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  • 宗英涛
    阿米巴经营(中国)研究院常务副院长 广州仕璞企业管理咨询有限公司首席咨询师 广州纵天榷企业管理有限公司董事长 英国曼彻斯特大学公派留学生(MBA) 国际注册管理协会CMC注册咨询师 【阿米巴经营领先之道】一书著作者
  • 袁劲松
    ● 中国思维训练第一人 ● 逻辑脑训师认证导师 ● 逻辑思维7级理论创始人 ● 个人著作11部 《脑力训练》 1999年 《智力拓张》 2000年 《全脑思维训练场》 2002年 《像大师一样思考》 2003年 《柔性思维教练》 2005年 《思维脑图训练》 2007年 《道家思维活学活用》 2007年 《柔性头脑修炼》 2010年 《3天学会逻辑思维》 2012年 《辩证思维10级》 2012年 《系统思维智慧》 2013年 袁劲松老师是中国思维训练第一人,国内著名思维专家,从事大脑思维研究和训练20多年,当他开始在中国推广思维培训时,国内在这一领域还几乎是一片空白。2001年,曾应邀赴北京参与全球著名思维训练大师、英国剑桥大学教授爱德华·德·波诺博士的《横向思维》和《六顶思考帽》教程改编工作。其研究领域涉及:创新思维、逻辑思维、辩证思维、系统思维、战略思维、思维脑图、道家思维、兵家思维、右脑潜能开发、职业脑力技能、团队创造力开发、问题分析与解决训练、思维素质测评等诸多领域。出版著作11部,曾获全国优秀畅销书奖,其著作《脑力训练》在台湾出版后被选为管理人员思维训练教材。
  • 杨杰
    杨杰老师 企业培训管理实战导师 TTT内部培训师辅导教练 美国培训协会认证讲师 国家认证高级企业培训师 15年上市公司培训管理/企业大学管理经验 曾任:JASOLAR(世界500强)商学院副院长 曾任:东易日盛(上市公司)、领导力中心高级经理、培训总监 曾任:欧伏电气集团(上市公司)、人才发展中心经理 曾荣获上海交大、CSTD、CUEMA联合颁发的“年度最佳课程奖”(连续两年)、“年度最佳学习项目奖”;曾荣获CSTD“年度人才培养实践案例奖” 杨杰老师15年培训及管理经验,曾在中、外资上市企业担任培训经理、企业商学院院长等职,累计主导实施企业培训体系搭建、人才培养项目、岗位技能培养项目上百起,培养企业内训师上千人,曾为东易日盛进行五期(一年一期)的高级管理人员培养项目,培养了26位分公司总经理、7位平台总监、1位VP,奠定了东易日盛高端管理人员培养标准及模式。在培训体系建设、内训师培养、人才测评发展、胜任力等方面具有丰富的实战经验。 实战经验: 【上市公司—欧伏集团(2003-2008)】人才发展中心经理 ● 建立培训管理及运营体系,培养集团内训师队伍200余人,组织开发专业课程700余门; ● 实施三维一体式员工技能发展计划,直接降低人力成本近600万/年,首位荣获集团经理级别“精英奖”。 主要主导项目: 2004-2006年《从专才到全才》(蓝领技工技能培养项目); 2005年《蓝领TTT》(技工导师训练项目) 2006年《从执行到管理》(新经理领导力提升项目), 2007年《与狼共舞》(年度管培生项目) 【上市公司—东易日盛(2010-2015)】领导力中心高级经理、培训总监 ● 设计集团分公司高级管理人员培养项目,培养了26位分公司总经理、7位平台总监、1位VP,奠定了东易日盛高端管理人员培养标准及模式; ● 开发并建立家俱子公司“优才计划”(中层干部领导力训练项目)项目。 主要主导项目: 2009-2012《LDP1》(初级领导力培养项目) 2009-2012《LDP2》(中级领导力培养项目) 2009-2012《LDP3》(高级领导力培养项目) 2010年《吾行吾素》(胜任力认知项目); 2011年《虎翼训练营》(营销团队产品培训项目) 2011-2014年《飞鹰计划》(分公司总经理培养项目) 2015年《明日之师》(内训师选拔及培养项目) 【世界500强—JASOLAR(2015-2018)】商学院副院长 ● 完成JA培训中心升级及光伏商学院组建,选拔并培养了全球近400人内训师团队; ● 参与集团越南、马来公司的组建及主导核心人才培养,与外交部合作“晶典会”项目,培养海外管理及技术人才逾150人,奠定JA全球人才发展计划基础,成为光伏行业在一带一路政策中的人才发展典范。 ● 与北大、上海电力学院、华东理工、越南河内大学、马来英迪大学等知名学府共同组建光伏专业学科,培养专项讲师100余名,为国家及光伏行业培养后备光伏专业技术人才; 主要主导项目: 2015-2016《人人为师》(内训师选拔及培养项目) 2016年《坚强后盾》(海外人力资源人才培养项目) 2016-2017《晶典会》(一带一路海外技术人才培养项目) 2017年《胜任力提升》(中层干部胜任力提升项目 部分成功授课案例: ◆ 曾为康婷公司,进行《TTT》系列、《岗位经验萃取》课程培训,开发销售类课程18门,萃取销售案例/知识/工具逾60余个,(返聘5期) ◆ 曾为广州亦盛环保科技有限公司,进行《TTT》系列课程培训,设计开发销售系列课程共计54门,提炼销售案例120余个;(返聘4期) ◆ 曾为意德法家有限公司,进行《培训项目策划及管理》、《精准聚焦—培训需求调查技巧训练》、《因材施教—内训师教学技法强化训练》等课程培训,协助企业设计/开发《质量训练营》、《一线员工设备维护》、《基层干部管理能力提升》、《企业文化执行与管理》等项目开发及执行;(返聘4期) ◆ 曾为国家电网,进行《TTT系列》、《岗位经验萃取》、《四步成就完美课程》课程培训,开发管理类课程12门,萃取管理案例20余个,设计/开发管理工具7个;(返聘3期) ◆ 曾为上海川流文化管理有限公司,进行《培训体系建设及管理》、《TTT》系列课程培训,帮助企业梳理及搭建培训管理体系、培训支撑体系、培训运营体系,同时帮助企业选拔、培养、评估内训师100余人;(返聘2期) ◆ 曾为上饶银行,进行《培训项目设计与管理》、《TTT》系列、开发/设计管理类项目/课程逾30门;(返聘2期)
  • 朱广力
    12年资深企业心理学培训师;12年EAP员工心理疏导教练专家;10年EAP执行师认证培训实战导师;10年组织压力诊断与预防对策分析师;9年情商沟通训练师;2006年国际AAH认证催眠导师;2007年系统排列国际认证导师;2007年NLP神经语言程序学认证导师;2007年萨提亚婚姻家庭治疗认证导师,2015年4D领导力导师。 1、安全生产心理学项目-7年 2、裁员干预与转安置分流辅导项目-9年 3、死亡干预与群体冲突事件危机管理项目-8年 4、内部EAP健康辅导专员培训项目-10年 5、中高管领导力教练项目-5年 6、个体心理咨询与心理测评-10年 7、EAP运营管理-12年 8、心理拓展团建活动-5年

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共627位讲师 < 62/63页 >
  • 杨逸
    擅长领域:培训管理
    所属行业:商业服务 专业服务/咨询(财会/法律/人力资源等)
    讲师课程: 专题类: 培训师技能综合训练初、中、高级、与“师”共舞同精彩----如何反“课”为主 管理类: 企业家演讲技巧、中层管理干部技能训练 项目类: 培训体系的建立、企业内训师团队的建立、企业内训师选拔和技能强化训练项目 核心课程开发与内部讲师培养项目 “紫荆花讲台”系列培训师培养项目 国际职业培训师认证课程项目
    资历背景: 2010至今,商业培训师 2007年至2010年,担任铭师坊研发部总监,专职讲师,资深顾问 2006年任职美国企业社会责任管理协会(BSR)南中国区顾问 2005年至2001年任职于众行集团市场部总经理 2002年10月毕业于澳大利亚梅铎大学工商管理硕士 2001年至1998年任职乐华电器销售公司新产品事业部总经理 1998年至1996年任职中国南方电网公司人力资源部 杨老师分别任职于外企、国企、民企等不同背景的公司,由于在不同类型的企业实施管理与员工的培训与发展,所以深知企业培训模式对于现代企业的重要性,并通过长期服务已经建立和实施了培训系统项目:点师成金的知识体系建设、管理课程体系建设、培训师团队建设等方面。先后接受ICF、ERICKSON COLLEGE(加拿大埃里克森学院)等著名机构的系统专业训练和企业教练的专项训练。
