 小区生态景观环境设计与建设    从龙湖、万科、碧桂园等标杆企业开发的成熟景观成果中归纳总结出实用、经济、美观的设计、工程、成本管控要诀。 多年以来在地产操盘的实践中，培养了作为项目开发领军人物和复合型人才的杨总具备以下优良素质： 学习意识较强，善于学习和归纳总结，对接收到的新知识不是简单地全盘接受，而是能够结合企业、项目和个人自身的情况进行消化吸收，能够从中发现规律性的东西，并能够在原有思路的基础上进行一定的再创造。 思维严谨，工作计划性强，客观敏感把握，控制到位；善于激励，有号召力；能营造有效沟通的氛围，将学习是一种生活方式，创新是企业生命的源泉作为行动指南。有丰富的大型项目和团队管理经验，通晓房地产项目开发全流程，善于在复杂环境下的统筹运营和综合协调，精通提高团队管理效率与提升管理水平之道。 在业务管理上，精研本行业的专业技能；知道如何应用；有系统的理解能力和专业创造力。数十年从事工程技术管理工作，10余年的营销推广策划，对于产品的前期规划设计体验较多，经验充足，有自己的相对深入和准确的见解； 精于业务管理方法及项目开发流程，擅长房地产开发的标准化产品研究，在工程采购招投标管理，绿色建筑实施以及工程精细化管理、四新技术应用等方面有较深入的研究。 擅长项目方案经济分析、成本策划、成本管控及合约管理，成本分析与方案经济比选优化。特别在设计阶段的成本控制方面有较好的经验成果；如目标成本的制定和成本管理前置：成本管理参与到规划方案、施工图设计中来，完成技术指标优化、地库方案比选、外墙保温方案比选、太阳能方案比选、电梯设备选型、智能化方案、污水处理方案等专题分析；能较准确地估算各阶段目标成本以指导后期成本管控工作。 孜孜追求产品研究和开发技术管理的转型提升，尤其是开发项目前期的营销策划定位和规划设计，开发中期的工程质量和成本采购招投标管理，开发后期的竣验交付与物业管理，即地产开发的全程精细化管理，掌握了房地产开发核心要素，擅长建筑规划方案设计，以此贯穿策划、规划、工程营造及营销开发全过程，为项目奠定核心价值基础。 曾就职于江苏省一流大型国企（江苏国信集团）和2家上市公司（江苏苏宁环球集团和浙江宁波银亿集团），精通房地产项目运作，从理论到实践深谙房地产开发的价值体系。最擅长的领域是大型居住区及配套开发（4个2000亩大盘开发经验），在超级大盘的全面操盘，如项目定位-规划设计-首期开工+样板区开盘等方面实践并积累了成熟经验和成功要诀。近年来在商业和旅游地产（2个20多万平米综合体，和2个五星级酒店的参与及操盘营造经历）方面有一定的建树。

讲师课程：

资历背景：2008－2009年万科集团十大明星讲师，万科集团专业成就奖获得者、万科集团卓越贡献奖获得者，在万科负责操控的项目荣获万科集团“项目工程管理评估优秀奖”，2002－2009年历任万科深圳区域成本管理部副经理、经理、部门总经理，是万科成本管理资格认证课程体系的专业讲师之一，近年来一直负责完善万科一线公司的成本管理体系，为万科成本管理做出了非常杰出的贡献，其个人独创的“成本管理重心图表”多次在万科宣讲，并获得广大好评。对房地产企业整套成本管理流程及具体实施方法具有非常独到的见解。主讲嘉宾具有十七年工程和成本管理经验，既有理论高度，又有实战操作经验，信息量大，背景知识丰富，针对性强，擅长改变学员的思维方法和心智模式，从而提升学员的自我解决问题能力，是深圳地产界最具影响力的成本管理职业经理人。

