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  • 傅国锋
    傅国锋 现任上海国灵集团董事长兼总经理。他,一位极具使命感的演说家,企业家,投资家,谈判专家。他潜心研究世界大师潜能激发训练的精华,融合中外顶尖企业的管理、服务和行动力,将所学的整合一套非常有效的训练系统“潜能激发”。通过演讲和训练,能够把人激励成无所畏惧的超人。最擅长以幽默风趣又发人深思、闲话家常又切中要害的课程,协助每个人建立自己的成功系统,实践自己的成功梦想,是国内外最受欢迎的讲师之一。他秉承“为祖国的几经发展,中华名族的自信而奋斗和努力服务终身,是中国文化崛起于世界之林! ”的使命,从事教育训练行业5年以来,参加各种演讲培训近500余场,从事营销,谈判,演讲培训考敬业付出与口才魅力成为多家著名培训界实力派实战派专家,国内近10余家高校的潜能激发演讲学课程的专业教练; 能量的缔造者,被称为一个能改变人命运的恩师!
  • 王宝海
    现任上海霆晨实业有限公司执行董事,深圳海智通企业管理咨询有效公司总经理;原上海拉夏贝尔服饰股份公司副总裁,原联想集团公司惠阳区域平台总监、联想(惠阳)电子有限公司总经理
  • 杨兴祥
    12年资深营销策划人; 非职业天使投资人; 作者《内容营销三板斧》; 一直播认证:知识咖; 一直播《知识咖栏目》认证讲师。
  • 杨少伟
    一、讲师介绍——杨少伟 清华大学继续教育学院特邀讲师 中国讲师网金牌培训师 河北省培训师联合会理事 北京博学堂高级培训师 石家庄职业技术学院特约讲师 酒类企业公共商学院讲师 河北新希望职教学校特约岗前就业指导培训师 世界500强企业工作背景:曾任长虹集团北中国区高级培训经理,中兴通讯北部大区培训经理,中国和君创业咨询公司咨询师,三得利酒业全国营销中心培训部经理,中国人寿保险公司讲师等职位,现为中国河北培训师联合合常任理事,中国讲师网金牌培训师。 通讯行业实战TTT发起人,国学领导力探索者,最接地气的落地领导力培训师,企业执行力训练讲师。在国内十几个城市做过近百场培训,从业10多年来,培训学生近万人,不仅培养了大批快消、零售行业的优秀培训师,还为其它各个行业培养了大量的优秀人才。杨少伟老师具备多年的一线实战经验和管理经验,服务过众多的跨国公司及国内著名品牌,包括:中国电信、中国人寿、西门子电器、华北制药、泰康人寿、中兴通讯、亚太广告、奥克斯空调、长虹电器、中国废旧网、福美佳商场、北国商城、商务通、石太高速、泛美(中国)、君乐宝乳业、龙江家园酒、宣和地产、东明家居等。服务领域涉及保险、通讯、家电、地产、电子消费品、日用品、服装、连锁门店、医药、广告、保健、 IT、乳品、工业产品、建材、文化教育等十多个行业。 培训经验:16年 二、培训风格 多年实战经验加国学理论功底,课程注重实用、实效,形成以点带面、点面结合,深入浅出的授课风格。16年致力于培训行业的工作,加多年一线工作经验寓“教”于“实用”,授课条理分明、结构严谨,结合企业实际,引用大量实际案例,视野开阔,尤其与学员的启发式互动教学风格备受学员好评,使学员知其然并知其所以然,在快乐轻巧的学习中体会经营、管理之道、掌握相关技术、方法、工具,达到学以致用的学习目标。

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共627位讲师 < 62/63页 >
  • 杨逸
    擅长领域:培训管理
    所属行业:商业服务 专业服务/咨询(财会/法律/人力资源等)
    讲师课程: 专题类: 培训师技能综合训练初、中、高级、与“师”共舞同精彩----如何反“课”为主 管理类: 企业家演讲技巧、中层管理干部技能训练 项目类: 培训体系的建立、企业内训师团队的建立、企业内训师选拔和技能强化训练项目 核心课程开发与内部讲师培养项目 “紫荆花讲台”系列培训师培养项目 国际职业培训师认证课程项目