    待定
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  • 张琼文
    擅长领域:培训管理
    所属行业:商业服务 专业服务/咨询(财会/法律/人力资源等)
    讲师课程: 1、中高层管理者领导力/职业经理人执行力提升训练 2、企业内部培训师(引导师、沙龙主持人)系统化培训 3、新员工入职职业化训练 4、压力情绪管理与阳光心态培养 5、与团队同行 6、沟通技巧 7、幸福人生看养生—职业人养生
    资历背景: 北京大学经管学院总裁班客座教授 清华大学EMBA特邀讲师 厦门大学经管学院EDP特邀专家 国家教育部“就业新干线卫星直通车”主讲嘉宾 教育部“首届中国大学生就业高峰论坛”主讲嘉宾 前沿讲座特邀请专家 中国人职业导航联盟专家组成员 中国留学服务中心英国高教学生就业指导导师 中关村人才职业发展大讲堂主讲嘉宾 上海呼叫管理中心推荐讲师
    待定
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  • 陈方
    擅长领域:绩效管理
    所属行业:商业服务 专业服务/咨询(财会/法律/人力资源等)
    讲师课程: 秀管理者必须掌握的九项管理技术全景实战培训课程 从技术走向管理——如何成为优秀管理者全景实战培训课程 塑造优秀企业文化提高企业核心竞争力全景实战培训课程 持续管理创新,不断提升领导艺术全景实战培训课程 企业如何规避人力资源管理风险全景实战培训课程 有效进行冲突管理与高效沟通技巧修炼全景实战培训课程 中高层管理人员职业化素养提升全景实战培训课程 企业战略规划与高绩效组织设计全景实战培训课程 卓越绩效管理理念与实操技能全景实战培训课程 优秀管理者领导力培育与提升课程体系 如何成为优秀培训师全景实战培训课程 现代企业危机管理全景实战培训课程 员工职业化素养提升全景实战培训课程 卓越管理者六项核心修炼全景实战培训课程 卓越执行塑造力全景实战培训课程 非人力资源管理者的人力资源管理技能 企业战略性人力资源管理全景实战培训课程 学习型组织构建理念与实操全景实战培训课程 员工职业生涯规划全景实战培训课程 卓越招聘与面试技术全景实战培训课程 员工职业生涯开发与管理全景实战培训课程 卓越培训经理成功之道全景实战培训课程
    资历背景: 陈方博士对企业管理工作有丰富的实际运作经验。能根据企业现状,独立制定科学合理、适合企业发展及管理需要的人力资源管理体系并有效加以推行;曾经多次主持多家企业整体经营战略、人力资源战略、企业营销策略的研究与设计;对企业文化的建立、推广;对企业知识管理、学习型组织建立以及企业经营管理诊断和企业执行力有深入研究和丰富的实际操作经验。 陈方博士有丰富的企业员工内部培训经验。曾经受邀为中国移动,中国电信,中国联通、福田汽车、宇通客车、建发集团、中交集团、中铁集团、希望集团、通威集团、武钢集团、中国邮政、云南机场集团、建设银行、农业银行、中国银行、胜利油田、南方电网、国家电网、福建烟草、川渝中烟,云天化集团、川化集团、上海外高桥造船、厦门船舶重工、新世纪造船等多家著名企业提供过有关企业中高层管理人员管理理念与技能、员工职业素养与心态改善等方面的培训近千场。
    待定
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  • 高杰
    擅长领域:绩效管理
    所属行业:商业服务 专业服务/咨询(财会/法律/人力资源等)