讲师课程：战略与计划运营、房地产成本管理、房地产工程管理。

资历背景：?XXXX培训公司高级讲师。 ?中山大学MBA、原龙湖地产总部PMO高级经理，龙湖地产内训高级讲师。 ?16年的房地产从业经验，先后任成本管理部经理、总监；计划运营总监、总经理助理等，曾获龙湖地产“PMO精英奖”等多个奖项。 ?7年房地产企业管理咨询与培训经历。熟悉房地产开发公司各环节工作流程，物别是有丰富的开发项目工程、成本管理、运营经验。 ?对房地产标杆企业的运营管理模式有深入的研究，包括万科的成本与工程体系、中海的成本管理体系、龙湖的计划运营与知识管理体系、绿城与星河湾为代表的高端项目精细化运营体系、大型国企的产业地产模式等。

讲师课程：企业文化战略类 《房地产企业文化建设》　 《房地产企业战略管理》 组织管控类 《集团管控模式与组织架构设计》 《计划管理》 《成本管理》《绩效考核管理》 项目管理类 《项目决策管理》 《项目策划管理》 《设计管理》 《工程管理》 《营销管理》《客户服务管理》 《外包管理》 经典课程：《房地产工程项目管理》、《房地产管理专业化平台》、《运营计划管理》、《成本管理》、《设计管理》、《项目策划管理》、《外包管理》

资历背景：房地产管理精细化培训专家 清华大学房地产EDP总裁班客座教授 实战派资深培训师、高级房地产咨询顾问 国家注册造价工程师，国家注册监理工程师， 厦门大学管理学院EMBA（国际房地产） ，备受房地产企业欢迎的培训师。 丰富实战经验： 20多年的房地产企业实际工作经验，曾任职于广州市城市规划勘察设计研究院、中信地产、雅居乐地产、光大地产、怡景集团等，历任项目总工、项目经理、工程总监 、工程总指挥、副总经理等职务，在房地产企业战略管理、项目投资规划、项目策划定位以及设计、成本、计划和多项目管理等方面有着较为丰富的经验 丰富培训经验：自进入地产行业以来，一直专注于对地产行业和地产企业的运营管理、投融资规划、产品研发及标杆企业进行持续的研究并有着一定的见解，同时在房地产企业管理咨询方面有着较为丰富的咨询经验，为多家房地产企业提供战略规划、组织管控、人力资源管理、业务流程管理、项目策划定位、项目投融资规划、项目全过程成本管理、客户服务管理、项目运营管控与计划管理等咨询服务。

讲师课程：《有效制订企业年度经营计划》 《量化人力资源管理》 《组织与领导力发展》

资历背景： 资深人力资源总监 组织与领导力发展专家 2010年度广东省优秀职业经理人（广东省职业经理人协会） 2010年年度广东省最具价值人力资源总监（广东省人力资源协会） 近年专注于研究组织与领导力方向。始终紧密围绕企业战略规划和经营目标，将经营与管理紧密结合，深入剖析组织与领导力发展、企业文化与人力资源、股东利益与员工成长的和谐发展关系，形成了实用系统的企业经营计划、组织与领导力发展、人力资源管理方法论。 已出版《绩效突破》《整合招聘》专著，《人力资源案头手册》系列书籍即将出版。现于某商业地产集团公司商业管理公司任职副总经理，曾就职于流行美连锁机构、天音控股、Honeywell朗能、美的风扇等知名企业，历任企管科科长、人事行政经理、人力资源总监、副总经理等职务。具有十多年企业高层管理经验，所服务的行业包括制造业、IT分销业、连锁零售服务业、商业地产等。

讲师课程：《家族企业治理-传承与接班工程》|《中国制造业-定位与突围》|《中小企业转型升级治理》|《中国民营企业转型变革管理》|《卓越组织管理-管事与理人》

资历背景：曾水良先生—民营家族企业治理、转型变革管理名家；十余年外企经历，受过欧美管理学院教育及跨国企业历练，二十余年中国民营家族企业传承与可持续发展研究、治理及企业转型升级变革管理的资历；并有十余年的教学授课经验。 曾先生以改造中国民营家族企业为己任，从人性、文化、哲学、民企发展史、MBA理论等方面“专注、专域、专攻”中国民营家族企业传承与可持续发展的治理研究、治理及企业转型变革管理，致力企业可持续发展，助力“问题型”企业转型升级为“健康良性型”企业！