    资历背景: 2010至今,商业培训师 2007年至2010年,担任铭师坊研发部总监,专职讲师,资深顾问 2006年任职美国企业社会责任管理协会(BSR)南中国区顾问 2005年至2001年任职于众行集团市场部总经理 2002年10月毕业于澳大利亚梅铎大学工商管理硕士 2001年至1998年任职乐华电器销售公司新产品事业部总经理 1998年至1996年任职中国南方电网公司人力资源部 杨老师分别任职于外企、国企、民企等不同背景的公司,由于在不同类型的企业实施管理与员工的培训与发展,所以深知企业培训模式对于现代企业的重要性,并通过长期服务已经建立和实施了培训系统项目:点师成金的知识体系建设、管理课程体系建设、培训师团队建设等方面。先后接受ICF、ERICKSON COLLEGE(加拿大埃里克森学院)等著名机构的系统专业训练和企业教练的专项训练。
    待定
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  • 张琼文
    擅长领域:培训管理
    所属行业:商业服务 专业服务/咨询(财会/法律/人力资源等)
    讲师课程: 1、中高层管理者领导力/职业经理人执行力提升训练 2、企业内部培训师(引导师、沙龙主持人)系统化培训 3、新员工入职职业化训练 4、压力情绪管理与阳光心态培养 5、与团队同行 6、沟通技巧 7、幸福人生看养生—职业人养生
    资历背景: 北京大学经管学院总裁班客座教授 清华大学EMBA特邀讲师 厦门大学经管学院EDP特邀专家 国家教育部“就业新干线卫星直通车”主讲嘉宾 教育部“首届中国大学生就业高峰论坛”主讲嘉宾 前沿讲座特邀请专家 中国人职业导航联盟专家组成员 中国留学服务中心英国高教学生就业指导导师 中关村人才职业发展大讲堂主讲嘉宾 上海呼叫管理中心推荐讲师
    待定
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  • 陈方
    擅长领域:绩效管理
    所属行业:商业服务 专业服务/咨询(财会/法律/人力资源等)
    讲师课程: 秀管理者必须掌握的九项管理技术全景实战培训课程 从技术走向管理——如何成为优秀管理者全景实战培训课程 塑造优秀企业文化提高企业核心竞争力全景实战培训课程 持续管理创新,不断提升领导艺术全景实战培训课程 企业如何规避人力资源管理风险全景实战培训课程 有效进行冲突管理与高效沟通技巧修炼全景实战培训课程 中高层管理人员职业化素养提升全景实战培训课程 企业战略规划与高绩效组织设计全景实战培训课程 卓越绩效管理理念与实操技能全景实战培训课程 优秀管理者领导力培育与提升课程体系 如何成为优秀培训师全景实战培训课程 现代企业危机管理全景实战培训课程 员工职业化素养提升全景实战培训课程 卓越管理者六项核心修炼全景实战培训课程 卓越执行塑造力全景实战培训课程 非人力资源管理者的人力资源管理技能 企业战略性人力资源管理全景实战培训课程 学习型组织构建理念与实操全景实战培训课程 员工职业生涯规划全景实战培训课程 卓越招聘与面试技术全景实战培训课程 员工职业生涯开发与管理全景实战培训课程 卓越培训经理成功之道全景实战培训课程
    资历背景: 陈方博士对企业管理工作有丰富的实际运作经验。能根据企业现状,独立制定科学合理、适合企业发展及管理需要的人力资源管理体系并有效加以推行;曾经多次主持多家企业整体经营战略、人力资源战略、企业营销策略的研究与设计;对企业文化的建立、推广;对企业知识管理、学习型组织建立以及企业经营管理诊断和企业执行力有深入研究和丰富的实际操作经验。 陈方博士有丰富的企业员工内部培训经验。曾经受邀为中国移动,中国电信,中国联通、福田汽车、宇通客车、建发集团、中交集团、中铁集团、希望集团、通威集团、武钢集团、中国邮政、云南机场集团、建设银行、农业银行、中国银行、胜利油田、南方电网、国家电网、福建烟草、川渝中烟,云天化集团、川化集团、上海外高桥造船、厦门船舶重工、新世纪造船等多家著名企业提供过有关企业中高层管理人员管理理念与技能、员工职业素养与心态改善等方面的培训近千场。
    待定