    讲师课程: 人力资源:KPI绩效考核体系设计如何设计KPI指标 非人力资源的人力资源管理如何设计薪酬体系 目标管理与绩效考核绩效面谈与绩效改进 通用管理:高绩效团队建设领导力提升执行力提升 高效沟通管理管理者角色认知与职业素养 职业经理人的十项修炼如何培养和激励下属
    资历背景: 17年企业管理经验,曾担任大型制药企业河北以岭医药集团人力资源总监、河北恒信移动商务股份有限公司人力资源经理、北京汇能电力电子集团(上市公司)西北、西南大区经理、河北美联保险代理有限责任公司人事行政总监,对工作分析、组织结构设计、岗位评价、薪酬体系设计、绩效体系设计、培训体系设计有较深的研究和自己独到的见解,在组织管理方面以实战见长。 曾多次作为对话嘉宾参加由河北电视台、石家庄电视台组织的大学生就业指导栏目、各人力资源高峰论坛及作为面试官参与机关事业单位、大型企业的招录工作。
  • 孙斌
    擅长领域:绩效管理
    所属行业:商业服务 专业服务/咨询(财会/法律/人力资源等)
    讲师课程: 现代人力资源管理: 1、战略人力资源管理(2-3天) 2、非人力资源经理的HR管理(2-3天) 3、企业人才的选育用留管理(2-3天) 4、绩效管理(2-3天) 5、绩效沟通(1-2天) 6、企业如何进行年终考核(1-2天) 7、企业薪酬体系设计与管理策略(2-3天) 8、企业如何制定人力资源规划(1天) 9、企业组织体系设计(1-2天) 10、职位分析操作实务(1-2天) 11、KPI与绩效管理(1-2天) 12、平衡计分卡与绩效管理(1-2天) 13、目标管理操作实务(1-2天) 14、岗位测评的技术与方法 15、企业人才培养与梯队建设(1-2天) 16、成功招聘与面试技巧(1-2天) 17、员工职涯规划管理与引导(1-2天) 管理技能与领导力: 18、魅力中层(2-3天) 19、中层干部的五维管理(2-3天) 20、管理执行力(2-3天) 21、由管理走向领导(1-2天) 22、如何打造高绩效团队(1-2天) 23、有效沟通技巧(1-2天) 24、高效时间管理(1-2天) 25、管理者的高品质塑造(1-2天) 26、非经济手段20式激发员工工作热情(1-2天)
    资历背景: 12年国有企业、民营企业及多种行业的工作经历,曾任大中型企业山东外事贸易、巨龙股份、广州迪森集团人事主管、人力资源经理、总经理助理、人力资源总监等管理职务。 (山东外事贸易-原政府机关下属单位,主营服装、纺织品; 山东巨龙股份-主营:建筑安装工程; 广州迪森-大型压力容器制造,美国上市) 15年企业培训与管理咨询专业经历,其间任管理咨询企业CEO5年,进驻企业任行政副总近2年。长期专注于企业人力资源管理策略和实操技术方法的研究、创新与传播。 先后为国内100余家知名企业进行组织与人力资源管理咨询诊断、方案设计和运行辅导,服务客户涉及多种行业、多种类型和不同规模的企业,曾担任多家上市公司及知名企业管理顾问,对企业运营及管理现实问题具有深刻的感知与解悟,在长期辅助企业的实践中总结和探索出诸多简练、实效的管理技术与方法,尤其在企业薪酬设计与绩效管理方面拥有突破性的技术方法优势,受到服务企业的高度认可。 主持200余场企业管理相关培训,因长期接触企业实践,深谙企业内部管理现实问题,培训以实战、实用、实效见长,培训思路新颖独特,培训风格深入浅出、简练精到,实操案例丰富。
  • 王占坡
    擅长领域:绩效管理
    所属行业:商业服务 专业服务/咨询(财会/法律/人力资源等)
    讲师课程: 60天打造高绩效团队 部门KPI考核方案与执行 中国企业绩效考核操盘术 绩效考核落地训练营 四轮驱动,实现企业销量倍增 如何重塑领导力 企业经营管控突破之道