讲师课程：《为自己工作》|《感恩父母》|《成功人际关系》

资历背景：中国十大优秀管理培训师 北京卓达经济管理学院执行院长 清华大学总裁研修班教授， 中国国际华商联合会秘书长， 钰泰集团教育长 奥康集团高级顾问 奥康大学教授

讲师课程：

资历背景：水皮，原名吕平波，1964年生，《华夏时报》总编辑。中国著名财经评论家，中央电视台和北京电视台特约评论员。 素有”股市魯迅”的称谓。其市场观察敏锐超前，观点分析入水三分。系列论著“中国股市十万个为什么”以论代史，浑然天成，已然构成中圈般市独特风景。2006年初因为准确预测中国殷市2500点新高点而被公推为“中国股市第一牛人”。 因其擅长“以新闻手法解读经济方略，以专家视角点评财经事件”而开办财经评论专栏“水皮杂谈”，于是世人皆晓水皮，而不知吕君。

讲师课程： 天道.商道、商业魔方、战略魔方、营销魔方、管理魔方、资本魔方 1商业模式云端顶层设计|2互联网时代的商业模式创新|3大数据时代的商业模式创新|48.0核动能商业模式设计|5传统行业商业模式转型设计|6微利时代的商业模式重塑|7颠覆行业的商业模式重构|8、商业模式创新与资本运作|9商业模式突破路线图|10商业逻辑与模式创新|11O2O商业模式设计与落地执行|12成功商业模式设计与再造|战略魔方：|1企业战略管理|2、企业战略管理与转型突破|3、战略执行与股权激励策略|4、企业战略规划与执行|5、战略规划九步法|6、企业竞争战略|7、微利时代的战略突围|8、互联网思维与战略突围|9、黄海战略-不战而胜的竞争之道|10、拐点战略|11、战略薪酬管理|12、战略落地与领导力塑造|营销魔方：|1、营销战略规划与执行|2、移动互联网时代的品牌塑造|3、十倍速营销增长策略|4、招商圣经|5、销售圣经|6、市场定位策略|7、破解竞争对手的策略|8、定位定天下|9、新产品开发策略|10、营销诊断方略|11、移动互联网时代的营销革命|12、营销战略与预算执行

资历背景：98%时间在实战，只有2%的时间在为总裁传授最佳实践！ 全球新商业模式设计之父，新商业模式生态系统创始人，全球商业模式研究院院长 全球三大战略专家，“黄海战略”创始人。 杰克.韦尔奇管理咨询(中国)有限公司首席执行官 达沃斯投资控股(国际)集团公司董事局主席 亚洲首富家族战略顾问 中国六大首富幕后推手 世界500强企业职业操盘手 美国沃顿商学院终生教授； 中欧、长江、港大、清华、中大、华工等著名大学特聘教授。 《商模·柴子说》栏目首席导师 “柴聚堂”-传道·解惑总裁汇总教练 二十年跨国公司高层管理经验，被评为亚洲最有价值的职业经理人，帮助三十六家企业成功在美国纳斯达克、香港主板、国内主板、创业板、中小板市场上市，一百多家集团公司首席商业模式架构师，被誉为“资本圣手”；参与一百零八家企业的商业模式重构及并购重组全过程，为国内最顶级的并购专家；集深厚的理论、丰富的实战和跨界咨询为一体。 擅长的领域 专注于研究宇宙的运行规律和商业的运行逻辑；通过解密宇宙的运行秘密和商业成功的关键因素，帮助中国大量的小微企业、中小型企业突破发展的瓶颈，找到持续盈利的模式。独创商业顶层模型（1、企业成长的八大基因；2、商业模式创新的六大系统和九个工具；3、公司治理结构和股权设计；4、企业发展的战略导航罗盘）；商业发展中层模型（1、企业营销战略；2、企业的品牌战略；3、企业的人力资源战略；4、企业的服务战略；）；商业发展的底层模型（1、企业的组织规划；2、企业的管理制度；3、企业的运营流程）。通过对企业顶层、中层、底层的结构设计系统化解决中小企业畸形发展、早熟、夭折、长不大的问题，帮助他们成为行业的第一名或者细分行业的领跑者！ 培训类六大产品：