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  • 高杰
    擅长领域:绩效管理
    所属行业:商业服务 专业服务/咨询(财会/法律/人力资源等)
    讲师课程: 人力资源:KPI绩效考核体系设计如何设计KPI指标 非人力资源的人力资源管理如何设计薪酬体系 目标管理与绩效考核绩效面谈与绩效改进 通用管理:高绩效团队建设领导力提升执行力提升 高效沟通管理管理者角色认知与职业素养 职业经理人的十项修炼如何培养和激励下属
    资历背景: 17年企业管理经验,曾担任大型制药企业河北以岭医药集团人力资源总监、河北恒信移动商务股份有限公司人力资源经理、北京汇能电力电子集团(上市公司)西北、西南大区经理、河北美联保险代理有限责任公司人事行政总监,对工作分析、组织结构设计、岗位评价、薪酬体系设计、绩效体系设计、培训体系设计有较深的研究和自己独到的见解,在组织管理方面以实战见长。 曾多次作为对话嘉宾参加由河北电视台、石家庄电视台组织的大学生就业指导栏目、各人力资源高峰论坛及作为面试官参与机关事业单位、大型企业的招录工作。
  • 孙斌
    擅长领域:绩效管理
    所属行业:商业服务 专业服务/咨询(财会/法律/人力资源等)
    讲师课程: 现代人力资源管理: 1、战略人力资源管理(2-3天) 2、非人力资源经理的HR管理(2-3天) 3、企业人才的选育用留管理(2-3天) 4、绩效管理(2-3天) 5、绩效沟通(1-2天) 6、企业如何进行年终考核(1-2天) 7、企业薪酬体系设计与管理策略(2-3天) 8、企业如何制定人力资源规划(1天) 9、企业组织体系设计(1-2天) 10、职位分析操作实务(1-2天) 11、KPI与绩效管理(1-2天) 12、平衡计分卡与绩效管理(1-2天) 13、目标管理操作实务(1-2天) 14、岗位测评的技术与方法 15、企业人才培养与梯队建设(1-2天) 16、成功招聘与面试技巧(1-2天) 17、员工职涯规划管理与引导(1-2天) 管理技能与领导力: 18、魅力中层(2-3天) 19、中层干部的五维管理(2-3天) 20、管理执行力(2-3天) 21、由管理走向领导(1-2天) 22、如何打造高绩效团队(1-2天) 23、有效沟通技巧(1-2天) 24、高效时间管理(1-2天) 25、管理者的高品质塑造(1-2天) 26、非经济手段20式激发员工工作热情(1-2天)
    资历背景: 12年国有企业、民营企业及多种行业的工作经历,曾任大中型企业山东外事贸易、巨龙股份、广州迪森集团人事主管、人力资源经理、总经理助理、人力资源总监等管理职务。 (山东外事贸易-原政府机关下属单位,主营服装、纺织品; 山东巨龙股份-主营:建筑安装工程; 广州迪森-大型压力容器制造,美国上市) 15年企业培训与管理咨询专业经历,其间任管理咨询企业CEO5年,进驻企业任行政副总近2年。长期专注于企业人力资源管理策略和实操技术方法的研究、创新与传播。 先后为国内100余家知名企业进行组织与人力资源管理咨询诊断、方案设计和运行辅导,服务客户涉及多种行业、多种类型和不同规模的企业,曾担任多家上市公司及知名企业管理顾问,对企业运营及管理现实问题具有深刻的感知与解悟,在长期辅助企业的实践中总结和探索出诸多简练、实效的管理技术与方法,尤其在企业薪酬设计与绩效管理方面拥有突破性的技术方法优势,受到服务企业的高度认可。 主持200余场企业管理相关培训,因长期接触企业实践,深谙企业内部管理现实问题,培训以实战、实用、实效见长,培训思路新颖独特,培训风格深入浅出、简练精到,实操案例丰富。
  • 王占坡
    擅长领域:绩效管理
    所属行业:商业服务 专业服务/咨询(财会/法律/人力资源等)
    讲师课程: 60天打造高绩效团队 部门KPI考核方案与执行 中国企业绩效考核操盘术 绩效考核落地训练营 四轮驱动,实现企业销量倍增 如何重塑领导力 企业经营管控突破之道