    资历背景: 王占坡老师被业界称为“销售、生产、人力资源三栖咨询师”。具有深厚的实战操盘经验,能够将生产、运营、人力资源和市场营销融汇贯通。丰富的职场经验造成了今日深厚的咨询功底。王老师曾历任北辰集团人力资源经理兼质量管理部经理、山东圣光集团人力资源总监、光华博思特营销策划项目总监、上市公司神州万象(济南)清洁能源公司总经理。 王老师曾在在《中国人才》《市场营销与管理》等国家级杂志发表文章几十篇,已出版图书及光盘《领导管人 流程管事》《电话营销技战术》《绩效考核指标量化技术》《HR蜕变》《企业经营管控突破之道》《打破企业培训桎梏的六大工具》。
  • 刘向明
    擅长领域:非人力管理
    所属行业:商业服务 专业服务/咨询(财会/法律/人力资源等)
    讲师课程: 战略人力资源管理 心理学在人力资源管理中的应用 组织行为学 管理学原理金牌面试官 培训体系建设 心理学在TTT中的应用
    资历背景: 沃尔玛商业咨询公司(沃尔玛总部),担任特别项目经理; GEC-阿尔斯通集团(世界500强)中国区总部,担任人力资源总监; 梅塞尔集团(全世界最大的工业气体公司)中国区,担任中国区总裁助理。
  • 杨卫华
    擅长领域:法律法规
    所属行业:商业服务 专业服务/咨询(财会/法律/人力资源等)
    讲师课程: 劳动合同管理 人力资源风险控制 员工离职管理 工伤风险控制 规章制度管理 培训管理 劳务派遣管理 劳动争议
    资历背景: 曾在一大型外企从事法律事务工作,2001年开始从事专职执业律师工作,2006年初参与组建北京市天耀律师事务所并成为创始合伙人之一。 多年以来,杨卫华老师一直全力专注于劳动法和劳动关系管理领域的律师实务和理论研究,三分之一的时间在办公室(包括客户现场),三分之一的时间在培训课堂,三分之一的时间在法庭,具有丰富的劳动法咨询、顾问、企业培训和劳动纠纷案件代理实务经验。 杨老师曾在在北京、广州、东莞、南京、杭州、成都、武汉、福州、郑州、济南、青岛、威海、长春、沈阳、石家庄、乌鲁木齐等地,在清华大学、四川大学等高校MBA人力资源高级研修班,以及中国企业家协会、中关村IT专业人士协会、北京市民营科技企业家协会、北京中关村不动产商会、北京市女企业家协会、赢家大讲堂、东方视野等机构,成功主讲逾百场劳动法与劳动关系管理公开课及内训课程。
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  • 刘立国
    擅长领域:法律法规
    所属行业:商业服务 专业服务/咨询(财会/法律/人力资源等)
    讲师课程: 企业专利管理; 如何应对专利纠纷; 专利侵权判断及等同原则。 医药销售商业贿赂风险防范 知识产权合同和商业秘密保护 技术合同签订中的知识产权问题 技术合同签订中的知识产权问题 知识产权诉讼技巧 专利保护基础知识 专利申请和侵权分析案例研讨沙龙 专利质押贷款合同实务
    资历背景: 代表诉讼案例: 1、代理宁波奇美电子公司诉索尼(中国)、北京国美、四川苏宁等公司侵犯专利权在北京、成都的系列案 日本索尼在美国对台湾奇美公司生产的液晶面板申请ITC调查,作为应对之策,台湾奇美以其在中国的子公司名义对日本索尼在中国的子公司提起专利侵权诉讼,以影响索尼在中国市场为条件,最终与日本索尼公司达成全面和解。 ——以市场为交换,使当事人具备了谈判的同等地位,以取得较为理想的谈判效果。 2、解文武诉专利复审委(第三人海尔通信公司)第8472号专利无效决定案 专利复审委员会根据海尔通信公司的无效宣告请求,作出宣告专利权人解文武的专利权无效的决定。在其后的诉讼中,刘律师作为谢文武的代理人,准确地指出了专利复审委错判的根源,使北京一中院撤销了该无效决定,并直接判决专利权有效,是专利行政诉讼中少数几个直接判决专利法律状态的案例之一。 ——保住了当事人的专利权,避免陷于专利复审委重新进行裁定的风险,使当事人的专利权顺利出售,实现了既定的经济利益。 3、某钢铁集团5亿元生产线专利侵权预警分析项目 某钢铁集团即将上马的生产线遭到某国外大型钢铁公司索取巨额的专利许可费要求,刘律师通过专利分析准确界定了专利的保护 范围,指出当事人的生产线没有侵犯对方引用的专利,避免了该国外公司的专利勒索。 ——节省了企业的时间、经济成本,使企业计划顺利进行。 4、分别代理盐城大成建材公司、盐城立新建材公司被诉专利侵权、及该两家公司申请 “钢筋砼用空心管及其制作方法、专用模具”专利无效等系列案 专利权人邱则有对盐城大成、立新两家公司分别提起专利侵权诉讼,刘律师分别代理该两家公司向专利复审委提起该发明专利的无效宣告请求,随后运用法理说服法官接受中止诉讼请求,使盐城大成建材公司和盐城立新建材公司的工程得以继续施工。 ——首先找准该发明专利的缺陷,提起无效请求,避免原告的侵权指控成立;其次是中止侵权诉讼,避免当事人承担对建筑工程的违约责任。 5、代理天津某公司请求宣告韩德玮关于自行车专利的无效案 天津某公司被专利权人起诉专利侵权后,我们代理该公司向复审委提起专利无效宣告请求,准确指出该专利存在的问题,随后向法院申请中止诉讼,迫使专利权人接受天津某公司的和解方案。 ——扭转被诉的不利局面,争取了谈判时间和谈判地位。 6、某专利产品市场保护行动策划案 某外国公司发现国内有多家公司侵犯其发明专利权,律师帮助该外国公司制定了如下方案:一是通过专利侵权分析确认其他公司侵权;二是向其中一家侵权企业地的知识产权局申请立案,迅速取得行政处罚决定;三是附以行政处罚决定,对其他侵权公司发出要求停止生产的函,同时向各地商业用户发出停用侵权产品的告知函。 ——避免诉讼成本的支出,以最快的时间制止了重点企业的侵权,对大面积的制造侵权和使用起到了扼制作用,同时又对用户起到了市场宣传作用。 7、代理洛阳某公司请求宣告专利权人部队5715工厂“棉花异纤清除机的杂质清除装置”专利无效案 5715工厂运用所持专利权影响洛阳某公司的融资计划,律师代理洛阳某公司提起针对该专利的无效宣告请求,降低洛阳某公司的融资计划受到的影响。 ——保证当事人的商业计划顺利进行 8、代理某地矿业集团被诉“带拖梁的组合支架”专利侵权案 专利权人以某矿业集团的宣传材料构成许诺销售为由,起诉该矿业集团侵犯其实用新型专利权,律师代理该矿业集团,依据调查所得证据及法律相关条款,反驳了原告认为被告构成侵权的观点,最终双方在不侵权的前提下达成和解。 ——保护了当事人的名誉和经济利益 9、清华某安检设备公司专利申请案例 该公司对原有的安检设备改进后,经过对技术方案进行分析,最终确定以三个关键的技术手段为核心、分别申请三个系列的专利,并将不同技术手段的结合分布在这三个系列的专利中进行保护,从而使客户的创新技术得到全方位的保护;同时在权利要求类型中增加了方法专利的申请,扩展了对未来技术发展的保护效果。 ——针对生产商、销售商和商业使用者三种可能侵权的对象,形成最完整的三个专利系列,运用方法专利,扩展到未来发展的技术的保护。
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  • 迟铁峰
    擅长领域:人力资源综合
    所属行业:商业服务 专业服务/咨询(财会/法律/人力资源等)
    讲师课程: 家族式管理 卓越领导力系列课程 企业人力资源系列课程 企业内训师培训技巧训练 金牌属于谁-员工职业心态 制造企业生产班组长系列课程 职场礼仪 根据企业礼仪应用环境制定内容 谈判技巧 根据企业谈判对象制定内容 高效沟通与协调 根据企业实际沟通协调问题制定内容 员工职业化进程 根据企业实际员工素养情况制定内容
    资历背景: 年少时从基层销售开始职业生涯,因特殊机缘师从日本高级管理顾问,由老师引导进入管理哲学研修及管理实战工作领域。以日式管理为基础作为开端,历经多年的广泛吸取(欧美现代管理理论)与潜心研究(中国的人文背景),结合管理实战验证,开发和总结了符合中国企业管理特色的实效性极高的系统解决方案。 2004年由职业经理人转入管理咨询行业,至此开始更有充足的精力致力研修管理,使原有的实战方案更完善,更贴近中国企业管理实战。目前已经形成了自己特有的管理理念系统。
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