    资历背景: 王占坡老师被业界称为“销售、生产、人力资源三栖咨询师”。具有深厚的实战操盘经验,能够将生产、运营、人力资源和市场营销融汇贯通。丰富的职场经验造成了今日深厚的咨询功底。王老师曾历任北辰集团人力资源经理兼质量管理部经理、山东圣光集团人力资源总监、光华博思特营销策划项目总监、上市公司神州万象(济南)清洁能源公司总经理。 王老师曾在在《中国人才》《市场营销与管理》等国家级杂志发表文章几十篇,已出版图书及光盘《领导管人 流程管事》《电话营销技战术》《绩效考核指标量化技术》《HR蜕变》《企业经营管控突破之道》《打破企业培训桎梏的六大工具》。
  • 刘向明
    擅长领域:非人力管理
    所属行业:商业服务 专业服务/咨询(财会/法律/人力资源等)
    讲师课程: 战略人力资源管理 心理学在人力资源管理中的应用 组织行为学 管理学原理金牌面试官 培训体系建设 心理学在TTT中的应用
    资历背景: 沃尔玛商业咨询公司(沃尔玛总部),担任特别项目经理; GEC-阿尔斯通集团(世界500强)中国区总部,担任人力资源总监; 梅塞尔集团(全世界最大的工业气体公司)中国区,担任中国区总裁助理。
  • 杨卫华
    擅长领域:法律法规
    所属行业:商业服务 专业服务/咨询(财会/法律/人力资源等)
    讲师课程: 劳动合同管理 人力资源风险控制 员工离职管理 工伤风险控制 规章制度管理 培训管理 劳务派遣管理 劳动争议
    资历背景: 曾在一大型外企从事法律事务工作,2001年开始从事专职执业律师工作,2006年初参与组建北京市天耀律师事务所并成为创始合伙人之一。 多年以来,杨卫华老师一直全力专注于劳动法和劳动关系管理领域的律师实务和理论研究,三分之一的时间在办公室(包括客户现场),三分之一的时间在培训课堂,三分之一的时间在法庭,具有丰富的劳动法咨询、顾问、企业培训和劳动纠纷案件代理实务经验。 杨老师曾在在北京、广州、东莞、南京、杭州、成都、武汉、福州、郑州、济南、青岛、威海、长春、沈阳、石家庄、乌鲁木齐等地,在清华大学、四川大学等高校MBA人力资源高级研修班,以及中国企业家协会、中关村IT专业人士协会、北京市民营科技企业家协会、北京中关村不动产商会、北京市女企业家协会、赢家大讲堂、东方视野等机构,成功主讲逾百场劳动法与劳动关系管理公开课及内训课程。
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  • 刘立国
    擅长领域:法律法规
    所属行业:商业服务 专业服务/咨询(财会/法律/人力资源等)
    讲师课程: 企业专利管理; 如何应对专利纠纷; 专利侵权判断及等同原则。 医药销售商业贿赂风险防范 知识产权合同和商业秘密保护 技术合同签订中的知识产权问题 技术合同签订中的知识产权问题 知识产权诉讼技巧 专利保护基础知识 专利申请和侵权分析案例研讨沙龙 专利质押贷款合同实务
    资历背景: 代表诉讼案例: 1、代理宁波奇美电子公司诉索尼(中国)、北京国美、四川苏宁等公司侵犯专利权在北京、成都的系列案 日本索尼在美国对台湾奇美公司生产的液晶面板申请ITC调查,作为应对之策,台湾奇美以其在中国的子公司名义对日本索尼在中国的子公司提起专利侵权诉讼,以影响索尼在中国市场为条件,最终与日本索尼公司达成全面和解。 ——以市场为交换,使当事人具备了谈判的同等地位,以取得较为理想的谈判效果。 2、解文武诉专利复审委(第三人海尔通信公司)第8472号专利无效决定案 专利复审委员会根据海尔通信公司的无效宣告请求,作出宣告专利权人解文武的专利权无效的决定。在其后的诉讼中,刘律师作为谢文武的代理人,准确地指出了专利复审委错判的根源,使北京一中院撤销了该无效决定,并直接判决专利权有效,是专利行政诉讼中少数几个直接判决专利法律状态的案例之一。 ——保住了当事人的专利权,避免陷于专利复审委重新进行裁定的风险,使当事人的专利权顺利出售,实现了既定的经济利益。 3、某钢铁集团5亿元生产线专利侵权预警分析项目 某钢铁集团即将上马的生产线遭到某国外大型钢铁公司索取巨额的专利许可费要求,刘律师通过专利分析准确界定了专利的保护 范围,指出当事人的生产线没有侵犯对方引用的专利,避免了该国外公司的专利勒索。 ——节省了企业的时间、经济成本,使企业计划顺利进行。 4、分别代理盐城大成建材公司、盐城立新建材公司被诉专利侵权、及该两家公司申请 “钢筋砼用空心管及其制作方法、专用模具”专利无效等系列案 专利权人邱则有对盐城大成、立新两家公司分别提起专利侵权诉讼,刘律师分别代理该两家公司向专利复审委提起该发明专利的无效宣告请求,随后运用法理说服法官接受中止诉讼请求,使盐城大成建材公司和盐城立新建材公司的工程得以继续施工。 ——首先找准该发明专利的缺陷,提起无效请求,避免原告的侵权指控成立;其次是中止侵权诉讼,避免当事人承担对建筑工程的违约责任。 5、代理天津某公司请求宣告韩德玮关于自行车专利的无效案 天津某公司被专利权人起诉专利侵权后,我们代理该公司向复审委提起专利无效宣告请求,准确指出该专利存在的问题,随后向法院申请中止诉讼,迫使专利权人接受天津某公司的和解方案。 ——扭转被诉的不利局面,争取了谈判时间和谈判地位。 6、某专利产品市场保护行动策划案 某外国公司发现国内有多家公司侵犯其发明专利权,律师帮助该外国公司制定了如下方案:一是通过专利侵权分析确认其他公司侵权;二是向其中一家侵权企业地的知识产权局申请立案,迅速取得行政处罚决定;三是附以行政处罚决定,对其他侵权公司发出要求停止生产的函,同时向各地商业用户发出停用侵权产品的告知函。 ——避免诉讼成本的支出,以最快的时间制止了重点企业的侵权,对大面积的制造侵权和使用起到了扼制作用,同时又对用户起到了市场宣传作用。 7、代理洛阳某公司请求宣告专利权人部队5715工厂“棉花异纤清除机的杂质清除装置”专利无效案 5715工厂运用所持专利权影响洛阳某公司的融资计划,律师代理洛阳某公司提起针对该专利的无效宣告请求,降低洛阳某公司的融资计划受到的影响。 ——保证当事人的商业计划顺利进行 8、代理某地矿业集团被诉“带拖梁的组合支架”专利侵权案 专利权人以某矿业集团的宣传材料构成许诺销售为由,起诉该矿业集团侵犯其实用新型专利权,律师代理该矿业集团,依据调查所得证据及法律相关条款,反驳了原告认为被告构成侵权的观点,最终双方在不侵权的前提下达成和解。 ——保护了当事人的名誉和经济利益 9、清华某安检设备公司专利申请案例 该公司对原有的安检设备改进后,经过对技术方案进行分析,最终确定以三个关键的技术手段为核心、分别申请三个系列的专利,并将不同技术手段的结合分布在这三个系列的专利中进行保护,从而使客户的创新技术得到全方位的保护;同时在权利要求类型中增加了方法专利的申请,扩展了对未来技术发展的保护效果。 ——针对生产商、销售商和商业使用者三种可能侵权的对象,形成最完整的三个专利系列,运用方法专利,扩展到未来发展的技术的保护。
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  • 迟铁峰
    擅长领域:人力资源综合
    所属行业:商业服务 专业服务/咨询(财会/法律/人力资源等)
    讲师课程: 家族式管理 卓越领导力系列课程 企业人力资源系列课程 企业内训师培训技巧训练 金牌属于谁-员工职业心态 制造企业生产班组长系列课程 职场礼仪 根据企业礼仪应用环境制定内容 谈判技巧 根据企业谈判对象制定内容 高效沟通与协调 根据企业实际沟通协调问题制定内容 员工职业化进程 根据企业实际员工素养情况制定内容
    资历背景: 年少时从基层销售开始职业生涯,因特殊机缘师从日本高级管理顾问,由老师引导进入管理哲学研修及管理实战工作领域。以日式管理为基础作为开端,历经多年的广泛吸取(欧美现代管理理论)与潜心研究(中国的人文背景),结合管理实战验证,开发和总结了符合中国企业管理特色的实效性极高的系统解决方案。 2004年由职业经理人转入管理咨询行业,至此开始更有充足的精力致力研修管理,使原有的实战方案更完善,更贴近中国企业管理实战。目前已经形成了自己特有的管理理念系统。
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